本書內(nèi)容：本書應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和思想，在概述現(xiàn)代企業(yè)制度、組織管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我國建筑業(yè)管理體制改革內(nèi)容，以市場(chǎng)化和項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了建筑企業(yè)的合同管理，相關(guān)制度典范，現(xiàn)行建筑行業(yè)管理法規(guī)制度。 適用對(duì)象： ·政府主管部門：建筑廳、局、建筑、交通廳、局、市政局、質(zhì)檢站、監(jiān)理站、招標(biāo)站、招標(biāo)辦； ·工程建設(shè)單位：各建設(shè)工程指揮部、業(yè)主、基建處長、基建處長、基建會(huì)計(jì)、大型單位基建處（科）；各工程勘察設(shè)計(jì)單位（院、所、室） ·以上公司的概算預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、施工、監(jiān)理所、驗(yàn)收人員； ·高等院校相關(guān)專業(yè)師生、圖書館、資料室。 本書特色：本書旨在為現(xiàn)代建筑企業(yè)的決策和管理人員在合同管理和規(guī)范化工作方面提供借鑒和方法，特別是對(duì)企業(yè)法人和管理層領(lǐng)導(dǎo)，在總體了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上拓展經(jīng)營視角，使建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與規(guī)章制度建設(shè)有機(jī)的融為一體。本書力求做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，方法與實(shí)例相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合。全書簡(jiǎn)明扼要，文字凝練，實(shí)例豐富，能夠引發(fā)理論思考，深化領(lǐng)導(dǎo)思維，提示管理路徑，強(qiáng)化經(jīng)營控制，促導(dǎo)效益提升。 第一篇 建筑企業(yè)合同管理
第一章 企業(yè)的內(nèi)部合同管理
第二章 企業(yè)的外部合同監(jiān)督管理
第三章 建設(shè)工程合同文本
第四章 承攬合同
第五章 買賣合同
第六章 租賃合同
第七章 供用電、水、氣、熱力合同
第八章 借款合同
第九章 運(yùn)輸合同

 

 

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