詳細(xì)目錄：


第一篇紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法
第一章經(jīng)濟(jì)預(yù)測程序與方法
第二章經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法選擇與評價
第三章判斷預(yù)測法
第四章彈性分析預(yù)測法
第五章回歸分析預(yù)測法
第六章非線性趨勢預(yù)測法
第七章時間序列平滑預(yù)測法
第八章馬爾柯夫預(yù)測法
第九章投入產(chǎn)出模型預(yù)測法
第二篇紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法
第一章經(jīng)濟(jì)決策原則與程序
第二章確定性決策方法
第三章風(fēng)險決策方法
第四章風(fēng)險型投資決策方法
第五章效用決策方法
第六章相關(guān)決策系數(shù)表
第三篇紡織企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制
第一章年度經(jīng)營計劃的類別與影響因素
第二章年度經(jīng)營計劃的制定程序
第三章年度經(jīng)營計劃的制定方法
第四章年度經(jīng)營計劃編寫要點
第五章年度經(jīng)營計劃編寫方法與范例
第六章商業(yè)計劃編寫方法與范例
第七章項目投(融)資計劃編寫方法與范例
第八章生產(chǎn)管理計劃編寫方法與范例
第九章市場開拓與營銷渠道計劃編寫方法與范例
第十章市場營銷計劃編寫方法與范例
第十一章人力資源管理計劃編寫方法與范例
第十二章財務(wù)管理計劃編寫方法與范例
第十三章有效經(jīng)營計劃的制定方法
第十四章短期財務(wù)計劃的編制方法
第十五章長期財務(wù)計劃的編制方法
第四篇紡織企業(yè)全面預(yù)算編制及其差異分析
第一章財務(wù)目標(biāo)與預(yù)算
第二章預(yù)算編制程序與方法
第三章資本支出預(yù)算編制方法
第四章生產(chǎn)預(yù)算編制方法
第五章成本費用預(yù)算編制方法
第六章現(xiàn)金費用預(yù)算編制方法
第七章預(yù)計利潤預(yù)算編制方法
第八章預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制方法
第九章銷售預(yù)算差異分析方法
第十章成本預(yù)算差異分析方法
第十一章利潤預(yù)算差異分析方法
第五篇紡織企業(yè)預(yù)算規(guī)劃與監(jiān)控測評
第一章短期財務(wù)計劃
第二章長期財務(wù)計劃
第三章項目風(fēng)險管理規(guī)劃
第四章研發(fā)費用規(guī)劃與監(jiān)控測評
第五章資本支出規(guī)劃與監(jiān)控測評
第六章采購費用規(guī)劃與監(jiān)控測評
第七章工資費用規(guī)劃與監(jiān)控測評
第八章銷售費用規(guī)劃與監(jiān)控測評
第九章管理與財務(wù)費用規(guī)劃與監(jiān)控測評
第十章計算機(jī)信息化下的財務(wù)監(jiān)控
第六篇紡織氽業(yè)經(jīng)營監(jiān)督檢查
第一章企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督方式與技術(shù)
第二章企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督工具
第三章企業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)督方法
第四章企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方法
第五章企業(yè)經(jīng)營效益與效能監(jiān)督方法
第六章企業(yè)經(jīng)營績效評價
第七篇紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
第一章財務(wù)計劃與財務(wù)分析風(fēng)險防范
第二章企業(yè)財務(wù)狀況診斷與判別
第三章財務(wù)管理誤區(qū)的防范
第四章財務(wù)工作漏洞的防范
第五章籌(融)資風(fēng)險防范
第六章成本管理風(fēng)險防范
第八篇紡織企業(yè)財務(wù)分析與評價
第一章財務(wù)分析依據(jù)與程序
第二章財務(wù)分析方法
第三章資產(chǎn)營運能力與資本結(jié)構(gòu)分析
第四章成本與費用分析
第五章收益與盈利能力分析
第六章償債能力分析
第七章經(jīng)營風(fēng)險分析
第八章財務(wù)趨勢分析
第九篇紡織企業(yè)成功預(yù)算管理制度
第一章成本預(yù)算管理制度
第二章工資成本預(yù)算管理制度
第三章質(zhì)量成本預(yù)算管理制度
第四章標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理制度
第五章生產(chǎn)費用預(yù)算管理制度
第六章期間費用預(yù)算管理制度
第七章成本歸集預(yù)算管理制度
第八章成本控制與分析管理制度
第九章其他財務(wù)管理制度
第十章會計報表范例
第十一章專用多欄式表、單格式設(shè)計范例
第十二章通用式賬、表、單格式設(shè)計范例
第十三章成功預(yù)算管理制度
第十四章預(yù)算管理常用表格
第十篇預(yù)算控制典型案例
第一章某報業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制與執(zhí)行案例
第二章某食品飲料集團(tuán)預(yù)算編制與執(zhí)行案例
第三章某航空公司預(yù)算編制與執(zhí)行案例
第四章某連鎖超市編制與執(zhí)行案例
第五章某連鎖時裝公司預(yù)算編制與執(zhí)行案例
第十一篇財務(wù)計劃管理規(guī)范與準(zhǔn)則

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