內(nèi)容簡(jiǎn)介：

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界的視野逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的中心逐漸轉(zhuǎn)移到以人才開(kāi)發(fā)為中心的層面上來(lái)。作為人才開(kāi)發(fā)搖籃的現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯的尤為重要，
培訓(xùn)機(jī)制逐步建立，培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)單位的后備軍、增強(qiáng)企業(yè)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力起著不可估量的作用，是人力資源開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié)。
　　但大多數(shù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)只是眼前的、短期的、毫無(wú)規(guī)則的進(jìn)行，只具其形而無(wú)其實(shí)。本書(shū)著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位的戰(zhàn)略需要，從建立企業(yè)單位的培訓(xùn)制度和體制入手，對(duì)培訓(xùn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理制度等作了詳細(xì)闡述，是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少的工具書(shū)。


詳細(xì)目錄：

第一篇　培訓(xùn)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章　培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第二章　培訓(xùn)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章　培訓(xùn)規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第四章　新時(shí)員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第五章　管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第六章　員工在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七章　員工培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二篇　培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章　培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與職能標(biāo)準(zhǔn)
第二章　培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)
第三章　培訓(xùn)具體項(xiàng)目笄與課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
第四章　培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
第五章　培訓(xùn)效果評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)
第三篇　培訓(xùn)模式選擇
第一章　系統(tǒng)型培訓(xùn)模式
第二章　過(guò)渡型培訓(xùn)模式
第三章　國(guó)外培訓(xùn)獎(jiǎng)模式
第四章　咨詢(xún)型培訓(xùn)模式
第五章　持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式
第六章　阿什里德培訓(xùn)模式
第七章　所羅門(mén)培訓(xùn)模式
第四篇　培訓(xùn)計(jì)劃及管理規(guī)章制度
第一章　培訓(xùn)計(jì)劃的制度依據(jù)與原則
第二章　培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路及其目標(biāo)確定
第三章　培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的編制技巧
第四章　培訓(xùn)規(guī)劃管理規(guī)章制度
第五篇　培訓(xùn)方案及流程設(shè)計(jì)
第一章　培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與課程
第二章　國(guó)外培訓(xùn)方法介紹
第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例
第四章　常見(jiàn)的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)
第六篇　培訓(xùn)實(shí)施及管理規(guī)章制度
第一章　員工培訓(xùn)實(shí)施概述
第二章　新時(shí)員工培訓(xùn)
第三章　管理人員培訓(xùn)
第四章　員工在職培訓(xùn)
第五章　員工培訓(xùn)綜合管理
第七篇　培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)及管理規(guī)章制度
第一章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)概述
第二章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型
第三章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)
第四章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法
第五章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)程序
第六章　培訓(xùn)的成本－效益分析
第七章　培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)總結(jié)和應(yīng)用
第八篇　員工培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度
第一章　員工職業(yè)發(fā)展管理
第二章　員工內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理
第三章　員工內(nèi)訓(xùn)績(jī)效管理
第四章　員工培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度
第九篇　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第一章　培訓(xùn)成果及其與工作實(shí)踐的差距
第二章　培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
第三章　影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第四章　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第十篇　培訓(xùn)常用表格
第一章　常用培訓(xùn)規(guī)劃表格
第二章　常用培訓(xùn)管理表格
第三章　常用培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估表格
第四章　常用培訓(xùn)檔案資料管理表格
第十一章　常用培訓(xùn)規(guī)劃方案
第一章　常用培訓(xùn)規(guī)劃文案
第二章　常用培訓(xùn)文案
第三章　常用考勤文案
第四章　常用培訓(xùn)評(píng)估文案
第十二篇　綜合管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第一章　辦公管理與規(guī)章制度
第二章　績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章
第三章　經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第四章　培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第十三篇　成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例

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