內容簡介：
薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要而且對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分，管理者不僅要具備全面的人力資源管理知識和豐富的實踐經驗，而且要具備戰(zhàn)略管理的全局意識，熟悉企業(yè)的組織架構和業(yè)務流程。房地產在我國屬于新興產業(yè)，且正處于新舊體制交替時期，由于缺乏相應的經驗，薪酬與績效管理理是廣大房地產企業(yè)在人力資源管理中急欲推行而大感到難以下手的部分。

本書以戰(zhàn)略性人力資源管理為導向，在對現(xiàn)代房地產企業(yè)薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）加以討論的基礎上，對薪酬體系與績效管理體系設計的原則、方法、步驟等作了較為詳細的介紹。在方案設計的過程中針對不同的具體情況介紹了相應的模式和解決辦法，同時，在文中穿插了大量的案例，以利于讀者更好的理解本書的內容。
本書根據(jù)相關的理論知識、咨詢經驗和企業(yè)人力資源管理實踐撰寫而成，體系完整，內容新穎、充實、，既具有一定的理論水平，又具有較好的可操作性。


詳細目錄：
第一篇 房地產企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化

第二篇 房地產企業(yè)薪酬分析與預算控制

第三篇 房地產企業(yè)薪酬設計

第四篇 房地產企業(yè)各類薪酬的確定

第五篇 房地產企業(yè)的薪酬激勵

第六篇 房地產企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的運行

第七篇 房地產企業(yè)績效管理創(chuàng)新

第八篇 房地產企業(yè)的績效考評系統(tǒng)設計

第九篇 常用的績效考評方法

第十篇 績效考評的有關實施

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