內(nèi)容簡介：

建設(shè)工程項目從項目立項、審批到建設(shè)工程施工驗收要經(jīng)過一系列的重要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的控制才能鑄就一個優(yōu)良工程。工程建設(shè)項目承包操作技術(shù)規(guī)范是一個工程的論證到實施的橋梁，它嚴(yán)格按照工程項目承包規(guī)程進(jìn)行把關(guān)和控制，防范工程項目承包風(fēng)險，并對承包過程的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。同時作為承包商，要狠抓分包管理與承包規(guī)程，層層落實，從而鑄就“金色工程”。

讀者對象：
各級建委
建設(shè)工程公司
建筑工程公司
建設(shè)項目承包人
招標(biāo)投標(biāo)管理部門
建設(shè)工程管理部門
建設(shè)工程相關(guān)單位


詳細(xì)目錄：

建設(shè)工程項目承包管理總論
第一章 建設(shè)工程項目及其管理
第二章 建設(shè)工程項目承包
第三章 工程項目承包方案
第二編 建設(shè)工程項目承包操作規(guī)范運作流程
第一章 建設(shè)工程承包技術(shù)規(guī)范
第二章 工程項目承包操作要點
第三章 工程項目論證與審批程序
第四章 工程項目總承包
第五章 工程項目發(fā)包與分包
第六章 分包商與分包合同管理
第七章 工程項目承包常見問題分析
第八章 工程項目承包與工程項目招標(biāo)投標(biāo)關(guān)系分析
第九章 工程項目承包典型案例分析
第十章 國際工程項目承包操作規(guī)范
第三編 工程項目承包與工程招標(biāo)投標(biāo)
第一章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備工作
第二章 工程項目招投標(biāo)標(biāo)書編制
第三章 工程項目招標(biāo)規(guī)范
第四章 工程項目投標(biāo)規(guī)范
第五章 招標(biāo)投標(biāo)常見問題分析應(yīng)對
第六章 國際工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)
第四編 工程建設(shè)項目承包合同規(guī)范運作
第一章 工程建設(shè)項目承包合同
第二章 工程項目承包合同的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)樣式
第三章 承包合同的訂立
第四章 承包合同的法律效力
第五章 承包合同的變更、終止與履行
第六章 承包合同漏洞與合同風(fēng)險控制
第七章 承包合同的爭議處理與解決方式
第八章 承包合同分析與違約責(zé)任

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