內容簡介：

5月下旬，中共中央政治局黨委會、中央政治局先后兩次召開會議，專題討論、全面部署人才工作，這在新中國歷史上還是第一次。新一屆中央領導集體對人才工作的高度重視，使人事人才工作有了前所未有的發(fā)展機遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。會議要求人才工作抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設黨政人才、企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍，要創(chuàng)新人才工作機制，創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面。
為了幫助廣大人事管理人員提供科學的人事管理方案，我們組織了相關部門的專家領導，歷經一年多的時間，認真編寫了這部最新人事管理制度實務全書，對于地方各級人事部門做好人事法制建設、依法行政、搞好人事人才工作，具有重要意義。

發(fā)行對象：
各級黨政領導、人事局
各級政府部門、組織部
各級行政事業(yè)單位人事主管部門
各級各類企業(yè)人事部（科）
各級勞動力資源、人才管理辦公室
各級圖書館



詳細目錄：
第一篇 人事管理制度總論
第一章 人事管理的基本理論
第二章 人事風險
第三章 人事沖突管理
第二篇 中國行政單位人事管理
第一章 中國古代的人事管理制度
第二章 干部人事制度
第三章 公務員制度
第三篇 企事業(yè)人事管理制度總論
第一章 企業(yè)人事管理制度概論
第二章 人力資源管理概述
第三章 國際人力資源管理
第四章 崗位責任標準
第五章 崗位素質標準
第四篇 企業(yè)家與人事主管
第一章 領導者概述
第二章 企業(yè)家基本能力分析
第三章 企業(yè)家觀念意識培養(yǎng)
第四章 人事主管概述
第五章 企業(yè)人事組織的設計與改進
第六章 企業(yè)人事管理制度的制定與完善
第七章 組織管理工作標準及表格
第五篇 人力資源規(guī)劃
第一章 人力資源規(guī)劃概述
第二章 人力資源預測
第三章 人力資源計劃程序
第四章 人力資源規(guī)劃的運行機制
第五章 人力資源規(guī)劃的預算
第六章 人力資源計劃的控制
第七章 計劃管理
第六篇 人員的甄選聘用
第一章 員工招聘的概述
第二章 招聘的基本程序
第三章 面試
第四章 評價中心
第五章 其它測試
第六章 錄用
第七章 中外人力資源開發(fā)與管理
第八章 管理人員的選聘
第七篇 人力資源培訓與開發(fā)
第一章 員工培訓與開發(fā)概述
第二章 培訓概述
第三章 員工培訓的實施程序
第四章 崗前人員培訓
第五章 在崗培訓
第六章 培訓者的培訓
第七章 人員開發(fā)概述
第八章 管理人員的開發(fā)
第九章 跨國企業(yè)人才開發(fā)
第十章 員工自我開發(fā)管理制度
第十一章 經典案例
第八篇 工作分析與職務設計
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析的方法
第三章 工作分析的實施
第四章 工作設計
第五章 經典案例
第九篇 員工激勵
第一章 員工激勵概述
第二章 激勵的藝術
第三章 激勵的程序與方法
第四章 員工激勵制度及管理表格
第五章 員工激勵管理表格
第六章 經典案例
第十篇 薪酬管理與設計
第一章 薪酬概論
第二章 薪酬管理基本理論
第三章 薪酬的調控管理
第四章 薪酬的設計
第五章 薪金管理制度
第六章 勞資談判
第十一篇 人事測評
第一章 人事測評概論
第二章 人事測評的方法與技術
第三章 人事測評程序
第四章 考核測評概論
第五章 績效分析評價
第六章 績效考核管理
第七章 績效考核與測評體系
第八章 績效測評標準
第九章 績效測評管理表格
第十章 績效測評經典案例
第十二篇 人事調整
第一章 企業(yè)人事調整概論
第二章 人事調整管理方法
第三章 人事調整管理制度
第四章 人事調整管理表格
第五章 人事調整經典案例
第十三篇 職業(yè)生涯
第一章 員工職業(yè)生涯
第二章 職業(yè)生涯管理
第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四章 個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)管理
第五章 經典案例
第十四篇 員工福利與保險
第一章 員工福利制度概論
第二章 福利與保險
第三章 福利的三種基本類型
第四章 員工福利、保險制度
第五章 員工福利管理表格
第六章 經典案例
第十五篇 勞動關系
第一章 勞動關系導論
第二章 勞動合同
第三章 勞動爭議
第四章 勞動運作實踐
第五章 中國企業(yè)勞動關系的發(fā)展與熱點問題
第六章 經典案例
第十六篇 人事檔案管理
第一章 人事檔案管理導論
第二章 人事檔案管理制度
第三章 人事檔案管理表格

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