構建鐵鐵班底
全面 權威 專業(yè) 務實

在經過前期調研、客戶回訪，大家一直認為“人才經營”是企事業(yè)單位目前面臨的問題；《構建鐵班底》，來為大家講解怎么打造一支強大的隊伍，使企業(yè)有一個穩(wěn)固的基盤。并且把此次的活動以論壇的形式進行。
在調研中發(fā)現到：為什么每一個企業(yè)都缺人才？為什么每一個企業(yè)都有有問題的人才？ 為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才？ 為什么總留不住人才？ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何用對人，讓人才增值？ 如何激勵人才與經營人才? 如何培養(yǎng)個性化人才? 如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價值？等一系列問題需要解決。

企業(yè)問題
―――為什么員工的流失率不斷上升
―――憑什么讓人才跟隨企業(yè)到最后
―――靠什么吸引更多的人才來合作
―――做什么能使企業(yè)的基盤更穩(wěn)固


觀點

 企業(yè)里有班子不一定有班底。班子是組合，班底是整合。
 撐起董事長，托起企業(yè)事才是真正的班底。
 本課將系統(tǒng)講授班底建設的思路與方法！

架構

一、班底風格的三種類型 二、不同階段的三種要求
1、主仆型； 1、人
2、戰(zhàn)友型； 2、從
3、獨峰型； 3、眾
三、堅固班底的三項指標 四、合作共享的四種規(guī)則
1、理念一致 1、價值層面
2、先德后才 2、文化層面
3、定位清晰 3、治理層面
4、管理層面
五、班底組織的不斷優(yōu)化 六、共謀大業(yè)的集體領導
1、不斷教育 1、各安其位
2、不斷提升 2、群策群力
3、不斷整合 3、動態(tài)平衡
主講專家介紹：

謝繼東 管理學博士。中國實力派企業(yè)培訓講師，中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會常務理事，上海咨詢協(xié)會常務理事，中國專業(yè)企業(yè)管理咨詢的實踐者和先行者，易動管理體系創(chuàng)始人與首席推廣專家，著名實戰(zhàn)派管理再造專家，經營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家，北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團董事長、總顧問師，《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍盟論壇》首席主持人，財大、人大等全國重點高校客座教授。
自1998年創(chuàng)立金藍盟從事企業(yè)管理改造與全面升級設計工作以來，閱歷中國企業(yè)千姿百態(tài)，為百余家大中小型企業(yè)構建經營模式和管理模式。指導百余家企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)再造，培訓過數以萬計的企業(yè)老板和高層管理者。被譽為“企業(yè)管理改造與全面升級設計的大師”。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經營管理模式的系統(tǒng)匹配。尤其精專于企業(yè)經營，被企業(yè)界和媒體稱為“謝經營”。
著作：《老板操盤力》、《二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》、《構建鐵班底》，近期還將出版《行動力》和《銷售六步法》等著作。其中《老板操盤力》一書一上市便在經管圖書市場上掀起了軒然大波，該書獲得了媒體及社會各界特別是企業(yè)界的高度評價。被稱為是代表中國企業(yè)管理理論真正落地的一本先鋒之作以及中國式管理理論實踐革命的開山之作。許多媒體評價說，在當下咨詢管理界浮躁之風日盛，學者和商界鮮有第一手純原創(chuàng)著作問世的大環(huán)境下，該書的出版對當下管理界有著非常積極的現實帶動意義。

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