績效管理被譽(yù)為企業(yè)管理的“世界級(jí)難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡單而有效的績效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績效說話，是企業(yè)的管理者每時(shí)每刻都要面對(duì)，卻又不敢輕易下手解決的問題。
周坤憑借自己30多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究，大膽地批判中國企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，如何用績效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個(gè)核心問題，分別講述了如何實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理、認(rèn)同管理、考核管理、強(qiáng)化管理、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)，使績效問題清晰明了。
看似困難復(fù)雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會(huì)心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級(jí)管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

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