企業(yè)節(jié)約的都是利潤！
公司可謂浪費(fèi)的溫床，但浪費(fèi)只是表面現(xiàn)象，究其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。
神鋼電機(jī)公司推行的“杜絕浪費(fèi)”等改革運(yùn)動(dòng)是由管理層和普通員工共同發(fā)起參與的，效果非常驚人——每年節(jié)省2億元人民幣，使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。
書中100個(gè)開源節(jié)流的典型案例，精選自26000條節(jié)約提案，對公司里各種習(xí)焉不察的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并給出了具體的治理方法，既包括 “人”和“財(cái)”的方方面面（如銷售、行政），也囊括了“物”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴（如生產(chǎn)、物流）。
本書是企業(yè)員工應(yīng)人手一冊的節(jié)約讀本，更是致力于精益管理的公司主管的最佳指南！

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