標(biāo)桿學(xué)習(xí):如何向典范企業(yè)取經(jīng)
音像名稱:標(biāo)桿學(xué)習(xí):如何向典范企業(yè)取經(jīng)
作者:寶利嘉顧問(wèn)
出版公司:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
市場(chǎng)價(jià)格:28元
本站特價(jià):28元
包含盤(pán)數(shù):共一冊(cè)
贈(zèng)送積分:28 積分
產(chǎn)品介紹
本書(shū)創(chuàng)新性地將“標(biāo)桿管理”和“學(xué)習(xí)型組織”兩大主流思想完美結(jié)合,書(shū)中所倡導(dǎo)的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”策略為企業(yè)提供了一條高效的學(xué)習(xí)捷徑。通過(guò)向典范企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng),企業(yè)不僅可以做到學(xué)有方向、學(xué)有內(nèi)容,而且更能做到學(xué)有結(jié)果,學(xué)有所成,從而為組織學(xué)習(xí)和績(jī)效改善找到最佳解決方案。本書(shū)緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)的具體現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理念和操作方法進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,提出了寶利嘉自主研發(fā)的學(xué)習(xí)流程和步驟,相信能為中國(guó)企業(yè)實(shí)踐標(biāo)桿學(xué)習(xí)提供一個(gè)全面的和實(shí)務(wù)的指導(dǎo)。
前言 標(biāo)桿學(xué)習(xí):搭上成功的便車
第1章 世紀(jì)變革和學(xué)習(xí)革命
一、遭遇變革時(shí)代
二、復(fù)雜性:混沌理論和蝴蝶效應(yīng)
三、成長(zhǎng)的煩惱
四、學(xué)習(xí):應(yīng)對(duì)變革的惟一出路
第2章 標(biāo)桿學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型組織的加強(qiáng)版
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的發(fā)現(xiàn)之途
二、量身打造的定義
三、熱在必行的五個(gè)理由
四、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么
五、是什么,不是什么
第3章 學(xué)習(xí)策略與標(biāo)桿流程
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)必須講求策略
二、必不可少的流程模型
三、標(biāo)桿模型的成功條件
四、循環(huán)再生的環(huán)狀結(jié)構(gòu)
五、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的七大要件
第4章 高效的學(xué)習(xí)從準(zhǔn)備開(kāi)始
一、修筑暢通無(wú)阻的補(bǔ)給線
二、技術(shù)準(zhǔn)備:“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”
三、為即將到來(lái)的變革做準(zhǔn)備
四、為標(biāo)桿學(xué)習(xí)做文化鋪陳
第5章 理清學(xué)習(xí)主題與方向
一、界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的“客戶”
二、診斷:確認(rèn)“客戶”的需求
三、CSF:標(biāo)桿學(xué)習(xí)主題
四、“蘋(píng)果對(duì)蘋(píng)果”的比較
第6章 組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
第7章 鎖定最佳典范企業(yè)
第8章 收集資訊:向最佳典范學(xué)習(xí)
第9章 開(kāi)出“處方”并付諸實(shí)踐
第10章 標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)和學(xué)習(xí)型組織
參考文獻(xiàn)
前言 標(biāo)桿學(xué)習(xí):搭上成功的便車
第1章 世紀(jì)變革和學(xué)習(xí)革命
一、遭遇變革時(shí)代
二、復(fù)雜性:混沌理論和蝴蝶效應(yīng)
三、成長(zhǎng)的煩惱
四、學(xué)習(xí):應(yīng)對(duì)變革的惟一出路
第2章 標(biāo)桿學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型組織的加強(qiáng)版
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的發(fā)現(xiàn)之途
二、量身打造的定義
三、熱在必行的五個(gè)理由
四、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么
五、是什么,不是什么
第3章 學(xué)習(xí)策略與標(biāo)桿流程
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)必須講求策略
二、必不可少的流程模型
三、標(biāo)桿模型的成功條件
四、循環(huán)再生的環(huán)狀結(jié)構(gòu)
五、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的七大要件
第4章 高效的學(xué)習(xí)從準(zhǔn)備開(kāi)始
一、修筑暢通無(wú)阻的補(bǔ)給線
二、技術(shù)準(zhǔn)備:“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”
三、為即將到來(lái)的變革做準(zhǔn)備
四、為標(biāo)桿學(xué)習(xí)做文化鋪陳
第5章 理清學(xué)習(xí)主題與方向
一、界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的“客戶”
二、診斷:確認(rèn)“客戶”的需求
三、CSF:標(biāo)桿學(xué)習(xí)主題
四、“蘋(píng)果對(duì)蘋(píng)果”的比較
第6章 組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
第7章 鎖定最佳典范企業(yè)
第8章 收集資訊:向最佳典范學(xué)習(xí)
第9章 開(kāi)出“處方”并付諸實(shí)踐
第10章 標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)和學(xué)習(xí)型組織
參考文獻(xiàn)
工具書(shū),經(jīng)營(yíng)管理,制度規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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