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《工會(huì)如何做好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作指導(dǎo)全書(shū)》
各級(jí)工會(huì)如何團(tuán)結(jié)廣大職工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面健康地發(fā)展，己經(jīng)成為當(dāng)前工會(huì)工作的重點(diǎn)，而這又正是基層工會(huì)干部工作中較為欠缺又亞待提高的重要方面。為此，我們組織了全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院的專家、教授共同編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)從提高企業(yè)員工素質(zhì)，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等多方面進(jìn)行了探討，對(duì)如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)職工勞動(dòng)合同法律意識(shí)、民主管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)．從而使工會(huì)更好地參與企業(yè)管理與決策，發(fā)揮職工群策群力的作用，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展等方面都進(jìn)行了全面的闡述。本書(shū)是工會(huì)干部工作能力提升，改進(jìn)工作方法，抓好工會(huì)工作的一本必備實(shí)用工具書(shū)。 
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第一章 工會(huì)與企業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)、權(quán)利及義務(wù)
第二節(jié) 企業(yè)工會(huì)的地位及其特點(diǎn)
第三節(jié) 工會(huì)與企業(yè)黨組及行政的關(guān)系
第四節(jié) 工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用
第二章 做好職工愛(ài)崗敬業(yè)教育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 教育企業(yè)職工愛(ài)崗敬業(yè)
第二節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工勤奮努力精神
第三節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工忠誠(chéng)守信精神
第四節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工熱忱專注精神
第五節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自動(dòng)自發(fā)精神
第六節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工執(zhí)行的精神
第七節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自信激勵(lì)的精神
第八節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自我管理的精神
第九節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工盡職盡責(zé)的精神
第十節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工高效創(chuàng)新精神
第十一節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工鉆研的精神
第三章 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 勞動(dòng)競(jìng)賽概述
第二節(jié) 勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 勞動(dòng)競(jìng)賽系統(tǒng)籌劃的方法與藝術(shù)
第四節(jié) 勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行管理程序、方式及方法
第五節(jié) 競(jìng)賽效益的科學(xué)評(píng)價(jià)及核算方法
第六節(jié) 勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比和先進(jìn)典型的選樹(shù)推廣方法
第七節(jié) 充分發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用
第八節(jié) 非公有制企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作
第四章 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮群策群力作用
第一節(jié) 合理化建議活動(dòng)內(nèi)容及作用
第二節(jié) 合理化建議活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)
第三節(jié) 合理化建議活動(dòng)的策劃方法和選題的確定
第四節(jié) 合理化建議活動(dòng)的評(píng)審、實(shí)施與監(jiān)督檢查
第五節(jié) 合理化建議隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)的方式與方法
第六節(jié) 工會(huì)在合理化建議活動(dòng)中如何發(fā)揮作用
第五章 加強(qiáng)班組建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

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第一節(jié) 班組管理的內(nèi)容與責(zé)任
第二節(jié) 班組目標(biāo)管理與崗位設(shè)置及崗位培訓(xùn)
第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第四節(jié) 班組成本控制和信息管理
第五節(jié) 班組知識(shí)型員工培育
第六節(jié) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組
第七節(jié) 班組創(chuàng)新活動(dòng)的組織
第八節(jié) 班組文化建設(shè)與民主管理
第六章 做好職工技協(xié)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 職工技協(xié)任務(wù)與作用及組織隊(duì)伍建設(shè)
第二節(jié) 開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)的原則與組織領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 職工技協(xié)工作的方式與方法
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程構(gòu)筑、原則與內(nèi)容
第五節(jié) 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議活動(dòng)
第六節(jié) 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的組織工作及方法
第七章 增強(qiáng)職工勞動(dòng)合同法律意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展
第一節(jié) 工會(huì)與勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)工會(huì)工作的新要求
第三節(jié) 勞動(dòng)法律關(guān)系與勞動(dòng)法的主要內(nèi)容
第四節(jié) 怎樣幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同
第五節(jié) 集體協(xié)商和集體合同
第六節(jié) 工資集體協(xié)商的技巧
第七節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和處理
第八章 增強(qiáng)職工民主管理意識(shí)，參與企業(yè)管理與決策
第一節(jié) 職工民主管理概述
第二節(jié) 職工代表大會(huì)制度
第三節(jié) 廠務(wù)公開(kāi)制度
第四節(jié) 職工董事、職工監(jiān)事制度
第九章 加強(qiáng)職工文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 知識(shí)型職工、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第二節(jié) 職工文化體育活動(dòng)的開(kāi)展
第三節(jié) 職工技能培訓(xùn)
第四節(jié) 職工思想教育工作
第五節(jié) 開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)造能力
第六節(jié) 創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)的推廣與應(yīng)用
第十章 組織好勞動(dòng)模范評(píng)選與管理工作，為職工樹(shù)立榜樣
第一節(jié) 勞動(dòng)模范工作的涵義和勞模的地位及作用
第二節(jié) 工會(huì)做好勞動(dòng)模范工作的現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié) 勞動(dòng)模范評(píng)選表彰工作
第四節(jié) 勞動(dòng)模范的教育與培養(yǎng)
第五節(jié) 勞動(dòng)模范日常管理和服務(wù)
第六節(jié) 新形勢(shì)下勞動(dòng)模范工作的重點(diǎn)
附錄：工會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)
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