第1章 物流成本管理概述
　1.1 物流成本概述
　　1.1.1 物流成本的概念
　　1.1.2 物流成本的構(gòu)成
　　1.1.3 物流成本的分類
　　1.1.4 物流成本的重要特性
　1.2 物流成本管理概述
　　1.2.1 物流成本管理的意義
　　1.2.2 物流成本管理的內(nèi)容
　　1.2.3 物流成本管理的原則
　　1.2.4 物流成本管理的基本方法
　　1.2.5 加強(qiáng)物流成本管理的工作要點(diǎn)
　1.3 物流成本的影響因素
　　1.3.1 影響企業(yè)物流成本的因素
　　1.3.2 降低物流成本的途徑
　　1.3.3 廣泛利用信息技術(shù)
　習(xí)題1
　案例分析
第2章 企業(yè)物流成本管理
　2.1 企業(yè)物流成本管理概述
　　2.1.1 物流企業(yè)
　　2.1.2 物流一體化
　　2.1.3 物流企業(yè)成本管理的基本思路
　　2.1.4 物流企業(yè)成本管理的要點(diǎn)
　2.2 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理
　　2.2.1 采購成本控制
　　2.2.2 生產(chǎn)過程的成本控制
　　2.2.3 物料流轉(zhuǎn)成本管理
　2.3 批發(fā)企業(yè)物流成本管理
　　2.3.1 保管成本管理
　　2.3.2 庫存成本管理
　　2.3.3 銷售成本管理
　2.4 零售企業(yè)物流成本管理
　　2.4.1 采購成本管理
　　2.4.2 加強(qiáng)銷售成本管理
　　2.4.3 零售企業(yè)的庫存管理
　習(xí)題2
　案例分析
第3章 采購成本管理
　3.1 采購概述
　　3.1.1 采購的含義
　　3.1.2 采購的目標(biāo)
　　3.1.3 采購的一般流程
　3.2 采購成本
　　3.2.1 采購成本概述
　　3.2.2 降低采購成本的作用
　　3.2.3 采購成本的分類
　　3.2.4 影響采購成本的主要因素
　3.3 有效降低和控制采購成本的方法
　　3.3.1 采購成本預(yù)算
　　3.3.2 全球性采購
　　3.3.3 采購?fù)獍?
　　3.3.4 電子商務(wù)采購
　　3.3.5 供應(yīng)鏈管理
　　3.3.6 招標(biāo)采購
　習(xí)題3
　案例分析
第4章 運(yùn)輸成本管理
　4.1 運(yùn)輸成本概述
　　4.1.1 運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)
　　4.1.2 運(yùn)輸成本的概念和內(nèi)容
　4.2 運(yùn)輸成本核算
　　4.2.1 公路運(yùn)輸成本核算
　　4.2.2 鐵路運(yùn)輸成本核算
　　4.2.3 水路運(yùn)輸成本核算
　　4.2.4 航空運(yùn)輸成本核算
　4.3 運(yùn)輸成本管理
　　4.3.1 加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作
　　4.3.2 嚴(yán)格控制成本開支范圍
　　4.3.3 落實(shí)成本管理責(zé)任制
　4.4 運(yùn)輸成本預(yù)測與計(jì)劃
　　4.4.1 運(yùn)輸成本預(yù)測
　　4.4.2 運(yùn)輸成本計(jì)劃
　4.5 運(yùn)輸成本分析
　　4.5.1 運(yùn)輸成本分析概述
　　4.5.2 運(yùn)輸成本分析
　習(xí)題4
第5章 庫存成本管理
……
第6章 裝卸搬運(yùn)成本管理
第7章 配送成本管理
第8章 物流成本和績效評估

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