第一篇 企業(yè)多經(jīng)戰(zhàn)略管理
第一章 概論
第二章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
第三章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境
第四章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施
第五章 上市公司多元化經(jīng)營實證分析
第六章 企業(yè)多元化經(jīng)營的風險與控制
第二篇 企業(yè)多經(jīng)制度選擇及股份制改造
第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二章 企業(yè)制度選擇
第三章 多經(jīng)企業(yè)股份制改造
第三篇 企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)權管理
第一章 產(chǎn)權管理概論
第二章 多經(jīng)企業(yè)的法人財產(chǎn)權
第四篇 企業(yè)多經(jīng)風險內(nèi)部控制管理
第一章 概論
第二章 風險管理系統(tǒng)
第三章 突發(fā)性事件的處理
第四章 融資管理
第五章 內(nèi)部控制
第五篇 企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)品、資產(chǎn)及知識經(jīng)營管理
第一章 產(chǎn)品／服務的經(jīng)營管理
第二章 資產(chǎn)經(jīng)營管理
第三章 知識經(jīng)營管理
第四章 公司的核心能力
第五章 經(jīng)營計劃管理
第六篇 企業(yè)多經(jīng)人力資源開發(fā)與管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)人力資源規(guī)劃與職位設計
第二章 多經(jīng)企業(yè)員工選聘、考評和激勵
第三章 多經(jīng)企業(yè)人力資源的開發(fā)
第七篇 企業(yè)多經(jīng)物資管理
第一章 概論
第二章 多經(jīng)企業(yè)物資供應計劃
第三章 多經(jīng)企業(yè)的物資倉庫管理
第四章 現(xiàn)代物流管理
第八篇 企業(yè)多經(jīng)市場營銷管理
第一章 市場營銷概論
第二章 營銷管理的基本過程
第三章 市場營銷策略
第九篇 企業(yè)多經(jīng)法制化，信息化管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)法制化管理
第二章 多經(jīng)管理信息化
第十篇 企業(yè)多經(jīng)財務管理
第一章 多經(jīng)企業(yè)財務管理體制
第二章 多經(jīng)企業(yè)籌資管理
第三章 多經(jīng)企業(yè)財務報告
第四章 多經(jīng)企業(yè)財務分析
第十一篇 企業(yè)多經(jīng)投資分析控制
第一章 概論
第二章 企業(yè)投資的價值觀念
第三章 企業(yè)價值評估
第四章 產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇與條件評價
第五章 項目投資估算與融資決策
第六章 產(chǎn)業(yè)投資的財務評價
第七章 產(chǎn)業(yè)投資的風險分析
第八章 企業(yè)并購投資
第九章 企業(yè)跨國投資
第十章 企業(yè)投資收益分配決策
第十二篇 企業(yè)多經(jīng)財務成本核算
第一章 工業(yè)企業(yè)的成本核算
第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算
第三章 施工企業(yè)成本核算
第四章 交通運輸企業(yè)成本核算
第五章 旅游、飲食服務企業(yè)的成本核算
第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算
第七章 物業(yè)成本核算
第八章 對外經(jīng)濟合作企業(yè)的成本核算
第十三篇 企業(yè)多經(jīng)全面預算編制及管理
第一章 預算管理模式
第二章 預算編制
第三章 預算差異分析
第四章 預算執(zhí)行與控制
第五章 預算考評與激勵

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