◆詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書》
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第1章生產(chǎn)部工作現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成和要求
一、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成
二、生產(chǎn)組織過(guò)程和要求
三、生產(chǎn)類型
第二節(jié)生產(chǎn)部門的設(shè)置
一、工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則
二、對(duì)象專業(yè)化形式又稱為對(duì)象原則
三、對(duì)象工藝專業(yè)化形式又稱為混合原則
第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
一、順序移動(dòng)方式
二、平行移動(dòng)方式
三、平行順序移動(dòng)方式
第四節(jié)勞動(dòng)組織
一、勞動(dòng)分工和協(xié)作
二、勞動(dòng)定額
三、勞動(dòng)定員
四、勞動(dòng)生產(chǎn)率
第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)及確定方法
二、生產(chǎn)能力和工程能力的核算
三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第六節(jié)生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌
第七節(jié)在制品管理制度
第八節(jié)產(chǎn)品整潔保護(hù)制度生產(chǎn)部衛(wèi)生公約
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第六章技術(shù)部工作現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)
第二節(jié)技術(shù)部跟單業(yè)務(wù)流程和要求
一、跟單
二、跟單流程
三、首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度
四、工藝檢查制度
五、技術(shù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
六、技術(shù)工人考核制度
第三節(jié)服裝技術(shù)檔案現(xiàn)場(chǎng)管理
一、技術(shù)檔案的作用
二、技術(shù)檔案的種類
三、技術(shù)檔案管理的基本任務(wù)
第七章服裝企業(yè)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)板房車間
一、樣板制作和修正要求
二、一般的板房平面結(jié)構(gòu)布置圖
三、樣板紙型的設(shè)計(jì)過(guò)程
四、平面紙樣的設(shè)計(jì)方法
五、國(guó)家號(hào)型系列標(biāo)準(zhǔn)
六、裁剪算料經(jīng)驗(yàn)表縮水率另加
七、板房質(zhì)量控制程序
八、板房主管崗位職責(zé)
九、工藝編制人員崗位職責(zé)
十、工藝操作人員崗位職責(zé)
第二節(jié)裁床車間
一、裁剪、開(kāi)裁要求
二、鋪料、劃樣與裁剪車間工作程序要求
三、裁床平面布置結(jié)構(gòu)圖
四、裁床車間崗位職責(zé)
五、裁剪工序質(zhì)量管理制度
六、裁床質(zhì)量監(jiān)督罰款條例
七、裁剪工序獎(jiǎng)罰條例
八、裁床技術(shù)操作規(guī)定
九、排版技術(shù)操作規(guī)程
十、裁剪工技術(shù)操作規(guī)程
十一、打號(hào)工技術(shù)操作規(guī)程
十二、黏合工技術(shù)操作規(guī)程
十三、裁剪日?qǐng)?bào)單
十四、裁剪報(bào)表
第三節(jié)縫紉車間現(xiàn)場(chǎng)管理
一、車間主任崗位職責(zé)
二、機(jī)工崗位職責(zé)車位工
三、車間工作考核標(biāo)準(zhǔn)
四、縫紉工序獎(jiǎng)罰條例
五、縫紉工技術(shù)操作規(guī)程
六、縫紉工序質(zhì)量管理制度
七、案板工技術(shù)操作規(guī)程
第四節(jié)尾部車間現(xiàn)場(chǎng)管理
一、整燙車間崗位職責(zé)
二、整燙工技術(shù)操作規(guī)程
三、整燙包裝工序獎(jiǎng)罰條例
四、特種機(jī)工技術(shù)操作規(guī)程
五、鎖眼、釘扣工序質(zhì)量管理制度
六、打箱工技術(shù)操作規(guī)程

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第三篇服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
第一章服裝企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備
第一節(jié)服裝材料準(zhǔn)備
一、服裝生產(chǎn)所需材料
二、材料準(zhǔn)備原則
三、材料準(zhǔn)備方法
四、服裝材料的選擇
五、服裝材料的配用
六、服裝材料的耗用預(yù)算
七、物料管理
第二節(jié)服裝材料的檢驗(yàn)測(cè)試
一、檢驗(yàn)、測(cè)試的目的
二、服裝材料檢驗(yàn)
三、服裝材料的性能測(cè)試
第三節(jié)服裝材料的預(yù)縮與整理
一、材料的預(yù)縮
二、材料的整理
三、材料暫存
第四節(jié)服裝材料耗用預(yù)算
第五節(jié)服裝樣品試制
一、服裝樣品試制的目的
二、樣品試制的準(zhǔn)備
三、實(shí)樣試制的過(guò)程
四、樣品鑒定
五、技術(shù)數(shù)據(jù)、資料的測(cè)定及收集
第六節(jié)服裝樣板管理
一、服裝樣板定義及分類
二、服裝樣板審核
三、樣板管理
四、標(biāo)準(zhǔn)樣板的檢查
第二章服裝物資采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)物資采購(gòu)工作管理
一、物資采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)
二、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰責(zé)任制
三、物資管理的業(yè)務(wù)過(guò)程和要求
第二節(jié)物資采購(gòu)技術(shù)管理
一、面料管理技術(shù)檢驗(yàn)
二、倉(cāng)庫(kù)管理

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第三章服裝企業(yè)物料現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)物料現(xiàn)場(chǎng)管理概述
一、物料管理的范圍
二、物料管理的組織
三、物料管理的職能
四、物料管理的重要性
第二節(jié)物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義和職能
二、收料與發(fā)料
三、物料盤點(diǎn)
第三節(jié)物料分類與編號(hào)
一、物料分類的意義和原則
二、物料分類的種類
三、物料分類的作用
四、物料編號(hào)的意義和方法
第四節(jié)呆廢料的處理
一、處理呆廢料的意義
二、呆廢料發(fā)生的原因
三、呆廢料的處理方法
第五節(jié)存貨控制
一、存貨分類
二、存貨控制的目的和范圍
三、存貨控制系統(tǒng)
四、存貨控制方法
五、存貨控制的基本原則
第六節(jié)服裝企業(yè)物料處理系統(tǒng)
一、物料處理的概念
二、物料處理系統(tǒng)的組成部分
三、物料處理的基本原則
四、選擇物料處理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)
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第一章服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的涵義、任務(wù)與特點(diǎn)
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)的涵義
二、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
第二節(jié)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
一、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
三、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
四、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
第三節(jié)服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
一、爭(zhēng)創(chuàng)品牌服裝
二、搜集流行信息
三、開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品
四、穩(wěn)定員工隊(duì)伍
第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的職能分析
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的組織層次與要素結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的職能分析
三、在企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的現(xiàn)實(shí)作用
第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)作要求
一、把握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征
二、強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作
第二章服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體與主線
第一節(jié)服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體
一、服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車間主任
二、服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組工長(zhǎng)
第二節(jié)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主線
一、主線的涵義
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
三、生產(chǎn)計(jì)劃的要素
四、生產(chǎn)計(jì)劃的類別
五、年生產(chǎn)計(jì)劃
六、月生產(chǎn)計(jì)劃
七、周生產(chǎn)計(jì)劃
八、日生產(chǎn)計(jì)劃
九、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
十、生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
十一、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的訣竅
十二、產(chǎn)量要心中有數(shù)

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第三章設(shè)置最佳的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程
第一節(jié)認(rèn)識(shí)流程
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的流程與布局
第三節(jié)管理流程
第四節(jié)生產(chǎn)流程圖
第五節(jié)服務(wù)流程
第六節(jié)工作流程
第七節(jié)物品流程
第八節(jié)設(shè)備流程
第九節(jié)改進(jìn)流程
第四章服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置管理與管理方法的改進(jìn)
第一節(jié)作業(yè)定置內(nèi)容要求
一、人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
二、人與物的結(jié)合成本
三、物與場(chǎng)所的關(guān)系
四、信息媒介同定置的關(guān)系
五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問(wèn)題點(diǎn)
六、分析問(wèn)題提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案
七、定置管理的設(shè)計(jì)
八、定置管理方案的實(shí)施和考核
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)定置控制運(yùn)行
一、服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的分廠場(chǎng)地定置
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置
三、班組、崗位工具箱的定置
四、庫(kù)房的定置
五、現(xiàn)場(chǎng)定置的檢查
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)作
一、目視管理的含義及優(yōu)越性
二、目視管理的形式
第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法變革
一、多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中得到綜合應(yīng)用
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理模式的更新
第五節(jié)生產(chǎn)過(guò)程行業(yè)特征
一、不同行業(yè)中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的共性
二、不同行業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)管理的差異
第六節(jié)生產(chǎn)作業(yè)流程再造
第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及學(xué)習(xí)型組織
第八節(jié)作業(yè)系統(tǒng)及信息化
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第五章服裝廠基本建設(shè)
第一節(jié)服裝工廠基本建設(shè)的概念、分類與程序
一、基本建設(shè)概念
二、基本建設(shè)分類
三、基本建設(shè)的規(guī)模
四、基本建設(shè)布局
五、基本建設(shè)程序
第二節(jié)服裝工廠設(shè)計(jì)依據(jù)與程序
一、服裝工廠設(shè)計(jì)依據(jù)
二、服裝工廠設(shè)計(jì)程序
第三節(jié)服裝廠廠址選擇與整體布局
一、廠址選擇
二、廠址選擇的自然條件
三、氣象資料
四、經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件
五、總平面布局
六、總平面布置原則
七、總平面布局的技術(shù)要求
八、總平面布局的程序和內(nèi)容
第四節(jié)服裝工廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第二篇服裝企業(yè)內(nèi)部管理部門歸位管理
第一章廠務(wù)、行政現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)廠部工作現(xiàn)場(chǎng)管理
一、總經(jīng)理及常務(wù)理事崗位責(zé)任制
二、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
三、行政廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
四、辦公室主任崗位職責(zé)
五、人力資源部崗位職責(zé)
六、行政部崗位職責(zé)
七、基建部崗位職責(zé)
八、運(yùn)輸司機(jī)的出車補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)
九、安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定
第二節(jié)后勤部門工作現(xiàn)場(chǎng)管理
一、保衛(wèi)部門崗位職責(zé)
二、綠化環(huán)保部崗位職責(zé)
三、衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
四、保育員崗位職責(zé)
五、鍋爐工崗位職責(zé)
六、食堂管理人員崗位職責(zé)
第二章制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第一節(jié)生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、樣品設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任制
二、大樣板人員崗位責(zé)任制
三、小樣板人員崗位責(zé)任制
四、裁剪崗位責(zé)任制
五、縫紉崗位責(zé)任制包括燙板、鎖釘
六、整燙包裝崗位責(zé)任制
七、發(fā)包人員崗位責(zé)任制
八、收發(fā)人員崗位責(zé)任制
第二節(jié)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
一、技術(shù)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
二、質(zhì)量管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
三、供銷經(jīng)營(yíng)部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
四、設(shè)備管理部工作考核標(biāo)準(zhǔn)
五、車間工作考核標(biāo)準(zhǔn)
六、倉(cāng)庫(kù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
七、裁剪工序獎(jiǎng)懲條例
八、縫紉工序獎(jiǎng)罰條例
九、整燙包裝工序獎(jiǎng)懲條例
第三節(jié)生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)組織管理
二、在制品管理制度
三、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定
四、倉(cāng)庫(kù)管理制度
第四節(jié)工藝技術(shù)管理制度
一、工藝紀(jì)律
二、工藝文件的編制與執(zhí)行程序
三、工藝文件及樣板管理制度
四、首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度
五、工藝檢查制度
第五節(jié)質(zhì)量管理制度
一、五道檢驗(yàn)把關(guān)制度
二、樣板復(fù)核制度
三、后整理質(zhì)量管理制度
四、廢次品管理制度
五、質(zhì)量分析制度
六、產(chǎn)品整潔保護(hù)制度
七、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度
八、質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)
九、裁剪工序質(zhì)量管理制度
十、縫紉工序質(zhì)量管理制度
第六節(jié)設(shè)備維修保養(yǎng)制度
一、平縫機(jī)維修保養(yǎng)制度
二、包縫機(jī)三線、四線、五線維修保養(yǎng)制度
三、鎖眼機(jī)維修保養(yǎng)制度
四、釘扣機(jī)維修保養(yǎng)制度

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第三章服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理
第一節(jié)服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的
二、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序
四、影響服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素
第二節(jié)人員招聘與甄選
一、服裝企業(yè)人員招聘的渠道
二、服裝企業(yè)人員招聘與甄選的程序
三、甄選+-./012手段
四、甄選的效度與信度
第三節(jié)服裝企業(yè)人員的培訓(xùn)
一、服裝企業(yè)人員培訓(xùn)的形式劃分
二、服裝企業(yè)培訓(xùn)工作的基本原則
三、世界流行的職業(yè)培訓(xùn)
第四節(jié)服裝企業(yè)人員績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效評(píng)估的主要用途
二、績(jī)效評(píng)估的方法
三、績(jī)效評(píng)估程序
四、案例
第五節(jié)服裝企業(yè)人力資源報(bào)酬
一、獎(jiǎng)酬的構(gòu)成成份
二、獎(jiǎng)酬的功能
三、服裝企業(yè)獎(jiǎng)酬的制定及制約因素
四、服裝企業(yè)合理獎(jiǎng)酬制度的要求
第六節(jié)服裝企業(yè)人員的激勵(lì)
一、服裝企業(yè)人員激勵(lì)的原則
二、人員激勵(lì)的基本形式和方法
第七節(jié)服裝從業(yè)人員業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
一、服裝店售貨員業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
二、服裝廠制衣人員技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
三、服裝設(shè)計(jì)師技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
四、服裝店廠經(jīng)理基本素質(zhì)與能力
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第四章管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過(guò)程
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)過(guò)程
一、現(xiàn)場(chǎng)配置管理表
二、現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢
第二節(jié)自主管理與三檢法”
一、自主管理
二、三檢法
第三節(jié)樣板管理
第四節(jié)首件確認(rèn)
一、首件的產(chǎn)生
二、首件的確認(rèn)與管制
三、首件產(chǎn)品的使用
第五節(jié)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
一、關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書
二、作業(yè)指導(dǎo)書的設(shè)置方法
三、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容
四、如何正確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
五、注意事項(xiàng)
第六節(jié)特殊工序管理
一、識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)
二、管理特殊工序和過(guò)程
第七節(jié)防錯(cuò)與防誤
一、認(rèn)識(shí)防錯(cuò)
二、應(yīng)用防錯(cuò)
三、防誤
四、全員參與防錯(cuò)
第八節(jié)搬運(yùn)方法
一、認(rèn)識(shí)搬運(yùn)
二、工序流程卡
三、搬運(yùn)產(chǎn)品的工具
四、搬運(yùn)產(chǎn)品的方法
第九節(jié)包裝技法
一、外包裝的美觀性
二、包裝材料的適宜性
第十節(jié)轉(zhuǎn)換機(jī)型的管理方法
一、什么是轉(zhuǎn)換機(jī)型
二、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機(jī)型的作業(yè)內(nèi)容
第十一節(jié)掌握識(shí)別異常過(guò)程的技能
一、什么是異常過(guò)程
二、產(chǎn)生異常的因素
三、掌握識(shí)別方法
第十二節(jié)修理作業(yè)
一、什么是修理作業(yè)
二、修理員的管理
三、修理品的管理
四、修理工作的依據(jù)
五、修理工作流程
第十三節(jié)返工作業(yè)
一、返工作業(yè)的時(shí)機(jī)
二、返工作業(yè)方法
三、返工管理方法
第十四節(jié)處理生產(chǎn)事故
第十五節(jié)制訂偶發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃
一、人力資源偶發(fā)缺欠
二、關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備故障
三、材料供應(yīng)中斷
四、面臨新工藝很難處理
五、偶發(fā)環(huán)境因素
第十六節(jié)建立預(yù)防性機(jī)制

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第四章服裝企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和任務(wù)
一、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
第二節(jié)設(shè)備的購(gòu)置、使用和維修管理
一、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)
二、設(shè)備的使用
三、設(shè)備的維修
第三節(jié)設(shè)備的改造與更新
一、設(shè)備的磨損與設(shè)備的壽命
二、設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律
三、設(shè)備的更新改造
第四節(jié)設(shè)備的全面現(xiàn)場(chǎng)管理
一、+ 的基本內(nèi)容
二、+ 的推進(jìn)順序
三、+ 小組的自主活動(dòng)和推行五 管理活動(dòng)
第五章服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的信息管理-
第一節(jié)信息管理系統(tǒng)-
第二節(jié)服裝生產(chǎn)信息文件
一、生產(chǎn)合約書
二、成衣樣板制造通知單
三、服裝生產(chǎn)制造通知單
四、裁床明細(xì)表和總表
五、車間生產(chǎn)排期表
六、車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
七、服裝產(chǎn)品裝箱表
八、車間標(biāo)準(zhǔn)工序工價(jià)表
第三節(jié)服裝裝箱單計(jì)算與分配設(shè)計(jì).
一、單色單碼裝箱.
二、單色混碼裝箱
三、混色混碼裝箱
第六章服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率管理
第一節(jié)效率公式
一、現(xiàn)場(chǎng)效率的概念
二、效率公式
三、工程效率
第二節(jié)工程平衡的重要性
一、決定工程平衡的因素
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)工程平衡的影響示意圖
第三節(jié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
第四節(jié)工程能力調(diào)查技術(shù)
一、什么是工程能力
二、過(guò)程能力指數(shù)
三、過(guò)程能力指數(shù)的計(jì)算方法
四、調(diào)查工程能力的方法
五、過(guò)程能力指數(shù)的評(píng)價(jià)
第五節(jié)生產(chǎn)性
一、計(jì)算生產(chǎn)性的方法
二、計(jì)算生產(chǎn)性的責(zé)任者
三、提高生產(chǎn)性的方法
第六節(jié)直通率
一、單過(guò)程直通率計(jì)算方法
二、多過(guò)程直通率計(jì)算方法
三、提高直通率的方法
第七節(jié)增產(chǎn)的方法
一、什么是增產(chǎn)
二、增產(chǎn)的方法
第八節(jié)減低工程損耗的技巧
一、工程損耗的類別和形式
二、減低工程損耗的方法和技巧
三、+ 對(duì)于降耗的作用
第九節(jié)盤點(diǎn)
一、盤點(diǎn)的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的種類
三、盤點(diǎn)的方法
四、盤點(diǎn)的作用
五、盤點(diǎn)結(jié)果處理措施
第十節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法
一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
二、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的方法
三、每日生產(chǎn)總結(jié)
第十一節(jié)生產(chǎn)績(jī)效管理
第十二節(jié)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)分析與對(duì)策
一、生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)
二、分析方法
三、分析生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的步驟
四、不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表
五、對(duì)策

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第七章服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
第一節(jié)服裝企業(yè)環(huán)境工程
一、認(rèn)識(shí)服裝企業(yè)環(huán)境工程
二、環(huán)境工程管理的類別
三、如何策劃環(huán)境工程
四、環(huán)境工程的作用
五、改善環(huán)境工程的措施
第二節(jié)廠服與標(biāo)志
一、廠服的類別
二、如何才能體現(xiàn)體面大方
三、公司標(biāo)志
第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境
一、什么是內(nèi)部環(huán)境
二、內(nèi)部環(huán)境的決定因素
三、營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境的方法
第四節(jié)外部配套
一、外部配套的關(guān)聯(lián)問(wèn)題
二、外部配套的工作內(nèi)容
第五節(jié)無(wú)塵車間
第六節(jié)防靜電車間
一、防靜電車間的要求
二、防靜電車間示意圖
三、人員進(jìn)入防靜電車間的流程
第七節(jié)防污染車間
第八節(jié)機(jī)器重地閑人免進(jìn)
一、機(jī)器重地的類別
二、如何實(shí)施閑人免進(jìn)管理
第九節(jié)環(huán)保車間
第十節(jié)綠化與美化
一、現(xiàn)場(chǎng)綠化與美化的作用
二、如何綠化現(xiàn)場(chǎng)
三、如何美化現(xiàn)場(chǎng)
四、經(jīng)典的建筑物
五、道路流暢
六、綠化與美化的管理
七、有效管理美化和綠化的工具
第十一節(jié)動(dòng)力資源配置
一、什么是動(dòng)力資源
二、電力供給管理
三、壓縮空氣管理
第十二節(jié)環(huán)保意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
一、環(huán)保意識(shí)
二、+ 認(rèn)證
第十三節(jié)減少或消除環(huán)境污染
一、環(huán)境因素及其影響
二、企業(yè)常見(jiàn)的七大污染方式
三、減少污染的方法
四、減少污染的益處
第十四節(jié)預(yù)防職業(yè)病-
一、什么是職業(yè)病-
二、常見(jiàn)的職業(yè)危害與職業(yè)病
三、預(yù)防職業(yè)病
四、關(guān)注職業(yè)健康

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第八章服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制步驟
一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
第二節(jié)生產(chǎn)能力計(jì)劃
一、生產(chǎn)能力的概念
二、影響生產(chǎn)能力的因素
第三節(jié)生產(chǎn)能力的分析與平衡
一、生產(chǎn)能力的分析
二、生產(chǎn)能力的平衡
三、生產(chǎn)能力平衡的基本要求
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制-
第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
一、作業(yè)指導(dǎo)
二、作業(yè)安排
三、進(jìn)度管理
四、余力管理
五、物品管理
六、生產(chǎn)記錄
七、減少疵品的措施
八、日程延遲的處置方法
九、加班
十、保證出勤率
十一、批量變換時(shí)的相應(yīng)措施
十二、設(shè)備保全
十三、外加工注意事項(xiàng)
第九章服裝生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)組織與管理
第一節(jié)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的基本方法
一、訂貨生產(chǎn)和預(yù)估生產(chǎn)
二、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)品種的關(guān)系
三、流水生產(chǎn)線的基本形式
四、常用的服裝生產(chǎn)線形式
第二節(jié)工作地的現(xiàn)場(chǎng)組織和布置
一、節(jié)拍的計(jì)算
二、服裝產(chǎn)品與合適的人員配備
三、同步化的必要性
四、各種生產(chǎn)流程組織的應(yīng)用
五、機(jī)器設(shè)備的配置
第三節(jié)縫制系統(tǒng)工序負(fù)荷平衡的方法
一、工序平衡的理論
二、在實(shí)際縫紉系統(tǒng)上的應(yīng)用
第四節(jié)服裝生產(chǎn)流水線的現(xiàn)場(chǎng)組織與管理
一、流水線的組織形式
二、流水線的組織原則與設(shè)計(jì)方法
三、服裝生產(chǎn)流水線實(shí)例

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十章服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+”到+”活動(dòng)
第一節(jié)+”活動(dòng)內(nèi)容的基本形式
一、整理+-.-
二、整頓
第二節(jié)”活動(dòng)的組織管理-
一、將”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制-
二、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度.
三、堅(jiān)持/012 循環(huán)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的”水平3
第三節(jié).”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理45
一、.”的含義及特點(diǎn)45
二、. 的實(shí)施步驟和要點(diǎn)45
三、建立有效的和預(yù)防的. 46
四、. 帶來(lái)新氣象4
五、. 檢查的原則4
六、. 檢查評(píng)比的方法4
七、. 檢查評(píng)比表范例44
第十一章作業(yè)研究與現(xiàn)場(chǎng)管理4-
第一節(jié)作業(yè)方法研究的特點(diǎn)4-
一、作業(yè)方法研究的基本概念與目的4-
二、作業(yè)方法研究的內(nèi)容4-
三、作業(yè)方法研究的特點(diǎn)4.
四、作業(yè)方法研究的一般程序4.
五、作業(yè)方法研究的分析技術(shù)47
第二節(jié)工作狀態(tài)分析47
一、分析的目的47
二、作業(yè)人員的工作內(nèi)容及分類43
三、觀測(cè)和分析方法的種類5
四、作業(yè)抽樣法的應(yīng)用6
第三節(jié)工序分析6
一、工序6
二、工序分析的目的與用途6
三、工序分析的種類6
四、工序分析的表達(dá)
五、工序分析方法
六、作業(yè)工序時(shí)間統(tǒng)計(jì)-6
七、人—機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析.5
第四節(jié)動(dòng)作研究.
一、研究的目的.
二、分析的順序.
第五節(jié)時(shí)間研究425
一、時(shí)間測(cè)定的方法425
二、工時(shí)定額制定421
三、時(shí)間研究的應(yīng)用462

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十二章服裝企業(yè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)服裝生產(chǎn)管理軟件研制的目的
第二節(jié)系統(tǒng)功能
一、工序編制
二、工序管理
三、作業(yè)人員的管理
四、成本管理
五、質(zhì)量管理
六、數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用
第三節(jié)應(yīng)用效果
一、提高直接生產(chǎn)效率
二、管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和高效率化
三、提高和穩(wěn)定合格質(zhì)量水平
四、有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展
五、提高業(yè)務(wù)工作效率
第四節(jié)服裝生產(chǎn)與計(jì)劃過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理軟件以下簡(jiǎn)統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
一、技術(shù)方案
二、建立基礎(chǔ)信息庫(kù)
三、生產(chǎn)計(jì)劃需求
四、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)控制和分析
第五節(jié)軟件使用手冊(cè)
一、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
二、基礎(chǔ)檔案的建立

三、主要單據(jù)制作
四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析
第六節(jié)軟件調(diào)試、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)流程再造4:
一、軟件調(diào)試中人際交流的重要性4:
二、關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造4:
第十三章服裝企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第一節(jié)服裝安全生產(chǎn)的本質(zhì)
一、勞動(dòng)保護(hù)
二、環(huán)境保護(hù)
第二節(jié)服裝安全生產(chǎn)的制度
第三節(jié)安全保衛(wèi)
一、保安員的職能
二、如何配備保衛(wèi)能力
第四節(jié)安全生產(chǎn)與教育
一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
二、事故演習(xí)
三、消防演習(xí)
第五節(jié)文明與禮儀的重要性
一、文明值勤的內(nèi)容
二、注重禮儀
第六節(jié)有效的防盜措施
一、常見(jiàn)的盜竊方式
二、盜竊的影響
三、盜竊的對(duì)象
四、盜竊手法
五、如何防止盜竊
第七節(jié)創(chuàng)造外松內(nèi)緊”的格局
一、外松內(nèi)緊是一種形態(tài)
二、外松內(nèi)緊的好處
三、如何創(chuàng)造外松內(nèi)緊
第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)
一、什么是勞動(dòng)保護(hù)
二、勞動(dòng)保護(hù)待遇
三、勞動(dòng)保護(hù)用品
四、勞動(dòng)保護(hù)注意事項(xiàng)
五、勞動(dòng)保護(hù)的影響

第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)
二、掌握安全生產(chǎn)的方法
三、建樹企業(yè)安全文化
第十節(jié)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全
二、采購(gòu)的原材料安全
三、生產(chǎn)安全
四、檢驗(yàn)安全
五、包裝安全
六、裝運(yùn)安全
七、使用安全
八、維護(hù)安全
第十一節(jié)人身安全管理
一、人身安全重在防范
二、對(duì) 新”人員實(shí)施安全教育
三、對(duì) 新”人員的教育方式
四、安全生產(chǎn)作業(yè)證制度
第十二節(jié)安全主任
一、什么是安全主任
二、典型的安全組織圖安全管理委員會(huì)
三、企業(yè)應(yīng)如何設(shè)置安全主任
四、安全主任的職責(zé)
第十三節(jié)事故重在預(yù)防
一、發(fā)現(xiàn)隱患
二、消除隱患
三、預(yù)防事故
四、完善制度
第十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察

一、建立安全體系
二、實(shí)施核心管理
三、實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)察
四、對(duì)監(jiān)察指出事項(xiàng)要限期整改
五、落實(shí)事故責(zé)任
六、實(shí)施全面防范
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第四篇服裝品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一章服裝衣料的耐用性能及服用性能
第一節(jié)耐機(jī)械力破壞性能
一、一次性破壞
二、疲勞破壞
三、磨損破壞
第二節(jié)耐熱與耐燃燒性能
一、耐熱性能
二、耐燃燒性能
三、抗熔性
第三節(jié)耐光與耐化學(xué)侵害性能
一、耐光性
二、染色的耐曬性
三、耐化學(xué)侵害性
第四節(jié)耐起毛起球性能
一、起毛起球的機(jī)理
二、起毛起球的測(cè)試與評(píng)定
三、影響起毛起球的各種因素
第五節(jié)吸濕與潤(rùn)濕性能
一、吸濕能力
二、吸濕機(jī)理與影響吸濕能力的因素
三、潤(rùn)濕性
四、吸濕對(duì)纖維性能的影響

第六節(jié)透通性能
一、透氣性
二、透汽性
三、透水性與防水性
四、對(duì)透通性能有綜合要求的衣料
第七節(jié)熱傳導(dǎo)性能
一、表征熱傳導(dǎo)性能的指標(biāo)
二、影響導(dǎo)熱性的因素
第八節(jié)衛(wèi)生防護(hù)性能
一、織物的帶電能力
二、織物對(duì)臟污的吸附
三、織物對(duì)皮膚的刺激
四、織物對(duì)有害氣體的吸收與擴(kuò)散
五、織物的抗熱輻射能力
第二章服裝面料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)規(guī)劃面料的品質(zhì)管理
一、規(guī)劃中的+ 類要素
二、規(guī)劃中的 類要素
第二節(jié)面料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要項(xiàng)目
一、面料的組織結(jié)構(gòu)
二、面料的幅寬
三、面料的匹長(zhǎng)
四、面料的花型顏色
五、緯斜與緯弧
六、縮水率
七、燙縮
八、熨燙折縫性
九、熨燙色牢度
十、可縫性
第三節(jié)面料的疵點(diǎn)檢驗(yàn)
一、四分制檢驗(yàn)的內(nèi)容
二、面料疵點(diǎn)簡(jiǎn)述
第四節(jié)檢驗(yàn)面料的方法和步驟
一、面料的基本品質(zhì)要求
二、面料檢驗(yàn)的步驟和方法
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第三章服裝輔料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)服裝輔料測(cè)試
一、主要輔料名稱、結(jié)構(gòu)、成分
二、輔料主要測(cè)試項(xiàng)目
第二節(jié)輔料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃
一、輔料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
二、輔料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
第三節(jié)襯料品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、粘合襯的品質(zhì)要求
二、產(chǎn)前必須進(jìn)行的試驗(yàn)
三、粘合襯的選用
四、壓燙機(jī)的每日檢測(cè)
五、粘合質(zhì)量的檢驗(yàn)
六、粘合質(zhì)量常見(jiàn)疵病及改善措施
第四節(jié)拉鏈品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、拉鏈的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目
二、拉鏈強(qiáng)力的測(cè)試
三、+ 拉鏈真?zhèn)蔚淖R(shí)別
第五節(jié)紐扣與扣件的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、紐扣的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目
二、鎖扣類和緊固類扣件的品質(zhì)管理
第六節(jié)商標(biāo)和標(biāo)志的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、織標(biāo)的品質(zhì)問(wèn)題
二、吊牌的品質(zhì)問(wèn)題
第四章服裝面料和成衣的測(cè)試
第一節(jié)面料和成衣的測(cè)試概述
一、染色牢度
二、尺寸穩(wěn)定性和外觀保持性
三、耐用性
四、阻燃性
五、殘留物和有害物質(zhì)
第二節(jié)面料和成衣的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)名稱
第三節(jié)面料和成衣的測(cè)試項(xiàng)目
一、強(qiáng)制性項(xiàng)目
二、內(nèi)在質(zhì)量項(xiàng)目
第四節(jié)面料和成衣的測(cè)試要求
一、與服裝標(biāo)識(shí)有關(guān)的測(cè)試要求
二、與安全性有關(guān)的測(cè)試要求
三、內(nèi)在質(zhì)量測(cè)試要求
第五節(jié)閱讀測(cè)試報(bào)告

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第五章服裝設(shè)計(jì)品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)服裝設(shè)計(jì)的概念與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、服裝設(shè)計(jì)的概念
二、服裝設(shè)計(jì)管理
第二節(jié)服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
第三節(jié)服裝設(shè)計(jì)管理制度
第六章服裝產(chǎn)前品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)產(chǎn)前會(huì)議和產(chǎn)前檢查
一、檢查產(chǎn)前樣
二、確定包裝細(xì)節(jié)
三、生產(chǎn)計(jì)劃
第二節(jié)首件封樣
一、首件封樣的對(duì)象
二、封樣的范圍
三、封樣的內(nèi)容
第三節(jié)閱讀客戶訂單資料
一、服裝制造規(guī)格
二、輔料及包裝規(guī)格
三、尺寸規(guī)格
四、客戶的樣品確認(rèn)意見(jiàn)
五、包裝規(guī)格
第七章服裝裁剪品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)裁剪品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃
一、面料的測(cè)試和檢驗(yàn)報(bào)告
二、完整的生產(chǎn)技術(shù)資料
三、核對(duì)面料
四、檢查樣板或紙樣
五、檢查裁剪方案
六、裁剪檢驗(yàn)員
七、裁片檢驗(yàn)
八、鋪料前面料的松弛
九、鋪料時(shí)的檢驗(yàn)
十、裁片打號(hào)
第二節(jié)裁剪分配方案的制定
一、裁剪分配方案的概念
二、裁剪分配方案
三、選擇裁剪分配方案應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)排料工藝
一、排料的基本知識(shí)
二、排料圖的制作
三、排料圖的復(fù)制
第四節(jié)拉布
一、拉布的概念
二、拉布的方法
三、拉布設(shè)備
第五節(jié)裁剪
一、裁剪的概念
二、裁剪設(shè)備
第六節(jié)扎工票對(duì)色
一、工票
二、對(duì)色標(biāo)簽
第七節(jié)裁片的品質(zhì)控制
一、使用合適面料
二、確保裁片數(shù)量
三、確保裁片質(zhì)量
四、裁片交付規(guī)范化
第八節(jié)裁剪作業(yè)檢驗(yàn)
一、面料的正反面
二、面料的方向性
三、拉布臺(tái)標(biāo)記
四、布面平整
五、布邊對(duì)齊
六、起手”和落手”
七、鋪料拉力
八、接匹
九、歪斜
十、計(jì)數(shù)
十一、零頭布
十二、面料疵點(diǎn)
十三、刀鋒余位
十四、對(duì)條對(duì)格
十五、車縫記號(hào)
十六、色澤標(biāo)記或編號(hào)
第九節(jié)裁片檢驗(yàn)
一、檢驗(yàn)裁片
二、分包、編號(hào)的檢驗(yàn)

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第八章服裝粘合品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)粘合襯的種類及作用
一、粘合襯的種類
二、粘合襯的作用
三、服裝襯布的使用類型
第二節(jié)粘合襯的質(zhì)量要求
第三節(jié)粘合機(jī)理及粘合過(guò)程管理
一、粘合機(jī)理
二、粘合襯的壓燙方式
三、粘合過(guò)程
第四節(jié)粘合設(shè)備
一、粘合設(shè)備應(yīng)符合以下條件
二、粘合設(shè)備分類
三、粘合工具及設(shè)備工作原理
第五節(jié)粘合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求
一、粘合工藝參數(shù)的影響因素
二、粘合工藝參數(shù)的設(shè)定
三、粘合工藝參數(shù)與剝離強(qiáng)度的關(guān)系
四、粘合工藝要求
五、粘合工藝質(zhì)量要求
第六節(jié)粘合品質(zhì)控制
一、粘合襯檢驗(yàn)
二、選擇好粘合工藝參數(shù)
三、粘合質(zhì)量檢驗(yàn)
第九章服裝車縫品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)車縫品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃
一、每日檢查縫線張力和針距
二、新款上線前的工作
三、檢驗(yàn)員的配備
四、巡回檢查
五、操作工自查
六、斷針管理
第二節(jié)服裝的縫合方式與縫紉生產(chǎn)系統(tǒng)
一、服裝生產(chǎn)的縫合方式
二、縫紉車間的布置
三、縫紉車間的生產(chǎn)系統(tǒng)
第三節(jié)服裝生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
一、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的構(gòu)成
二、產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式
三、選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素
第四節(jié)服裝縫紉流水線的生產(chǎn)組織
一、縫紉流水線生產(chǎn)的條件和主要參數(shù)
二、服裝縫紉流水線的組織
三、縫紉機(jī)械設(shè)備的配置
第五節(jié)縫紉工程負(fù)荷平衡的方法
一、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的一般方法
二、縫紉生產(chǎn)線負(fù)荷平衡的理論
三、負(fù)荷平衡理論在縫紉工程中的應(yīng)用
第六節(jié)車縫品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
一、隨機(jī)抽查及其標(biāo)準(zhǔn)
二、不合格品標(biāo)簽
三、不合格品的改正及跟蹤
四、檢驗(yàn)記錄
五、操作工品質(zhì)報(bào)表

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十章服裝熨燙品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)熨燙工藝參數(shù)的制定
一、手工熨燙的工藝參數(shù)選擇
二、機(jī)械熨燙
三、熨燙工藝操作
第二節(jié)熨燙質(zhì)量分析
一、熨燙工序的作用
二、熨燙工藝的基本條件
三、熨燙工藝的作業(yè)方式
四、熨燙的質(zhì)量要求
五、熨燙容易出現(xiàn)的問(wèn)題
六、熨燙工序的關(guān)鍵要領(lǐng)
七、通過(guò)熨燙矯正由縫紉操作造成的一般質(zhì)量問(wèn)題
第三節(jié)熨燙定型技術(shù)質(zhì)量要求
一、熨燙工安全技術(shù)操作規(guī)程
二、整燙工藝要求
三、熨燙定型的技術(shù)要求
四、熨燙注意事項(xiàng)
五、鎖釘、整燙后的外觀質(zhì)量要求
第四節(jié)熨燙工藝品質(zhì)控制
一、熨燙材料檢查
二、熨燙設(shè)備檢查
三、半成品熨燙質(zhì)量檢查
四、成品熨燙質(zhì)量檢查
第十一章服裝包裝品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)包裝材料的性能要求
第二節(jié)包裝形式
第三節(jié)包裝品質(zhì)要求
第四節(jié)包裝的設(shè)計(jì)原則
第五節(jié)服裝的分配裝箱
第十二章服裝期末品質(zhì)檢驗(yàn)
第一節(jié)驗(yàn)前準(zhǔn)備
一、準(zhǔn)備齊全的資料
二、確認(rèn)+- 標(biāo)準(zhǔn)
三、檢查裝箱單
第二節(jié)檢驗(yàn)步驟與方法
一、抽取樣品
二、檢查包裝
三、箱內(nèi)成衣的包裝
四、檢查面輔料
五、檢查成衣
六、統(tǒng)計(jì)疵點(diǎn)
七、檢查尺寸
八、試身
九、分解檢查
十、檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)估
十一、重新檢驗(yàn)
十二、檢驗(yàn)報(bào)告
十三、復(fù)雜包裝的處理
十四、分批檢驗(yàn)
十五、船樣
第三節(jié)檢驗(yàn)動(dòng)作解析
一、上衣的檢驗(yàn)動(dòng)作
二、褲子的檢驗(yàn)動(dòng)作

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十三章服裝基本品質(zhì)要求及供應(yīng)商內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)服裝基本品質(zhì)要求
一、標(biāo)志
二、面料
三、襯里
四、顏色
五、包裝
六、尺寸
七、衣領(lǐng)
八、口袋
九、褲腰
十、袖
十一、卷邊、繰邊、滾邊
十二、褶裥、省
十三、下擺
十四、紐扣
十五、紐孔
十六、拉鏈
十七、扣件
十八、粘合襯
十九、最小領(lǐng)圍
二十、對(duì)條對(duì)格
二十一、車縫
二十二、熨燙
二十三、清潔性
二十四、對(duì)稱性
二十五、安全性
二十六、服裝尺寸
第二節(jié)供應(yīng)商內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
一、襯衣的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
二、褲子的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
第十四章服裝的標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)出口服裝標(biāo)志的規(guī)定
一、美國(guó)關(guān)于成分標(biāo)志的規(guī)定
二、美國(guó)服裝護(hù)理標(biāo)志
三、加拿大服裝護(hù)理標(biāo)志
第二節(jié)纖維成分、織物結(jié)構(gòu)與服用護(hù)理標(biāo)志
一、棉及其混紡針織物
二、滌綸及其混紡針織物
三、尼龍及其混紡針織物
四、腈綸及其混紡針織物
五、針織毛衫
六、棉及其混紡機(jī)織物
七、滌綸及其混紡機(jī)織物
八、粘膠及其混紡織物
九、真絲機(jī)織物
十、亞麻及其混紡機(jī)織物
十一、尼龍機(jī)織物
十二、羊毛及其混紡機(jī)織物
十三、醋酯纖維機(jī)織物
十四、腈綸機(jī)織物
十五、皮革及仿皮
十六、聚乙烯基聚氨基甲酸酯+聚氯乙烯+-.
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十五章服裝品質(zhì)控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第一節(jié)服裝質(zhì)量檢驗(yàn)程序
第二節(jié)服裝質(zhì)量檢驗(yàn)細(xì)則
一、男西裝上衣質(zhì)量評(píng)估實(shí)施細(xì)則
二、男、女西褲質(zhì)量評(píng)估實(shí)施細(xì)則
三、男長(zhǎng)袖襯衫質(zhì)量評(píng)估實(shí)施細(xì)則
四、女長(zhǎng)袖襯衫質(zhì)量評(píng)估實(shí)施細(xì)則
第三節(jié)入庫(kù)檢驗(yàn)
一、匹長(zhǎng)檢驗(yàn)
二、門幅檢驗(yàn)
三、緯斜檢驗(yàn)
四、色差檢驗(yàn)
五、疵點(diǎn)檢驗(yàn)
六、縮水率試驗(yàn)
七、輔料檢驗(yàn)
第四節(jié)樣板檢驗(yàn)
一、樣板復(fù)核內(nèi)容
二、樣板檢驗(yàn)項(xiàng)目
第五節(jié)裁剪檢驗(yàn)
一、鋪料檢驗(yàn)
二、畫樣檢驗(yàn)
三、驗(yàn)片
四、裁片質(zhì)量問(wèn)題糾正
第六節(jié)半成品檢驗(yàn)
一、半成品檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置
二、半成品抽驗(yàn)方案
三、半成品質(zhì)量控制
第七節(jié)成品檢驗(yàn)
三、規(guī)格檢驗(yàn)
二、疵點(diǎn)檢驗(yàn)
三、色差檢驗(yàn)
四、縫制檢驗(yàn)
六、外觀質(zhì)量檢驗(yàn)
第十六章服裝質(zhì)量認(rèn)證
第一節(jié)服裝認(rèn)證的基本種類
一、+ 系列標(biāo)準(zhǔn)
二、+- 系列標(biāo)準(zhǔn)
三、服裝企業(yè)認(rèn)證現(xiàn)狀.
第二節(jié)服裝/+0 認(rèn)證
一、/+0 的發(fā)展緣由、定義及應(yīng)用
二、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)———123 4 567
三、認(rèn)證機(jī)構(gòu)———漢德89:;<
四、服裝企業(yè)實(shí)施/+0 的可行性分析
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第五篇各類服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一章半身裙縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)精做直身裙縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、熨燙處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做直身裙縫制工位工序表
五、直身裙工藝流程圖
第二節(jié)精做直身裙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法和公差范圍
三、直身裙外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)常用半身裙縫制要求
一、斜裙的縫制要求
二、百褶裙的縫制要求
第四節(jié)直身裙常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
第二章襯衫縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)男襯衫的縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、熨燙要求
二、縫制要求
三、整燙
四、男襯衫縫制工位工序表
五、男襯衫工藝流程圖
第二節(jié)男襯衫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、男襯衫外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)女襯衫縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、女襯衫的縫制要求
二、女襯衫的其他縫制要求
第四節(jié)男襯衫常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第三章牛仔裝的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)成品現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié)牛仔布的主要質(zhì)量指標(biāo)
一、外觀疵點(diǎn)
二、成品的幅寬和重量
三、染色牢度
四、成品布強(qiáng)度
五、成品布水洗尺寸變化率
六、水洗前后緯斜差異率
第三節(jié)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
一、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
二、國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)牛仔服裝加工制作標(biāo)準(zhǔn)
第四章男西褲縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)精做男西褲縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做單件男西褲工位工序表
五、精做男西褲縫制工藝流程圖
第二節(jié)精做男西褲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、精做男西褲外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)男西褲簡(jiǎn)做現(xiàn)場(chǎng)管理
一、面料及零輔料的裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男西褲常見(jiàn)弊病及修正
一、腰頭部位弊病及修正
二、襠縫部分弊病及修正
三、其他部分弊病及修正
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第五章男西服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)精做男西服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整燙
四、精做單件男西服工位工序表
五、精做男西服縫制工藝流程圖
第二節(jié)男西服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、精做男西服外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)半夾里男西服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、外形概述與外形圖
二、西裝的結(jié)構(gòu)制圖實(shí)例
三、簡(jiǎn)做西裝的零輔料裁剪
四、簡(jiǎn)做西服樣板圖與排料圖
五、簡(jiǎn)做男西服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
第四節(jié)男西服常見(jiàn)弊病及修正
一、領(lǐng)部弊病修正
二、前衣身弊病修正
三、后背弊病修正
四、袖子的弊病修正
第六章男西服馬甲縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)精做男西服馬甲縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整燙
四、男西服馬甲工位工序表
五、男西服馬甲縫制工藝流程圖
第二節(jié)精做男西服馬甲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、精做男西服馬甲外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)男西服馬甲簡(jiǎn)做現(xiàn)場(chǎng)管理
一、面料及零輔料的裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男西服馬甲常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
第七章男插肩袖暗門襟大衣縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)男插肩袖暗門襟大衣縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做男插肩袖暗門襟大衣工位工序表
五、男插肩袖暗門襟大衣縫制工藝流程圖
第二節(jié)男插肩袖暗門襟大衣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、精做男插肩袖暗門襟大衣外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)男插肩袖暗門襟大衣簡(jiǎn)做現(xiàn)場(chǎng)管理
一、面料及零輔料裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男插肩袖大衣常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第八章男夾克縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)男夾克縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、縫制要求
二、整熨要求
三、男夾克工位工序表
四、男夾克工藝流程圖
第二節(jié)男夾克質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、男夾克外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)夾克簡(jiǎn)做現(xiàn)場(chǎng)管理
一、結(jié)構(gòu)圖
二、排料圖
三、縫制要求
第四節(jié)男夾克常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
五、弊病現(xiàn)象之五
第九章旗袍縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)旗袍縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、旗袍的制作要求
三、整燙
四、旗袍工位工序表
五、旗袍工藝流程圖
第二節(jié)旗袍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、裁片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、成品規(guī)格測(cè)量方法及公差范圍
三、旗袍外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)旗袍常見(jiàn)弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
五、弊病現(xiàn)象之五
第十章婚禮服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)婚禮服縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
一、衣身面的縫制要求
二、縫合衣身夾里要求
三、衣身夾里與衣面結(jié)合要求
四、衣袖的縫合要求
五、绱袖要求
六、裙片的縫合要求
七、衣身與裙片的縫合要求
八、裙撐的縫制要求
九、安裝固定袖撐要求
十、縫合手臂套要求
十一、頭紗的制作要求
十二、其他部位的處理
第二節(jié)婚禮服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、婚禮服工位工序表
二、婚禮服工藝流程圖
三、婚禮服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)婚禮服常見(jiàn)弊病及修正
一、衣身弊病修正
二、裙片弊病修正
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第十一章特殊服裝縫制現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)女裝特殊材料裁制的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、絲綢面料裁制要求
二、絲絨面料裁制要求
第二節(jié)毛皮與皮革面料裁制的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、毛皮面料的裁制要求
二、皮革面料的裁制要求
第三節(jié)條格面料裁制的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、條格面料服裝的外觀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
二、條格面料服裝裁制的技術(shù)處理
第四節(jié)針織服裝面料裁制的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、選料與配料
二、排料時(shí)的技術(shù)處理
三、縫制時(shí)的技術(shù)處理
四、整熨工藝的技術(shù)處理
第六篇服裝銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
第一章服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理概念
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
一、公司層戰(zhàn)略框架
二、事業(yè)部層戰(zhàn)略框架
第二章服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)服裝企業(yè)外部環(huán)境分析概述
一、服裝企業(yè)外部環(huán)境分析的任務(wù)
二、服裝企業(yè)外部環(huán)境的分類
第二節(jié)服裝企業(yè)微觀環(huán)境分析
一、企業(yè)內(nèi)部力量
二、企業(yè)間經(jīng)營(yíng)管理合作
三、顧客分析
四、競(jìng)爭(zhēng)者分析
五、社會(huì)公眾
第三節(jié)服裝企業(yè)中觀環(huán)境分析
一、服裝行業(yè)環(huán)境分析
二、地理環(huán)境
第四節(jié)服裝企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口環(huán)境
二、自然環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
四、科學(xué)技術(shù)環(huán)境
五、社會(huì)文化環(huán)境
六、政治環(huán)境
七、法律環(huán)境

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第三章服裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié)服裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的概念及種類
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的程序
第二節(jié)服裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
一、判定預(yù)測(cè)分析法
二、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法
三、因果預(yù)測(cè)分析法
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述
一、經(jīng)營(yíng)決策的概念及意義
二、經(jīng)營(yíng)決策的種類
三、經(jīng)營(yíng)決策的程序
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法
一、確定型決策
二、不確定型決策
三、風(fēng)險(xiǎn)型決策
第四章服裝產(chǎn)品決策與價(jià)格決策
第一節(jié)服裝產(chǎn)品決策
一、服裝產(chǎn)品整體概念
二、服裝產(chǎn)品特點(diǎn)
第二節(jié)服裝產(chǎn)品的生命周期與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一、產(chǎn)品生命周期概念
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、服裝新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)散
第三節(jié)服裝價(jià)格決策
一、定價(jià)目標(biāo)
二、影響服裝價(jià)格的因素
三、服裝的定價(jià)方法
四、服裝價(jià)格調(diào)整
第五章服裝銷售渠道決策和促銷決策
第一節(jié)服裝銷售渠道決策
一、銷售渠道的作用和類型
二、影響銷售渠道選擇的因素
三、銷售渠道選擇
第二節(jié)服裝促銷組合概述
一、促銷概述
二、促銷費(fèi)用預(yù)算
第三節(jié)服裝廣告及廣告決策
一、服裝廣告概述
二、服裝廣告策略
第四節(jié)服裝企業(yè)的公共關(guān)系
一、公共關(guān)系概述
二、公共關(guān)系策略
第五節(jié)服裝的銷售促進(jìn)
一、銷售促進(jìn)概述
二、銷售促進(jìn)策略
第六章服裝購(gòu)銷合同現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)合同的定義
第二節(jié)合同的訂立與原則
第三節(jié)撤銷違法合同
第四節(jié)履行合同的原則和要求
一、合同履行的原則
二、覆行合同的要求
第五節(jié)合同的變更
一、合同變更的概念
二、合同主體的變更
三、合同內(nèi)容的變更
第六節(jié)合同的解除
一、合同解除的性質(zhì)
二、合同解除的法定條件
三、合同解除的法律效力
四、解除合同的法定程序
第七節(jié)違反合同的責(zé)任
一、際擔(dān)違約責(zé)任的前提和條件
二、承擔(dān)違約責(zé)任的方式
第八節(jié)合同糾紛的解決
一、解決合同糾紛的方法
二、合同糾紛的協(xié)商解決
三、合同糾紛的調(diào)解解決
四、合同糾紛的仲裁解決
五、合同糾紛的訴訟解決
第九節(jié)簽訂合同常見(jiàn)的錯(cuò)誤
一、口頭訂貨無(wú)證無(wú)憑
二、主要條款不明確
三、簽訂無(wú)效合同
四、弄虛作假自不量力

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書
第七章服裝國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié)服裝國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、特點(diǎn)、地位和作用
一、服裝國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念
二、國(guó)際服裝市場(chǎng)的主要特點(diǎn)
三、服裝國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的地位和作用
第二節(jié)服裝國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
五、地理環(huán)境
第三節(jié)服裝國(guó)際推廣的方式
一、間接出口
二、直接出口
三、國(guó)外生產(chǎn)
第四節(jié)中國(guó)服裝的國(guó)際化
一、政府部門的引導(dǎo)和支持
二、各種中介結(jié)構(gòu)應(yīng)在中國(guó)服裝國(guó)際化推廣中發(fā)揮自己積極的作用
三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)自身改革
四、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配合
五、應(yīng)建立為服裝業(yè)服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)
六、應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師

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