如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事。本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者雖面臨的關(guān)于團隊工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團隊合作與組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及管理過程融合到一起。
本書貫穿以下創(chuàng)建高校團隊的核心問題：
1、規(guī)劃和實施團隊合作過程的基本準則。
2、應(yīng)對挑戰(zhàn)。防備工作中的簡單性、沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn)。
3、平衡、協(xié)調(diào)和兼顧各種小型團體的工作特性和方式。
4、融合不同類別育領(lǐng)域，把團隊和單個領(lǐng)導(dǎo)型的績效單位整合到一起。
本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評論》，作者都是精于團隊研究的頂尖學(xué)者。他們嚴謹而遇有洞見的研究在行內(nèi)盡人皆知。他們把關(guān)于工作團隊的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實的理論基礎(chǔ)，讀來又淺顯易懂。 

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