《新編現(xiàn)代醫(yī)院科室標準化管理與學科建設及績效、薪酬考評工作實用指南》
第一章 導讀—醫(yī)院科室管理學
第一節(jié) 管理與管理學概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理與醫(yī)院管理學概述
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理與醫(yī)院科室管理學概述
第四節(jié) 科室管理主要方法概述
第五節(jié) 21世紀—醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的變遷軌跡
第六節(jié) 醫(yī)院管理的第三次跨越—新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)院科室管理的發(fā)展趨勢
第二章 醫(yī)院科室管理的相關管理科學理論
第一節(jié) 古典管理理論階段
第二節(jié) 行為科學理論階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論階段
第四節(jié) 后現(xiàn)代管理理論階段
第三章 醫(yī)院科室管理的相關醫(yī)院管理理論
第一節(jié) 醫(yī)院的醫(yī)療管理理論
第二節(jié) 醫(yī)院的護理管理理論
第三節(jié) 醫(yī)院的門急診管理理論
第四節(jié) 醫(yī)院后勤管理理論
第五節(jié) 醫(yī)院的財務、經(jīng)濟管理理論
第六節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理理論
第四章 醫(yī)院科室管理者及學科帶頭人
第一節(jié) 科室管理者的定義及相關概念
第二節(jié) 科室管理者的基本條件
第三節(jié) 科室管理者的職責與權(quán)利
第四節(jié) 學科帶頭人的定義及相關概念
第五節(jié) 學科帶頭人在學術管理中的作用
第六節(jié) 學科帶頭人的職責與權(quán)利
第五章 醫(yī)院科室管理制度及契約
第一節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的定義及相關概念
第二節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的主要組成部分
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的作用發(fā)揮
第四節(jié) 科室管理契約的定義及相關概念
第五節(jié) 科室管理契約的主要方式及作用發(fā)揮
第六章 醫(yī)院科室的業(yè)務建設和科技創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)院科室業(yè)務建設的地位和組織架構(gòu)
第二節(jié) 臨床科室業(yè)務建設
第三節(jié) 醫(yī)技科室業(yè)務建設
第四節(jié) 機關職能科室業(yè)務建設
第五節(jié) 后勤科室業(yè)務建設
第六節(jié) 科室科技創(chuàng)新
第七章 科室的人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 科室的人才培養(yǎng)
第三節(jié) 科室的繼續(xù)教育
第八章 醫(yī)院科室的經(jīng)濟管理與獎懲機制
第一節(jié) 醫(yī)院科室的經(jīng)濟管理概述
第二節(jié) 科室經(jīng)濟管理與獎懲機制的基本形式
第三節(jié) 醫(yī)院科室經(jīng)濟管理與獎懲機制的內(nèi)容
第九章 醫(yī)院重點科室管理及學科建設
第一節(jié) 醫(yī)院重點科室的概念及建設原則
第二節(jié) 醫(yī)院重點科室的遴選及建設
第三節(jié) 醫(yī)院重點科室建設的規(guī)劃及其組織實施
第四節(jié) 醫(yī)院專科發(fā)展新方向—學科化
第十章 醫(yī)院科室管理的文化
第一節(jié) 醫(yī)院科室文化概述
第二節(jié) 醫(yī)院科室文化的基本內(nèi)容
第三節(jié) 科室文化是新型的科學管理模式
第四節(jié) 醫(yī)院科室管理文化案例與分析
第十一章 導讀—醫(yī)院的類型與醫(yī)院科室的管理類型
第一節(jié) 醫(yī)院的類型
第二節(jié) 醫(yī)院科室的管理類型
第十二章 醫(yī)院非手術臨床科室的管理
第一節(jié) 內(nèi)科科室的管理
第二節(jié) 重癥監(jiān)護病房(1CU)及急診科的科室管理
第三節(jié) 兒科科室管理
第四節(jié) 腫瘤科管理
第五節(jié) 皮膚科科室管理
第六節(jié) 康復醫(yī)學科管理
第十三章 醫(yī)院手術臨床科室管理
第一節(jié) 外科科室管理
第二節(jié) 手術室及麻醉科管理
第三節(jié) 眼科管理
第四節(jié) 耳鼻喉頭頸外科管理
第五節(jié) 口腔科管理
第六節(jié) 婦產(chǎn)科管理
第十四章 醫(yī)院主要醫(yī)技科室管理
第一節(jié) 影像科管理
第二節(jié) 臨床實驗室管理
第三節(jié) 輸血科(血庫)管理
第四節(jié) 病理科管理
第五節(jié) 功能科管理
第六節(jié) 藥學部(科)管理
第七節(jié) 核醫(yī)學科管理
第八節(jié) 體驗中心管理
第十五章 醫(yī)院主要職能部門的管理
第一節(jié) 院長辦公室管理
第二節(jié) 人事科管理
第三節(jié) 醫(yī)務科管理
第四節(jié) 科教科管理
第五節(jié) 醫(yī)院感染管理
第六節(jié) 護理部管理
第七節(jié) 醫(yī)院財務科管理
第八節(jié) 醫(yī)院審計科管理
第九節(jié) 醫(yī)院門診管理
第十節(jié) 信息科管理
第十一節(jié) 病菜室管理
第十二節(jié) 預防保健科管理
第十三節(jié) 紀檢監(jiān)察科管理
第十四節(jié) 黨委辦公室管理
第十五節(jié) 宣傳科管理
第十六節(jié) 工會、團委管理
第十六章 醫(yī)院主要后勤保障部門的管理
第一節(jié) 總務處(科)管理
第二節(jié) 醫(yī)院保衛(wèi)科管理
第三節(jié) 基建辦管理
第四節(jié) 醫(yī)院三產(chǎn)管理
第五節(jié) 醫(yī)療設備科管理
第十七章 醫(yī)院科室管理的創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)院科室制度建設的創(chuàng)新
第二節(jié) 醫(yī)院科室獎懲機制的創(chuàng)新
第三節(jié) 醫(yī)院科室服務與文化的創(chuàng)新
第四節(jié) 醫(yī)院科室人才培養(yǎng)的創(chuàng)新
第五節(jié) 醫(yī)院科室學科建設的創(chuàng)新

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