《識(shí)別冰山》-精益六西格瑪項(xiàng)目選擇
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容介紹:
精益六西格瑪通過(guò)選擇實(shí)施一個(gè)個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破性改善。沒(méi)有好的項(xiàng)目,精益六西格瑪?shù)耐菩芯腿?ldquo;巧婦難為無(wú)米之炊”一樣,無(wú)論黑帶將工具應(yīng)用得如何嫻熟,都無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改善。所以項(xiàng)目選擇的好與壞對(duì)精益六西格瑪實(shí)施成效的影響占到70%-80%,這是80/20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現(xiàn)。事實(shí)上,推行精益六西格瑪失敗的企業(yè),一半以上問(wèn)題出在項(xiàng)目選擇上。在實(shí)際操作中,項(xiàng)目選擇的難度客觀(guān)存在,同時(shí)很多推行精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)也并未給予其應(yīng)有的重視。本書(shū)就是針對(duì)項(xiàng)目選擇這一主題展開(kāi),旨在厘清各類(lèi)項(xiàng)目選擇的方法與規(guī)律,為推行的企業(yè)提供選項(xiàng)方法方面的指引。
目錄:
前言
第一章 精益六西格瑪與項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?br />
第二節(jié) 九步通向成功
第三節(jié) 選到好項(xiàng)目等于找到金礦
第四節(jié) 可能的項(xiàng)目選擇方式
第五節(jié) 項(xiàng)目選擇的基本流程
第二章 自上而下的項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略六西格瑪簡(jiǎn)述
第二節(jié) 選項(xiàng)策略
第三章 自下而上的項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 魔鬼隱藏在細(xì)節(jié)中
第二節(jié) 巧用公司網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)
第三節(jié) 客戶(hù)的心聲與抱怨
第四節(jié) 三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮
第四章 標(biāo)桿法項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 挑戰(zhàn)冠軍
第二節(jié) 冠軍之路
第五章 多品種小批量生產(chǎn)條件下的項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 多品種小批量的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 尋找改進(jìn)項(xiàng)目
第三節(jié) 流程革命
第六章 短周期產(chǎn)品的項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 改善成果的推廣和固化
第二節(jié) 共性問(wèn)題的解決
第七章 事務(wù)類(lèi)/業(yè)務(wù)流程類(lèi)項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 忙碌≠有價(jià)值
第二節(jié) 沒(méi)有不可量化的事
第三節(jié) 客戶(hù)是怎樣想的
第四節(jié) 沒(méi)有最好,只有更好
第八章 DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))項(xiàng)目選擇
第一節(jié) 客戶(hù)的聲音
第二節(jié) 越過(guò)六西格瑪墻
第三節(jié) 沒(méi)有更好的設(shè)計(jì)了嗎
第四節(jié) 肢解大象
第九章 找到精益與六西格瑪項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)
第一節(jié) 改善質(zhì)量抑或改善速度
第二節(jié) 工具至上還是問(wèn)題至上
第三節(jié) 找到最大最紅的果子
第十章 確定合適的項(xiàng)目范圍
第一節(jié) 六西格瑪項(xiàng)目的適用性
第二節(jié) 日常改善與突破性改善
第三節(jié) 聚集與收斂
第四節(jié) 黑帶項(xiàng)目與綠帶項(xiàng)目
第十一章 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估
第一節(jié) 海選
第二節(jié) 排序
第十二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益預(yù)估
第一節(jié) 項(xiàng)目收益的特點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目收益的估算
第三節(jié) 項(xiàng)目收益的延續(xù)
第十三章 項(xiàng)目選擇易見(jiàn)的誤區(qū)
第一節(jié) 常見(jiàn)的選項(xiàng)方式問(wèn)題
第二節(jié) 常見(jiàn)的選項(xiàng)程序問(wèn)題
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