最新房地產企業(yè)管理實戰(zhàn)操作文件化編制規(guī)范與誠信體系信用評級標準及成功案例實務全書
音像名稱:最新房地產企業(yè)管理實戰(zhàn)操作文件化編制規(guī)范與誠信體系信用評級標準及成功案例實務全書
作者:
出版公司:企業(yè)管理出版社
市場價格:1390元
本站特價:695元
包含盤數:全四卷+1CD16開
贈送積分:1390 積分

產品介紹
目前我國房地產業(yè)和房地產企業(yè)的發(fā)展概況
我國房地產業(yè)目前的特點和面臨的形勢
房地產企業(yè)的組織結構設計
以流程為中心一房地產企業(yè)組織結構設計的新
理念
房地產企業(yè)組織結構的主要形式
房地產企業(yè)主要職能部門的設置
房地產企業(yè)輔助職能部門的設置
房地產企業(yè)各管理部門的職能分解
職能分解的基本要求及原則
職能的分解與組合
怎樣編制職能分解表
房地產企業(yè)項目經理部的組織管理
企業(yè)和項目經理部的職能劃分
項目經理部的組織
項目經理的選任條件
項目經理的責權劃分
項目經理的經濟責任制
房地產企業(yè)的工作分析與職位研究
職位的分類與設置的基本原則
職位設置的操作方法
房地產企業(yè)的職位說明書
編寫職位說明書的基本工作
職位說明書的編制內容與方法
職位說明書編制中需要注意的問題
職位說明書的應用:投資發(fā)展部市場部銷
售部開發(fā)部工程部造價部材料設備部
技術部質量管理部工程公司 行政部 總
經理辦公室財務部審計部人力資源部
房地產企業(yè)薪酬設計基本原理和薪酬體系的構
成 ‘
薪酬福利體系設計前的準備工作
薪酬福利體系設計的操作方法
主要城市房地產企業(yè)的薪酬比較
房地產企業(yè)福利體系的設計 :.
房地產企業(yè)人土成本的控制
房地產企業(yè)管理流程設計與流程再造
流程圖的設計方法
現有流程的診斷
流程再造的前提與條件
流程再造
流程再造的推動
流程設計與流程再造的應用:企業(yè)主導業(yè)務管
理流程與管理標準企業(yè)經營決策管理流程與
管理標準 開發(fā)部項目決策管理流程與管理標
準 開發(fā)部立項手續(xù)管理流程與管理標準工
程部項目管理流程與管理標準技術部設計與
技術管理流程與管理標準材料設備部采購管
理流程與管理標準市場廣告策劃管理流程與
管理標準銷售部銷售業(yè)務管理流程與管理標
n 準銷售部客戶管理流程與管理標準合同管
理流程與管理標準會議管理流程與管理標準
房地產企業(yè)目標管理現狀
目標管理的意義與應注意的問題
目標體系的確定與目標分解
目標管理的過程控制與考核
. 房地產企業(yè)的績效考核
如何建立績效考核指標體系
關鍵業(yè)績指標(KPI)的確定
績效考核的實施與操作
最新考核方法一平衡計分法
某房地產企業(yè)績效考核體系設計
房地產企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施
市場調查方案:調查問卷調查表調查報告
項目可行性研究與開發(fā)、推廣方案
房地產項目可行性研究報告
. 項目開發(fā)方案
營銷策劃方案
’活動策劃方案
廣‘告策劃方案
芎選
公文寫作標準
協(xié)議合同類標準
公告通告類標準
制度規(guī)定標準
項目銷售負責制管理規(guī)范
項目銷售現場接待規(guī)范
銷售部銷售人員行為規(guī)范
銷售部業(yè)績考評辦法
工程監(jiān)理管理程序
績效管理制度
項目投資控制管理規(guī)定
員工招聘管理辦法
工程招標管理規(guī)定
員工考核管理辦法
工程施工控制程序
房地產開發(fā)管理細則
員工培訓管理辦法
房地產管理信息體系概述
管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
管理信息系統(tǒng)的技術基礎
企業(yè)資源計劃和業(yè)務流程重組
管理信息系統(tǒng)的分析
管理信息系統(tǒng)的設計
管理信息系統(tǒng)的實施
房地產產權產籍管理信息系統(tǒng)
房地產預警系統(tǒng)
房地產估價信息系統(tǒng)
房地產項目管理信息系統(tǒng)
房地產客戶關系管理系統(tǒng)
(;CS8000企業(yè)信用評級標準值主體構成說明
CCS8000企業(yè)信用評級(標準值.)說明
CC:$8000企業(yè)信用評級標準值(分數值)說明
C(~$8000企業(yè)信用評級指標參考內容
C(;$8000企業(yè)信用評級標準值制定細則詳解
CCS8000企業(yè)信用評級標準值計算方法及公式
企業(yè)信用標準值與分值對應表
CCS800 l企業(yè)財務效益信用狀況標準值
C(~$800 l企業(yè)財務效益信用狀況標準值說明
(',CS800 1企業(yè)財務效益信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值說明
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C',CS8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值
CCIS8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值說明
CC',$8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
CC;$8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值
(;CS8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值說明
(;CS8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值說明
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
企業(yè)信用評級總體經營指標查詢
企業(yè)信用評級總體經營指標對應表
企業(yè)信用評級總體經營指標分值說明
企業(yè)信用登記查詢
C(,~$8000企業(yè)信用等級評定結果介紹
CCS8000企業(yè)信用等級評定含義說明
CCS8000企業(yè)信用評級標準值規(guī)則說明
企業(yè)信用評級規(guī)范
房地產百強企業(yè)成功案例
我國房地產業(yè)目前的特點和面臨的形勢
房地產企業(yè)的組織結構設計
以流程為中心一房地產企業(yè)組織結構設計的新
理念
房地產企業(yè)組織結構的主要形式
房地產企業(yè)主要職能部門的設置
房地產企業(yè)輔助職能部門的設置
房地產企業(yè)各管理部門的職能分解
職能分解的基本要求及原則
職能的分解與組合
怎樣編制職能分解表
房地產企業(yè)項目經理部的組織管理
企業(yè)和項目經理部的職能劃分
項目經理部的組織
項目經理的選任條件
項目經理的責權劃分
項目經理的經濟責任制
房地產企業(yè)的工作分析與職位研究
職位的分類與設置的基本原則
職位設置的操作方法
房地產企業(yè)的職位說明書
編寫職位說明書的基本工作
職位說明書的編制內容與方法
職位說明書編制中需要注意的問題
職位說明書的應用:投資發(fā)展部市場部銷
售部開發(fā)部工程部造價部材料設備部
技術部質量管理部工程公司 行政部 總
經理辦公室財務部審計部人力資源部
房地產企業(yè)薪酬設計基本原理和薪酬體系的構
成 ‘
薪酬福利體系設計前的準備工作
薪酬福利體系設計的操作方法
主要城市房地產企業(yè)的薪酬比較
房地產企業(yè)福利體系的設計 :.
房地產企業(yè)人土成本的控制
房地產企業(yè)管理流程設計與流程再造
流程圖的設計方法
現有流程的診斷
流程再造的前提與條件
流程再造
流程再造的推動
流程設計與流程再造的應用:企業(yè)主導業(yè)務管
理流程與管理標準企業(yè)經營決策管理流程與
管理標準 開發(fā)部項目決策管理流程與管理標
準 開發(fā)部立項手續(xù)管理流程與管理標準工
程部項目管理流程與管理標準技術部設計與
技術管理流程與管理標準材料設備部采購管
理流程與管理標準市場廣告策劃管理流程與
管理標準銷售部銷售業(yè)務管理流程與管理標
n 準銷售部客戶管理流程與管理標準合同管
理流程與管理標準會議管理流程與管理標準
房地產企業(yè)目標管理現狀
目標管理的意義與應注意的問題
目標體系的確定與目標分解
目標管理的過程控制與考核
. 房地產企業(yè)的績效考核
如何建立績效考核指標體系
關鍵業(yè)績指標(KPI)的確定
績效考核的實施與操作
最新考核方法一平衡計分法
某房地產企業(yè)績效考核體系設計
房地產企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施
市場調查方案:調查問卷調查表調查報告
項目可行性研究與開發(fā)、推廣方案
房地產項目可行性研究報告
. 項目開發(fā)方案
營銷策劃方案
’活動策劃方案
廣‘告策劃方案
芎選
公文寫作標準
協(xié)議合同類標準
公告通告類標準
制度規(guī)定標準
項目銷售負責制管理規(guī)范
項目銷售現場接待規(guī)范
銷售部銷售人員行為規(guī)范
銷售部業(yè)績考評辦法
工程監(jiān)理管理程序
績效管理制度
項目投資控制管理規(guī)定
員工招聘管理辦法
工程招標管理規(guī)定
員工考核管理辦法
工程施工控制程序
房地產開發(fā)管理細則
員工培訓管理辦法
房地產管理信息體系概述
管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
管理信息系統(tǒng)的技術基礎
企業(yè)資源計劃和業(yè)務流程重組
管理信息系統(tǒng)的分析
管理信息系統(tǒng)的設計
管理信息系統(tǒng)的實施
房地產產權產籍管理信息系統(tǒng)
房地產預警系統(tǒng)
房地產估價信息系統(tǒng)
房地產項目管理信息系統(tǒng)
房地產客戶關系管理系統(tǒng)
(;CS8000企業(yè)信用評級標準值主體構成說明
CCS8000企業(yè)信用評級(標準值.)說明
CC:$8000企業(yè)信用評級標準值(分數值)說明
C(~$8000企業(yè)信用評級指標參考內容
C(;$8000企業(yè)信用評級標準值制定細則詳解
CCS8000企業(yè)信用評級標準值計算方法及公式
企業(yè)信用標準值與分值對應表
CCS800 l企業(yè)財務效益信用狀況標準值
C(~$800 l企業(yè)財務效益信用狀況標準值說明
(',CS800 1企業(yè)財務效益信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值說明
C(;$8002企業(yè)資產營運信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C',CS8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值
CCIS8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值說明
CC',$8003企業(yè)償債能力信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
CC;$8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值
(;CS8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值說明
(;CS8004企業(yè)發(fā)展能力信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值說明
C(;$8000企業(yè)總體信用狀況標準值查詢
全國國有大中小企業(yè)
房地產大中小企業(yè)
企業(yè)信用評級總體經營指標查詢
企業(yè)信用評級總體經營指標對應表
企業(yè)信用評級總體經營指標分值說明
企業(yè)信用登記查詢
C(,~$8000企業(yè)信用等級評定結果介紹
CCS8000企業(yè)信用等級評定含義說明
CCS8000企業(yè)信用評級標準值規(guī)則說明
企業(yè)信用評級規(guī)范
房地產百強企業(yè)成功案例
工具書,經營管理
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