全三卷+電子版
董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)的決策核心，高質(zhì)量的董事會(huì)走企業(yè)快速健康發(fā)展的保證。但目前我國(guó)企業(yè)的董事會(huì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，很難真正起到公司最高管理權(quán)力機(jī)構(gòu)的作用。

 

第一，公眾化程度不夠。第二，專業(yè)化水平很低。中國(guó)的董事會(huì)有太多的榮譽(yù)職務(wù)，因而決策能力不高。如某個(gè)企業(yè)董事會(huì)決策一項(xiàng)24億無(wú)的投資項(xiàng)目，用時(shí)30分鐘，而討論一個(gè)主管人員的工資則耗時(shí)兩個(gè)半小時(shí)。第三、國(guó)際化水平不夠。董事會(huì)組成人員中幾乎沒(méi)有有國(guó)際背景的人士。第四、制度化建設(shè)不夠。董事會(huì)成員的權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)的決策過(guò)程等相關(guān)活動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格的制度保證。

《哈佛模式·董事會(huì)》在借鑒國(guó)外董事會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際狀況，提出了一系列較為完整的適合董事會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)策略和方法。本書(shū)以董事會(huì)的工作職責(zé)為著眼點(diǎn)，從董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作、監(jiān)控三個(gè)方面做了詳細(xì)的描述和介紹。其中主要包括董事會(huì)的建設(shè)與管理、公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略制訂與調(diào)整，授權(quán)、等內(nèi)容。每一部分內(nèi)容均選擇了大量的典型案例來(lái)加強(qiáng)本書(shū)的實(shí)踐性，幫助讀者更好地掌握書(shū)中所述的各種工作思路、方法和手段。

第一篇 奠基：董事會(huì)構(gòu)建運(yùn)作結(jié)構(gòu)
第一章 了解：公司基礎(chǔ)知識(shí)
◇案例分析一
現(xiàn)代公司的典范：2OO2年全球500強(qiáng)企業(yè)

◇襄例分析二
全球優(yōu)秀公司：百年基業(yè)、長(zhǎng)盛不衰
△附件一
外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定

△附件二
上市公司收購(gòu)管理辦法
△附件三
公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則

第二章 定位：董事會(huì)基本權(quán)責(zé)
◇案例分析
James國(guó)際機(jī)場(chǎng)的公司董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則
△附件一
Camon公司董事會(huì)工作條例
△附件二
Deniston醫(yī)科學(xué)院董事會(huì)章程

第二篇 制衡：董事會(huì)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)

第三章 階段：公司治理發(fā)展
◇案例分析一
猴王股份：股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡的教訓(xùn)
◇案例分析二
閩福發(fā)：大股東虛假出資的違規(guī)行為
△附件一
OECD公司治理原則
△附件二
美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明
△附件三
英國(guó)Cadbury董事會(huì)最佳做法準(zhǔn)則

第四章 協(xié)調(diào)：公司治理構(gòu)架
◇案例分析
銀廣夏：董事會(huì)監(jiān)督不力，企業(yè)走向滅亡

第五章規(guī)范：公司治理改善
◇案例分析一
蘭州黃河：內(nèi)部人控制行為
◇案例分析二
棱光實(shí)業(yè)：大股東的非法關(guān)聯(lián)交易
△附件
中國(guó)建誠(chéng)股份有限公司獨(dú)立董事工作制度

第三篇 統(tǒng)籌：董事會(huì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第六章 概論：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
◇案例分析一
英特爾：芯片巨人的戰(zhàn)略管理
◇案例分析二
頂新集團(tuán)：好吃盡在康師傅

第七章 統(tǒng)領(lǐng)：企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
◇案例分析一
美國(guó)cladom公司：爭(zhēng)取中國(guó)的廣大市場(chǎng)

◇案例分析二
三菱集團(tuán)：海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
◇案例分析三
德國(guó)漢高：品嘗戰(zhàn)略失敗的苦果

第八章 識(shí)別：企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇
◇案例分析一
雀巢公司：大規(guī)模的海外并購(gòu)計(jì)劃
◇案例分析三
通用汽車：突破屏障， 快速擴(kuò)張
◇案例分析三
百事可樂(lè)：靈話多變的發(fā)展戰(zhàn)略

第九章 監(jiān)督：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制
◇案例分析
Aroney：石油的戰(zhàn)略調(diào)整

第四篇 抉擇：董事會(huì)制定經(jīng)營(yíng)決策

第十章 總括：管理決策綜述
◇案例分析一
Portlight∶把握機(jī)會(huì), 大膽決策
◇案例分析二
殼牌石油：巧避風(fēng)險(xiǎn)的投資決策
◇案例分析三
寶潔公司：逐步推進(jìn)的拓展策略

第十一章 模式：戰(zhàn)略決策程序
◇案例分析一
Amazon：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的戰(zhàn)略決策
◇案例分析二
美國(guó)在線：并購(gòu)擴(kuò)張的戰(zhàn)略性決策
◇案例分析三
迪斯尼公司：戰(zhàn)略決策的失誤

　
第十二章 應(yīng)用：決策分析技術(shù)
◇案例分析一
線性規(guī)劃法應(yīng)用實(shí)例
◇案例分析二
不確定型決策分析技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
◇案例分析三
風(fēng)險(xiǎn)型決策分析技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

 

第五篇 規(guī)范：董事會(huì)設(shè)計(jì)管理制度

第十三章 總括：企業(yè)制度管理概述
◇案例分析一
商務(wù)股份有限公司的組織管理制度
◇案例分析二
電子工業(yè)股份有限公司的組織管理制度

第十四章 操作：企業(yè)管理制度制定
◇案例分析一
Sanda公司的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則

◇案例分析二

Tencil公司的利潤(rùn)中心制度

第六篇 理財(cái)：董事會(huì)控制財(cái)務(wù)運(yùn)作

第十五章 約束：公司全面預(yù)算管理

◇案例分析一

偉斯特藥品公司的財(cái)務(wù)預(yù)算

◇案例分析二
布萊斯公司的財(cái)務(wù)國(guó)際化預(yù)算方案
△附件一
××公司成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
△附件二
××公司籌資預(yù)算報(bào)告書(shū)格式范本
△附件三
××公司投資預(yù)算報(bào)告

第十六章 掌握：公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
◇案例分析一
康德威公司的債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益分析

◇案例分析二
韋利斯公司的流動(dòng)資產(chǎn)分析
△附件一
股份公司年度業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)格式范本
△附件二
公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式范本

第十七章 拓展：公司投資方案選擇
◇案例分析一
跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略評(píng)析
◇案例分析二
韋斯曼公司投資管理制度

第十八章 調(diào)配：公司利潤(rùn)分配
◇案例分析一
Canish公司的利潤(rùn)中心管理制度
◇案例分析二
Santomy公司：科學(xué)的利潤(rùn)管理制度

第七篇 流轉(zhuǎn)：董事會(huì)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)
第十九章 綜述：資本運(yùn)營(yíng)概要
第二十章 發(fā)展：公司上市重組
第二十一章 聚合：公司購(gòu)并實(shí)施
第二十二章 涅 ：公司破產(chǎn)重組
第二十三章 終結(jié)：公司破產(chǎn)清算

第八篇 調(diào)整：董事會(huì)優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)
第二十四章 總論：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)概述
第二十五章 目標(biāo)：規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向
第二十六章 實(shí)施：規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

第九篇 創(chuàng)新：董事會(huì)再造企業(yè)流程
第二十七章 基礎(chǔ)：企業(yè)流程創(chuàng)新導(dǎo)論
第二十八章 步驤：企業(yè)流程創(chuàng)新實(shí)施
第二十九章 應(yīng)用：企業(yè)流程創(chuàng)新手段
第三十章 重生：企業(yè)再造運(yùn)作

第十篇 防御：董事會(huì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三十一章 基石：危機(jī)管理基本要素
第三十二章 分析：危機(jī)管理影響評(píng)估
第三十三章 實(shí)施：危機(jī)管理具體內(nèi)容

　

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