全三卷+電子版

 

準確把握財務(wù)定位 提供關(guān)鍵決策依據(jù)

信息時代，如何將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)如營銷、信息技術(shù)掛鉤？如何使資本利用率最大化？二十一世紀的財務(wù)經(jīng)理人不但是企業(yè)業(yè)務(wù)合作者更是企業(yè)戰(zhàn)略合作者；不但要精通財務(wù)數(shù)據(jù)處理成為“計數(shù)專家”，還要成為溝通專家與企業(yè)各部門人員溝通，共同努力制定對具體業(yè)務(wù)問題創(chuàng)造性財務(wù)方案，以達到企業(yè)利潤最大化。

《哈佛模式·財務(wù)經(jīng)理》從財務(wù)經(jīng)理的自身素質(zhì)定位、工作分析、執(zhí)行、控制、開拓手段入手，包容了財務(wù)管理的系統(tǒng)理論與方法，吸收了最新財務(wù)金融研究成果，展現(xiàn)了可貴的財務(wù)金融創(chuàng)新觀念，反映了財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢，是企業(yè)財務(wù)經(jīng)理提高自身能力不可錯過的案頭工具書。
第一篇 角色：財務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)定位

第一章 角色一：財務(wù)經(jīng)理必備的財會知識

◇案例分析一
美國迷樂公司的財務(wù)處理技巧

◇案例分析二
米其林公司財務(wù)狀況透析

◇案例分析三
日本北海道石油株式會社：“ 效 、責 、嚴 、全 、高 ”

◇案例分析四
英國BPT公司：財務(wù)管理規(guī)范化進程
◇案例分析五
漢高克股份公司：財務(wù)管理制度化
◇案例分析六
百樂集團公司：財務(wù)管理運作模式

第二章 角色二：善于運用恰當?shù)墓芾砉ぞ?br /> ◇案例分析一
美國佳美公司比較會計報表分析
◇案例分析二
Toms-food公司財務(wù)報表分析

△附件一

××股份公司2002年第一季度財務(wù)報告（摘要）
△附件二
××公司2OO1年年度財務(wù)報告（摘要）
△附件三
××公司××年財務(wù)狀況分析報告

第三章 角色三：充分理解財務(wù)人員崗位職責

◇案例分析一
德利公司：優(yōu)化主體結(jié)構(gòu)，擴大盈利空間
◇案例分析二
南亞公司會計崗位責任規(guī)定
◇案例分析三
南亞公司出納作業(yè)處理模式
◇案例分析四
山崎公司：會計主管崗位責任制度實施與控制

第二篇 規(guī)劃：財務(wù)經(jīng)理工作分析手段

第四章 財務(wù)預(yù)測：基于未來的融資需求
◇案例分析一
西門子與UDI公司在華電力項目投資管理

◇案例分析二
空手套白狼：美國退伍兵成就億萬身家

◇案例分析三
斯諾公司財務(wù)狀況預(yù)測

第五章 整體規(guī)劃：基子企業(yè)的目標利潤
◇案例分析一
日本東海精器公司：鉗制成本，擴大利潤
◇案例分析二
新加坡亞美格公司力謀盈利，奮力崛起之路

◇案例分析三
奇麗公司：目標利潤分析
◇案例分析四
沃爾斯集團：利潤中心管理制度
◇案例分析五
吉斯集團：運用利潤中心創(chuàng)造企業(yè)推動力

　

第六章 財務(wù)預(yù)箅：基于系統(tǒng)的預(yù)算體系
◇案例分析一
Else日用化學(xué)品公司資本預(yù)算分析
◇案例分析二
山特公司：以資金預(yù)算為管理準則
◇案例分析三
寶鋼預(yù)算管理體系
△附件一
××公司成本費用預(yù)算報告
△附件二
××公司籌資預(yù)算報告
△附件三
××公司投資預(yù)算報告

　
△附件四
××公司設(shè)備投資回收期預(yù)測報告
△附件五
預(yù)算表
△附件六
預(yù)算核算辦法表
△附件七
預(yù)算編列表
△附件八
預(yù)算概略計算表

△附件九

預(yù)算申請表

△附件十

預(yù)算控制表

△附件十一

預(yù)算變更申請表

△附件十二

預(yù)算統(tǒng)計表

第七章 財務(wù)分析一：基于企業(yè)的盈利能力

◆案例分析一
科銳隆公司的盈利能力分析
◇案例分析二
奧德公司：優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，增強資本盈利

◆案例分析三
布爾公司：新產(chǎn)品盈利狀況的分析
△附件一
企業(yè)財務(wù)比率綜合評分表
△剛件二
企業(yè)經(jīng)濟效益統(tǒng)計分析表

第八章 財務(wù)分析二：基于企業(yè)的營運能力

第九章 財務(wù)分析三：基干企業(yè)的償債能力

第十章 財務(wù)分析四：基于企業(yè)的增長能力

　

第三篇 領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)經(jīng)理內(nèi)在工作要求

第十一章 定位：選擇恰當?shù)耐顿Y項目
第十二章 方法：利用合適的籌資渠道
第十三章 運作：運用正確的資金管理
第十四章 調(diào)配：調(diào)整合理的盈余分配

第四篇 執(zhí)行：財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)全局

第十五章 統(tǒng)計：基于數(shù)量的有形資產(chǎn)管理

第十六章 博弈：基于競爭的成本控制思維

第十七章 理財：基于利潤的產(chǎn)品成本核算

第十八章 調(diào)控：基于成本的預(yù)測與控制
第十九章 創(chuàng)新：基于效率的成本分析工具

第二十章 應(yīng)變：基于變化的稅收籌劃管理

　

第五篇 統(tǒng)籌：財務(wù)經(jīng)理撐控資本運營

第二十一章 了解：資本周轉(zhuǎn)與積累
第三十二章 實施：企業(yè)并購與控制

第二十三章 運行：企業(yè)重整與清算

第六篇 控制：財務(wù)經(jīng)理督查內(nèi)部審核

第二十四章 策略：掌握內(nèi)部審核基準
第二十五章 指揮：指導(dǎo)內(nèi)部審核方法
第二十六章 目標：規(guī)范內(nèi)部審核范圍
第二十七章 匯總：撰寫內(nèi)部審計報告

第七篇 開拓：財務(wù)經(jīng)理擴展國際財務(wù)

第二十八章 學(xué)習：了解國際財務(wù)運作

第二十九章 積聚：進行國際籌資決策
第三十章 發(fā)展：分析國際投資方向
第三十一章 協(xié)調(diào)：優(yōu)化國際資本營運
第三十二章 定價：制定國際轉(zhuǎn)移價格

　

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