中國式管理的要義,在以人為中心,理人管事,透過理人的方式,達(dá)到安人成事的最終目的.但是由于忽視中國人性化領(lǐng)導(dǎo)而不得要領(lǐng),導(dǎo)致過度管理而缺乏領(lǐng)導(dǎo),最終影響整個組織營運的績效,.在本書中,有”中國式管理之父”美譽,的曾仕強(qiáng)教授,結(jié)合其30多年對中國文化和本土管理實踐的研究心得,詳細(xì)剖析以人為本的管理法則,揭示中國管理者溝通難、授權(quán)難、管人難等問題的根源，分別探討了“管理與領(lǐng)導(dǎo)”、“分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)”、“人力資源管理與組織人員發(fā)展”、“如何打造堅實的基層團(tuán)隊”等管理方面的課程，提煉出一套適合現(xiàn)代中國管理者的切實有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

 

　　相信通過本書的學(xué)習(xí)，您不僅可以了解中國式管理以人為本的精髓，而且也會領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)者溝通、授權(quán)、激勵與培育部屬的成功之道第一部　管理VS領(lǐng)導(dǎo)
第1講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第2講 過度管理，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
第3講 溝通不如發(fā)好商量
第4講 創(chuàng)新先求降低風(fēng)險
結(jié)語

第二部　分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé)
第1講 分層授權(quán)有很多的好處
第2講 分層授權(quán)也有很多壞處
第3講 最好用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)
第4講 部屬接受授權(quán)的藝術(shù)
第5講 主管授權(quán)后應(yīng)不定期抽查
第6講 上下有默契的授權(quán)
第7講 獲得授權(quán)是最高榮譽
結(jié)語

第三部　人力資源管理VS組織人員發(fā)展
第1講 人力不應(yīng)視為資源
第2講 從管人到理人、安人
第3講 人力資源管理最好改為組織人員發(fā)展
第4講 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵并重
第5講 人員發(fā)展三大主軸
第6講 做好階段性的調(diào)整
結(jié)語

第四部　如何打造堅實的基層團(tuán)隊
第1講 企業(yè)不喜歡的基層人員
第2講 企業(yè)所喜歡的基層人員
第3講 發(fā)揚墨子三大基本精神
第4講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第5講 培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣
第6講 打造堅實團(tuán)隊基層的要領(lǐng)
結(jié)語

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