詳細目錄：

第一編 醫(yī)院財務管理
第一章 醫(yī)院財務管理總論
第一節(jié) 醫(yī)院財務概述
第二節(jié) 醫(yī)院衛(wèi)生服務的獨特性和醫(yī)院財務代理關系
第三節(jié) 醫(yī)院財務管理的特征和內容
第曰節(jié) 醫(yī)院財務管理的原則
第五節(jié) 醫(yī)院財務管理的任務扣意義
第六節(jié) 醫(yī)院財務管理體制
第七節(jié) 醫(yī)院財務環(huán)境
第八節(jié) 醫(yī)院財務管理的方法
第二章 醫(yī)院財務管理工具
第一節(jié) 會計與現金流量分析
第二節(jié) 醫(yī)院財務報表分析
第三節(jié) 資產評估
第四節(jié) 成本行為
第五節(jié) 預算編 制與差異分析
第六節(jié) 資本預算編 制基礎和問題
第三章 醫(yī)院籌資管理
第一節(jié) 醫(yī)院籌資概述
第二節(jié) 資金成本
第三節(jié) 資金的時間價值
第四節(jié) 資金籌集的管理與控制
第四章 醫(yī)院預算管理
第一節(jié) 醫(yī)院預算概述
第二節(jié) 醫(yī)院預算的編制原則和準備工作
第三節(jié) 醫(yī)院預算編制的方法
第四節(jié) 醫(yī)院預算的編制
第五節(jié) 醫(yī)院預算編制的審批程序和調整
第六節(jié) 醫(yī)院預算執(zhí)行的檢查和分析
第五章 醫(yī)院收入管理
第一節(jié) 醫(yī)院收入管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院財政補助收入管理
第三節(jié) 醫(yī)療收入管理
第四節(jié) 藥品收入管理
第五節(jié) 上級補助收入和其他收入的管理
幕六節(jié) 醫(yī)院收入的確認、預測和控制
第六章 醫(yī)院支出及成本費用管理
第一節(jié) 醫(yī)院支出及成本費用概述
第二節(jié) 醫(yī)院支出管理的原則和要求
第三節(jié) 成本費用管理
第四節(jié) 醫(yī)院支出管理
第五節(jié) 醫(yī)院支出的確認、預測和控制
第六節(jié) 醫(yī)院成本費用的預測和控制
第七章 結余及其分配管理
第一節(jié) 醫(yī)院收支結余管理
第二節(jié) 醫(yī)院結余分配管理
第三節(jié) 結余及其分配的控制
第八章 醫(yī)院流動資產管理
第一節(jié) 醫(yī)院流動資產管理概述
第二節(jié) 貨幣資金管理
第三節(jié) 應收款項管理
第四節(jié) 庫存物資管理
第五節(jié) 在加工材料管理
第六節(jié) 藥品管理
第七節(jié) 醫(yī)院流動資產的控制和分析
第九章 醫(yī)院固定資產管理
第一節(jié) 固定資產概述
第二節(jié) 固定資產管理的要求和任務
第三節(jié) 固定資產修購基金管理
第四節(jié) 固定資產管理
第五節(jié) 固定資產的控制扣分析
第十章 醫(yī)院無形資產及開辦費管理
第一節(jié) 無形資產概述
第二節(jié) 無形資產的評估計價與攤銷轉讓
第三節(jié) 無形資產的內部控制與管理
第四節(jié) 開辦費管理
第十一章 醫(yī)院對外投資管理
第一節(jié) 對外投資概述
第二節(jié) 對外投資管理的原則和要求
第三節(jié) 短期投資管理
第四節(jié) 長期投資管理
第五節(jié) 對外投資的管理和控制
第十二章 醫(yī)院負債管理
第一節(jié) 負債概述
第二節(jié) 負債的管理要求
第三節(jié) 負債的具體管理
第四節(jié) 負債控制與分析
第十三章 凈資產管理
第一節(jié) 凈資產概述
第二節(jié) 事業(yè)基金管理
第三節(jié) 固定基金管理
第四節(jié) 專用基金管理
第五節(jié) 財政專項補助結余和待分配結余管理
第六節(jié) 凈資產控制和分析
第十四章 財務清算
第一節(jié) 財務清算概述
第二節(jié) 財務清算的范圍、計價及要求
第三節(jié) 醫(yī)院財務清算程序
第四節(jié) 清算損益及清算后資產的處理
第五節(jié) 醫(yī)院財務清算管理與控制
第十五章 財務報告
第一節(jié) 財務報告概述
第二節(jié) 財務報告編制的要求和作用
第三節(jié) 醫(yī)院財務報表內容和結構
第四節(jié) 醫(yī)院財務報告編制準備
第五節(jié) 醫(yī)院財務報表的編制
第六節(jié) 醫(yī)院內部財務報告
第七節(jié) 醫(yī)院財務報告的審核與控制
第十六章 財務分析
第一節(jié) 財務分析概述
第二節(jié) 財務分析的內容和方法
第十七章 財務控制與監(jiān)督
第一節(jié) 財務控制概述
第二節(jié) 財務控制的形式和方法
第三節(jié) 財務監(jiān)督與檢查
第十八章 醫(yī)院財務管理中的精算活動
第一節(jié) 戰(zhàn)略性財務計劃
第二節(jié) 財務結構及財務結構重組
第三節(jié) 合并與收購
第四節(jié) 風險合同
第五節(jié) 國際衛(wèi)生財務管理

第二編 醫(yī)院成本核算
第一章 概論
第一節(jié) 成本概述
第二節(jié) 從成本管理到成本會計
第三節(jié) 成本的內涵與實質
第四節(jié) 成本的形態(tài)與分類
第五節(jié) 成本核算方法的種類
第二章 醫(yī)院成本核算與管理
第一節(jié) 醫(yī)院成本的涵義和作用
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的有關概念
第三節(jié) 醫(yī)院成本的內容和種類
第四節(jié) 醫(yī)院成本核算概述
第五節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理的基本要求
第六節(jié) 加強醫(yī)院成本核算與管理定提高醫(yī)院兩個效益的關鍵
第三章 醫(yī)院成本核算與管理體系
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理狀況
第二節(jié) 建立醫(yī)院成本核算與管理體系的要求和內容
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算與管理的組織系統(tǒng)
第四節(jié) 建立健全醫(yī)院責任成本會計體系
第四章 醫(yī)院成本核算的原則與方法
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本費用的歸集
第三節(jié) 醫(yī)院成本費用的分攤
第四節(jié) 醫(yī)院服務項目的定價
第五節(jié) 醫(yī)院級成本核算方法
第六節(jié) 部門(科室或班組)級成本核算
第七節(jié) 服務項目的核算方法
第八節(jié) 藥品的核算方法
第九節(jié) 固定資產項目投資論證
第五章 醫(yī)院成本預測
第一節(jié) 醫(yī)院成本預測概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本預測的內容和程序
第三節(jié) 醫(yī)院成本預測的方法
第四節(jié) 醫(yī)院成本計劃指標的預測
第五節(jié) 醫(yī)院期中成本預測
第六節(jié) 利用本量利分析預測成本
第六章 醫(yī)院成本決策
第一節(jié) 醫(yī)院成本決策概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本決策的程序和方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本決策的相關因素
第四節(jié) 成本決策的應用
第七章 醫(yī)院成本計劃
第一節(jié) 醫(yī)院成本計劃概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本計劃的編制要求和程序
第三節(jié) 醫(yī)院成本計劃的編制
第四節(jié) 費用預算的編制方法
第八章 醫(yī)院成本控制
第一節(jié) 醫(yī)院成本控制概達
第二節(jié) 醫(yī)院成本控制的原則
第三節(jié) 醫(yī)院成本控制的內容和基礎準備工作
第四節(jié) 建立成本控制標準
第五節(jié) 成本差異揭示與成本控制
第六節(jié) 成本控制業(yè)績審核
第七節(jié) 醫(yī)院成本控制反饋分析
第八節(jié) 醫(yī)院成本控制的基本方法
第九節(jié) 醫(yī)院成本的日常控制
第九章 醫(yī)院成本費用要素核算
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的一般程序和基本原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的特點
第三節(jié) 人員費用的核算
第四節(jié) 藥品材料物資費用的核算
第五節(jié) 折舊費和其他費用的核算
第六節(jié) 醫(yī)院待攤費用和預提費用的核算
第十章 醫(yī)院有關成本核算
第一節(jié) 院級成本核算
第二節(jié) 醫(yī)院科室成本核算
第三節(jié) 項目成本核算
第四節(jié) 診次床日成本核算
第五節(jié) 單病種成本核算
第六節(jié) 自制制劑成本核算
第十一章 醫(yī)院成本信息
第一節(jié) 醫(yī)院成本信息系統(tǒng)
第二節(jié) 醫(yī)院總成本報表的編制和分析
第三節(jié) 醫(yī)院科室成本表的編制和分析
第四節(jié) 單元成本表的編制和分析
第十二章 醫(yī)院成本效益評估
第一節(jié) 醫(yī)院成本效益評估概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本效益評估的對象與內容
第三節(jié) 醫(yī)院成本效益評估的方法及應用
第十三章 醫(yī)院成本分析、考核與檢查
第一節(jié) 醫(yī)院成本分析概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本分析的方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本執(zhí)行情況分析
第四節(jié) 醫(yī)院成本考核
第十四章 醫(yī)院成本核算與管理有關指標體系
第一節(jié) 醫(yī)院基本情況指標
第二節(jié) 醫(yī)院統(tǒng)計指標
第三節(jié) 醫(yī)院財務指標
第四節(jié) 醫(yī)院成本管理績效評價指標體系
第十五章 醫(yī)院成本費用的審計
第一節(jié) 成本費用審計的意義和目標
第二節(jié) 成本和費用審計的策略和方法
第三節(jié) 醫(yī)院成本費用內部控制系統(tǒng)及其審評
第四節(jié) 成本和費用的實質性測試
第十六章 醫(yī)院質量成本管理
第一節(jié) 醫(yī)院質量成本概述
第二節(jié) 醫(yī)院質量成本預測、計劃與核算
第三節(jié) 醫(yī)院質量成本控制與分析考該
第十七章 醫(yī)院經濟管理與核算
第一節(jié) 醫(yī)院經濟管理
第二節(jié) 醫(yī)院經濟核算
弟三節(jié) 科室經濟核算管理
第四節(jié) 醫(yī)院經濟效益與社會效益
第十八章 醫(yī)院成本核算的組織與實施
第一節(jié) 更新觀念 統(tǒng)一認識
第二節(jié) 建立組織 培訓隊伍
第三節(jié) 打好工作基礎規(guī)范管理流程
第四節(jié) 提高核算質量完善配套措施
第十九章 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的應用研定
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢

第三編 醫(yī)院資本運管管理
第一章 醫(yī)院資本運營概述
第一節(jié) 醫(yī)院資本運營背景
第二節(jié) 醫(yī)院資本運營的目的與意義
第二章 醫(yī)院資本運營概念界定
第一節(jié) 醫(yī)院資產
第二節(jié) 醫(yī)院資本
第三節(jié) 醫(yī)院貢本運營
第三章 醫(yī)院資本運營環(huán)境分析
第一節(jié) 醫(yī)院資本運營政策背景
第二節(jié) 危機管理與醫(yī)院資本運營
第三節(jié) 入世與醫(yī)院資本運營
第四節(jié) 產權制度改革與醫(yī)院資本運營
第五節(jié) 經注轉型條件下的醫(yī)院資本運營
第四章 醫(yī)院資本運營基本方法
第一節(jié) 醫(yī)院融資方法
第二節(jié) 租賃經營
第三節(jié) 承包經營
第四節(jié) 金融租賃和醫(yī)院托管
第五節(jié) 外資引入
第六節(jié) 醫(yī)院公司化
第五章 醫(yī)院資本運營評價
第一節(jié) 醫(yī)院資本運營評價概述
第二節(jié) 資本運營評價實施
第三節(jié) 醫(yī)院資本運營評價方法
第六章 醫(yī)院資本運營監(jiān)督
第一節(jié) 國有資產流失控制
第二節(jié) 醫(yī)院國有資產監(jiān)督方法
第三節(jié) 會計委派制度
第七章 醫(yī)院資產重組
第一節(jié) 醫(yī)院資產重組概述
第二節(jié) 醫(yī)院資產重組方法
第三節(jié) 案例一一—浙江廣廈集團收購金華市第三醫(yī)院
第八章 醫(yī)院融資管理
第一節(jié) 外部融的資金來源
第二節(jié) 長期融資的程序
第三節(jié) 融資途徑與組織生命力
第九章 醫(yī)院集團化
第一節(jié) 醫(yī)院集團化概述
第二節(jié) 醫(yī)院集團化方法
第三節(jié) 醫(yī)院集團類型
第四節(jié) 案例——上海瑞金醫(yī)院集團案例分析
第十章 醫(yī)院股份合作制度
第一節(jié) 醫(yī)院股份合作制度概述
第二節(jié) 醫(yī)院股份合作制度基本原理
第三節(jié) 醫(yī)院股份合作制度模式
第四節(jié) 案例一—溫州鷗海區(qū)沙城衛(wèi)生院
第十一章 醫(yī)院股份制度
第一節(jié) 股份制度概述
第二節(jié) 醫(yī)院股份制度基本內容
第三節(jié) 醫(yī)院股份制度組織模式
第十二章 醫(yī)院人力資本運營
第一節(jié) 醫(yī)院人力本運營概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資本形成
第三節(jié) 醫(yī)院人力資本管理與運營策略
第十三章 醫(yī)院知識資本運營
第一節(jié) 醫(yī)院知識資本運營概述
第二節(jié) 醫(yī)院知識資本運營內容
第三節(jié) 醫(yī)院知識資本管理與運營策略
第四節(jié) 醫(yī)院無形資本運營
第十四章 實證分析

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