中國經濟發(fā)展到今天，企業(yè)的問題可謂大也，年年抓管理，年年企業(yè)的發(fā)展總是不盡如人意。造成部分企業(yè)虧損，效益下滑的原因是多方面的，未必就都是缺資金、短技術。有的企業(yè)并不缺少資金、技術，但由于企業(yè)領導頻繁更迭，企業(yè)領導決策滯后等原因也造成了企業(yè)效益的下滑。顯然要搞好企業(yè)，的確需要從多方面努力。

就全球范圍而言，除以美國為代表的“新經濟”煥發(fā)出了勃勃的生機外，世界多數國家經濟疲軟，東南亞國家更鬧起了金融危機。而對以高技術產業(yè)為龍頭的知識經濟浪潮，全球經濟都面臨著轉型。那些在高技術、知識密集型產業(yè)領域占據優(yōu)勢的國家，就表現(xiàn)出了美國式的“新經濟”景象，失業(yè)下降、經濟綜合指數上升；而那些在知識經濟產業(yè)領域發(fā)展相對薄弱的國家、地區(qū)和企業(yè)就出現(xiàn)了危機，經濟低迷、職工下崗。

面對知識經濟的浪潮，中國經濟必須迎頭趕上，企業(yè)必須因應知識經濟的需求作出戰(zhàn)略性的調整。

人類正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產、分配、使用（消費）為重要因素的經濟時代，簡而言之就是知識經濟時代。知識經濟表現(xiàn)出了經濟全球化、拓展多元化、能力聚合化、知識密集化、發(fā)展持續(xù)化等特點。知識經濟引起了社會的變革，引起了企業(yè)的創(chuàng)新。面對知識經濟的沖擊，學習、創(chuàng)新提到了更高的地位，學習要革命，企業(yè)要成為學習型企業(yè)，政府要成為學習型政府。每個人都面臨著學習、創(chuàng)新，再學習，再創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機遇。

作為企業(yè)主要負責人的總經理當然也不能例外，他們必須順應知識經濟的發(fā)展，必須迅速地提升自已，升級管理。遺憾的是現(xiàn)在還有不少企業(yè)主管根本不知道知識經濟時代的到來給企業(yè)造成的危機，壓根兒就沒聽說過什么知識經濟，頭腦中連知識經濟的概念都沒有。至于知識經濟所引起的頭腦革命、管理創(chuàng)新、資源知識化更是云里霧里，風馬牛不相及了。

當下一個千年即將進入人類視線時，我們親身經歷的生活和工作越一越多地置身于以知識經濟為基礎的經濟背景中。計算機技術、電信等領域出乎意料的進步，使國際宏觀經濟經為發(fā)生根本性的變化，在這個時代，最能利用其知識優(yōu)勢的個人和組織獲取財富和成為跨世紀中國總經理的可能性遠遠超出他人。

《中國總經理》一書第一部分塑造了全球范圍內興起的一個一個知識英雄形象；第二部分講述知識經濟背景下，知識作為資本的生產、升值過程；第三部分運用現(xiàn)代工商管理方法對企業(yè)的生產、經營進行科學的量化分析；第四部分針對目前中國經濟、企業(yè)面臨的問題種種，對中國經濟、跨世紀中國總經理提出了建設性的諍言，在附錄部分收錄了現(xiàn)代管理之神的管理思想、成功的經驗、哈佛經典管理等經典管理理論。全書力求全方位給中國總經理提供一個權威的、經典性的現(xiàn)代管理思想。

天就是天，地就是地，萬事萬物的形成、發(fā)展都有規(guī)律。企業(yè)的管理、發(fā)展也是這樣，必須實事求是，按企業(yè)自身的實際去經營，必須按世界經濟一體化的要求，站在全球的高度來經營企業(yè)。

我們衷心地希望《中國總經理》一書能夠促進中國經濟、中國企業(yè)的發(fā)展，能夠有助于解決諸如職工下崗之類的社會問題。 


第一編：知識資本家
第一章 中國知識企業(yè)家
一 中國知識型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)
二 “頭腦產業(yè)”：顧問型知識企業(yè)家
三 知識轉型企業(yè)家
第二章 外籍華人知識資本家
一 美國華人電腦巨子王安
二 澳大利亞企業(yè)家李明治
三 美國金融家黃仲元
四 東南亞金融保險業(yè)巨子陳有關

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