A戰(zhàn)略管理模式 “經營之首，以戰(zhàn)略為首”。一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略就等于沒有靈魂。本書依據美國哈佛管理學院著名的安全教學法，介紹了一些國外現代企業(yè)的經營戰(zhàn)略管理最新研究成果，展露國內一些著名企業(yè)，比如海爾戰(zhàn)略，長虹戰(zhàn)略，娃哈哈戰(zhàn)略等大型公司的管理經驗，該模式實用性較強，可借鑒操作。 A人本管理模式現代企業(yè)管理，人的因素是核心，人才是人的因素中的核心，企業(yè)管理體制是五種嚴密的、合理的，形同機器集合社會組織，它需要有熟練的專業(yè)勞動者，明確的職權劃分界限，嚴格的規(guī)章制度執(zhí)行者，以及金字塔式的等級服從關系。 著名的人本管理模式典范NOKIA移動電話公司提出口號“科技－－以人為本”。本模式以NOKIA公司人本管理模式為原型，告訴讀者符合中國傳統(tǒng)儒學領導成功經驗的一些具體方法，首次介紹了中國中小型企業(yè)在人本管理中的一些實際操作步驟。單換領導者管理“人”的理念，帶給高層領導者一個嶄新件人才管理思維要領新天地。 A系統(tǒng)管理模式企業(yè)是一個系統(tǒng)，管理也是一個系統(tǒng)。企業(yè)應根據自己的情況設計一套符合自己實際的管理體系。 微軟和比爾蓋茨已家喻戶曉。微軟公司的系統(tǒng)管理理念對絕大多數人來講是一團謎霧令世人莫解，本模式揭開了微軟公司的這團謎霧，介紹了微軟成功的八大秘決，告訴管理者：微軟是如何創(chuàng)造技術，開發(fā)市場，管理人員的？微軟是如何一步一步地達到基統(tǒng)治地位的？ 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理目標與任務
　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制
第二章 戰(zhàn)略理論綱要
　第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的涵義
　第二節(jié) 戰(zhàn)略程序與原則
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的類型
　第四節(jié) 戰(zhàn)略的特征
第三章 競爭環(huán)境分析

 

 

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