醫(yī)藥公司內(nèi)訓(xùn)手冊

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醫(yī)藥公司內(nèi)訓(xùn)手冊

產(chǎn)品介紹

詳細目錄:

第一篇 現(xiàn)代化培訓(xùn)理念
第一章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義
第二章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要件
第三章 常見的培訓(xùn)誤區(qū)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)組織建設(shè)
第一章 培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
第二章 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第三章 培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)
第一章 培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
第二章 創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
第三章 培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度制定
第一章 健全企業(yè)培訓(xùn)政策
第二章 完善企業(yè)培訓(xùn)的制度

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建立
第一章 先進培訓(xùn)體系的特征
第二章 建立培訓(xùn)體系的原則
第三章 創(chuàng)建有效的培ilIl體系

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求分析
第一章 理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
第二章 培訓(xùn)需求分析的重要性
第三章 培訓(xùn)需求的三個層面
第四章 組建培訓(xùn)需要分析小組
第五章 培訓(xùn)需求分析的步驟
第六章 培訓(xùn)需求分析的方法

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)計劃制訂
第一章 培訓(xùn)計劃及其分類
第二章 培訓(xùn)計劃制訂的原則
第三章 制訂培訓(xùn)計劃的流程
第四章 培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
第五章 培訓(xùn)方式和機構(gòu)的選擇
第六章 撰寫培訓(xùn)計劃的技巧
第七章 巧妙地提出培訓(xùn)計劃書

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計
第一章 培訓(xùn)課程設(shè)計
第二章 培訓(xùn)課程設(shè)計的組成
第三章 培訓(xùn)課程設(shè)計原理
第四章 培訓(xùn)課程設(shè)計流程
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計的輔助性工作
第六章 推進課程效果的補充與后備

第九篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)游戲全案
第二章 團隊游戲
第三章 溝通游戲
第四章 激勵游戲
第五章 學(xué)習(xí)游戲
第六章 心理游戲
第七章 晚會游戲

第十篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)故事全案
第一章 如何在培訓(xùn)中使用故事
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典故事
第三章 企業(yè)工作方法經(jīng)典故事
第四章 企業(yè)人力資源經(jīng)典故事
第五章 企業(yè)市場營銷經(jīng)典故事
第六章 企業(yè)理財經(jīng)典故事
第七章 企業(yè)危機管理經(jīng)典故事
第八章 企業(yè)團隊管理經(jīng)典故事
第九章 企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)典故事
第十章 企業(yè)管理藝術(shù)經(jīng)典故事
第十一章 企業(yè)忠誠敬業(yè)經(jīng)典故事
第十二章 企業(yè)鼓舞斗志經(jīng)典故事

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)演示與樂技巧
第一章 演示工具
第二章 魅力內(nèi)容設(shè)計
第三章 制作PPT演示稿
第四章 精品PPT實例賞析
第五章 演示準(zhǔn)備
第六章 現(xiàn)場演示技巧

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓(xùn)
第十三篇 新進員工內(nèi)訓(xùn)
第十四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)成本控制
第十五篇 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施與監(jiān)控
第十六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)效果評估

 工具書,教育醫(yī)療

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