幫助中國企來打造"現(xiàn)金流量至尊"的財務(wù)管理新理念
財務(wù)管理：締造價值型企業(yè)組織
1958年6月，英迪利安尼和米勒（簡稱MM）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表題為"資本成本、公司理財和投資理論"一文。標(biāo)志著以價值取代利潤的企來財務(wù)管理理念逐漸漸占居主導(dǎo)地位。一個企業(yè)能否保持生產(chǎn)經(jīng)營的成果，能否保持生產(chǎn)經(jīng)營的成果，能否迅速擴大規(guī)模，獲取競爭優(yōu)勢，以至最終獲得成功，在很大程序上取決于財務(wù)管理是否卓有成效，因此企業(yè)只有注重財務(wù)管理才能將企業(yè)締造成價值型組織。
財務(wù)管理：CFO實現(xiàn)企業(yè)正現(xiàn)金流量的"殺手锏"
公司首席政官（CFO-Chief financial.officer）是現(xiàn)代公司中僅次于首席執(zhí)行官司（CEO）的管理職位，往往成為許多企業(yè)的第一副總經(jīng)理。而現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流的管理是財務(wù)管理體制基本內(nèi)容，也是各級財務(wù)管理工作者的首要職責(zé)。資金流入與流出的平衡和效率決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
《哈佛模式*公司管理》：
為中國CEO介紹一位"洋理財專家"
《哈佛模式*公司財務(wù)管理》由中國社科院研究生院組編，作者群為我國資深財務(wù)管理專家和留美MBA，他們具有哈佛商學(xué)院深造背景和國際知名大公司工作的經(jīng)驗，在編寫中，注重提供美歐最新理念和管理工具，為中國企業(yè)量身號脈，可謂中國企業(yè)的"洋理財專家"。
打造企業(yè)成本控制的防火墻 引領(lǐng)不今財務(wù)管理的新主張
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，科學(xué)理財無疑是其持續(xù)發(fā)展的原動力，而財務(wù)管理正是掌握著企業(yè)的基本命脈。美國著名經(jīng)濟學(xué)家路易斯*加潘斯基談及財務(wù)管理時曾這樣說過："良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。"
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會到的，它是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。作為企業(yè)的管理者必須知道錢從哪里來，又流往哪里去，為此，必須能夠讀懂會計報表，掌握各種最基本的理財技巧和資金運作方式以及稅收常識。這樣才能適應(yīng)新經(jīng)濟時代的基本要求，成為21世紀(jì)的高素質(zhì)經(jīng)理人！
《哈佛模式*公司財務(wù)管理》全新編排、凸顯三大特色：
與國際接軌，兼顧實用性和超前性
面對入世的挑戰(zhàn)和全球人浪潮的沖擊，將西方國家先進(jìn)的管理模式引入中國，并結(jié)合中國實際，進(jìn)行本土化的改造，這是當(dāng)前中國企業(yè)與國際接軌的唯一途徑。秉持這種精神，本書沒有摘抄大量深奧的財務(wù)必理論和復(fù)雜的公式，而把重點放在中外企業(yè)理財?shù)膶嵱眉记煞矫?，?nèi)容體系編排兼顧實用性和超前性，是西方理念與中國實際的完美結(jié)合。
通俗易懂，富有可讀性
目前，關(guān)于財務(wù)管理方面的書籍版本很多，但內(nèi)容新且適用于非財務(wù)管理專業(yè)人士閱讀的卻較少。本書考慮到非財務(wù)管理專業(yè)人士的要求，盡量用通俗的語言使讀者理解財務(wù)運作的道理，掌握財務(wù)管理的基本方法，并針對企業(yè)面臨的一些實際財務(wù)問題，如會計報表的閱讀和使用、理財風(fēng)險管理、企業(yè)避稅方法等方面重施筆墨，以期給企業(yè)管理者帶來一些啟發(fā)。
選材新穎，具有指導(dǎo)性
書中選用了近年來國際頂尖企業(yè)財力管理經(jīng)典案例和最新管理理念，精選了具有本土特色和普適性效果的各種企業(yè)案例，將新理論和新知識寓于具體案例的分析評論之中，強調(diào)"深入淺出"和對讀者的人文關(guān)情。人企業(yè)文化培育的角度來探討財務(wù)管理，具有 


第一章 財務(wù)管理--一個至關(guān)重要的企業(yè)管理課題
一、財務(wù)管理的基本概念
二、財務(wù)管理目標(biāo)
三、財務(wù)管理的內(nèi)容
四、企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)
五、財務(wù)管理的原則與觀念的變更
六、一個不容回避的事實--傳統(tǒng)財務(wù)職能陷阱
第二章 財務(wù)管理職能變革
一、無法應(yīng)對新經(jīng)濟挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)財務(wù)管理
二、為什么必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能

 

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