胡楠，六西格瑪實(shí)施與流程再造專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師?，F(xiàn)任六西格瑪國(guó)際學(xué)院首席講師，普羅維智資訊公司首席咨詢(xún)師，全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家成員。曾任霍尼韋爾中國(guó)區(qū)六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)責(zé)人、西門(mén)子公司質(zhì)量經(jīng)理、施耐德電氣公司高級(jí)質(zhì)量咨詢(xún)師。 胡先生具有十分豐富的六西格瑪推廣、培訓(xùn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國(guó)區(qū)六西格瑪管理戰(zhàn)略的實(shí)施，包括六西格瑪戰(zhàn)略的制定、培訓(xùn)、教練和項(xiàng)目的評(píng)審；胡先生還曾先后培訓(xùn)了60位黑帶和100多位綠帶，指導(dǎo)過(guò)上百余六西格瑪項(xiàng)目。其培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員來(lái)自多家跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，包括西門(mén)子、霍尼韋爾、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、海南航空、萬(wàn)向集團(tuán)、太太藥業(yè)、青啤集團(tuán)、武鋼集團(tuán)，中國(guó)一重集團(tuán)等。胡先生成功實(shí)施過(guò)的流程再造涵蓋銷(xiāo)售，服務(wù)和生產(chǎn)管理等多維領(lǐng)域。
第1章 質(zhì)量的發(fā)展
第2章 粗放管理和精細(xì)管理
第3章 公司流程管理
第4章 六西格瑪：一種流程的衡量方法
第5章 六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)和管理哲學(xué)
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系
第7章 實(shí)施戰(zhàn)略的制定
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準(zhǔn)備
第9章 實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

 

 

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