張曉彤，著名人力資源管理專家/培訓專家，曾任諾基亞（中國）投資有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理、諾基亞學院非技術課課程經(jīng)理及金蝶軟件（中國）投資有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。張曉彤女士講授的公開課及企業(yè)內訓課深受客戶歡迎。曾為北大方正、清華同方、中國藍星、中國東方通信、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司、寧波方太、中國人力資源開發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓有限公司、北洋咨詢集團、北京高爾咨詢公司等知名企業(yè)、管理顧問公司提供培訓服務。
第1章 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
第2章 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的總是及應對方法
第3章 績效考核流程
第4章 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理的角色分工
第5章 常用的績效考評方法（一）
第6章 常用的績效考評方法（二）
第7章 常用的績效考評方法（三）
第8章 績效考評中常見的十大及避免方法（一）
第9章 績效考評中常見的十大及避免方法（二）
第10章 如何做好績評估前的準備工作
第11章 績效考核的推薦模式和如何設定高明的目標之一
第12章 績效考核的推薦模式和如何設定高明的目標之二
第13章 如何在考評中進行有效的反饋
第14章 如何在考評中進行技能評估
第15章 如何根據(jù)技能評估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃
第16章 考評結果的利用

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