內容簡介：

物資的供應與采購是生產型企業(yè)的根基，其質量的好壞將直接關系到企業(yè)的生產質量、企業(yè)效益，如何加強對供應與采購部門的管理始終是企業(yè)不可忽視的重中之重。


詳細目錄：

第一編：物資采購管理總論
第一章：物資采購工作常識
第二章：物資采購概述
第三章：物資采購組織機構
第四章：物資采購途徑與通則
第五章：采購管理的目標與組織
第六章：物資采購管理標準化操作
第二編：物資采購部門與人員管理
第一章：物資采購部門概述
第二章：物資采購部門崗位職責
第三章：物資采購人員錄用標準
第四章：物資采購人員待遇福利管理
第三編：物資采購全過程控制
第一章：物資采購計劃與預算
第二章：物資采購決策
第三章；物資采購訂單及物料管理
第四章：物資采購成本控制
第五章；物資采購合同管理
第六章：物資采購談判技巧
第七章：物資采購質量與價格控制
第八章：物資采購績效考評
第九章：物資采購招標投標控制
第十章：現(xiàn)貨采購與期貨采購
第十一章：物資協(xié)作、調劑、租賃與外協(xié)加工
第四編：物資采購財務分析
第一章：物資采購資金活動分析概述
第二章：物資購進、存儲與使用中的資金核預算
第三章：物料購進成本控制
第四章：物資庫存核算
第五章：包裝物和低值易耗品的核算
第五編：物資采購內控管理
第一章：物資采購資訊管理
第二章：物資采購稽核
第三章：物資采購內控制度審計
第四章：物資采購授權管理
第六編：物資采購供應商管理
第一章：物資采購供應商管理概述
第二章：物資采購供應商開發(fā)
第三章：物資采購供應商選擇
第四章：物資采購供應商價格與成本分析
第五章：物資采購供應商關系協(xié)調藝術
第六章：物資采購供應商信譽分析
第七章：物資采購供應商制約管理
第七編：物資采購管理總論
第一章：物資采購管理概述
第二章：物資采購管理的作用
第三章：全球供應管理
第四章：物資采購環(huán)節(jié)資金管理
第五章：物資采購風險管理
第八編：物資供應部門與人員管理
第一章：物資供應部門行政辦公室管理
第二章：物資供應部門日常辦公事務管理
第三章：物資供應部門財務管理
第四章：物資供應部門道德規(guī)范與職業(yè)標準
第五章：物資供應部門人員待遇福利管理
第九編：各類物資的檢驗
第一章：物資檢驗的抽樣方法
第二章：金屬材料商品的檢驗
第三章：水泥產品的檢驗
第四章：塑料、橡膠商品的檢驗
第五章：煤炭商品的檢驗
第六章：機電產品的檢驗
第七章：化工產品的檢驗
第十編：物資保存的庫存控制管理
第一章：物資保存概述
第二章：庫存管理概述
第三章：物資管理部門的工作職能
第四章：庫存管理的運營
第五章：存量控制管理
第六章：缺料狀況的改善
第七章：物資現(xiàn)場的管理
第十一編：物資資源的合理利用
第一章：價值分析及其在物資工作中的應用
第二章：物資資源配置中的相關概念
第三章：配定型與隨機型的物資資源配置
第四章：線性規(guī)劃在資源配置中的應用
第五章：物資需求計劃技術
第六章：零庫存資源配置技術
第七章：流通領域中的資源優(yōu)化配置技術
第八章：跨生產、流通的資源化配置技術
第十二編：物資供應鏈管理
第一章：物資供應鏈管理概述
第二章：我國供應鏈管理的現(xiàn)狀與對策
第三章：物資供應鏈管理方法
第四章：供應鏈管理中的顧客資產管理
第五章：供應鏈管理的企業(yè)組織結構
第六章：產品供應管理
第十三章：現(xiàn)代企業(yè)物資管理制度
第一章：物資采購管理制度
第二章：存貨管理制度
第三章：庫存管理制度
第四章：物資運輸管理制度
第五章：物資質量控制制度
第十四章：物資采購現(xiàn)代化
第一章：物資管理現(xiàn)代化概述
第二章：物資編碼流程及管理
第三章：計算機在物資管理中的應用概述
第四章：物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
第五章：物資管理信息系統(tǒng)的分析與設計
第六章：物資采購業(yè)務的計算機管理
第十五章：物資采購管理相關法規(guī)匯編
附錄：物資統(tǒng)計百科
物資采購管理表格

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