黃埔訓(xùn)練為什么如此強(qiáng)大?—黃埔兩大核心秘密 1924年6月16日，黃埔軍校正式開(kāi)學(xué),在開(kāi)學(xué)典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國(guó)的危亡”。 一,內(nèi)心有敵人!為生死而學(xué)習(xí) 四期學(xué)員誓詞：不愛(ài)錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛(ài)精誠(chéng)。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚(yáng)黃埔精神。以達(dá)國(guó)民革命之目的，以求世界革命之完成。謹(jǐn)誓。 二,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)! 黃埔培訓(xùn)基地的四層產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 第一層：正確的培訓(xùn)環(huán)境。（海報(bào)與會(huì)場(chǎng)布置指導(dǎo)書(shū)）（人是環(huán)境下的產(chǎn)物） 第二層：企業(yè)基本法。（每一個(gè)企業(yè)必過(guò)的管理底線） 第三層：黃埔式執(zhí)行八大核心產(chǎn)品--八大核心產(chǎn)品的四種表現(xiàn)形式： 1.電影執(zhí)行力（解決為什么學(xué)習(xí)的態(tài)度問(wèn)題，快樂(lè)為學(xué)習(xí)之源） 有6張碟 2.姜博士講解的執(zhí)行VCD教材（解決學(xué)什么的問(wèn)題） 八大部分共17張碟 3.培訓(xùn)師講義（解決如何自已做培訓(xùn)的問(wèn)題） 針對(duì)八大部分的8本講師講義 4.員工學(xué)習(xí)讀本（解決學(xué)習(xí)效果的落實(shí)問(wèn)題。重復(fù)為學(xué)習(xí)之母）針對(duì)八大部分的8本配圖片的讀本 第四層：總裁自助式咨詢操作方案 營(yíng)銷5F 4R 4D 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力） 為什么黃埔培訓(xùn)如此強(qiáng)大? 黃埔培訓(xùn)基地--企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)的四大特色： 正確的培訓(xùn)環(huán)境 正確的培訓(xùn)方法 正確的培訓(xùn)教材 總裁第一推動(dòng)實(shí)施 中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)改變福利式培訓(xùn),轉(zhuǎn)變到黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼錫恩繼承黃埔精神, 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的國(guó)際化,正規(guī)化,持續(xù)化，是中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)跑者。
精彩授教: 姜汝祥博士 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
著名戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力第一人
聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家
美國(guó)《財(cái)富》中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓
暢銷書(shū)《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士、美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
課程內(nèi)容: 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) 第一期
主要培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職
執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二
第二部分：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢(mèng)想、追逐卓越
第一節(jié)：成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)，更沒(méi)有成功
第二節(jié)：夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說(shuō)夢(mèng)
第三節(jié)：行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒(méi)有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長(zhǎng)久
第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第三部分：個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
第四部分：結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節(jié)：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒(méi)活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行
第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？
第三節(jié)：結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體
第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)
第五部分：客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié)：時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié)：客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節(jié)：客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
第五節(jié)：客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
第六部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大？
黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？
如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)
第七部分：黃埔企業(yè)基本法—沒(méi)有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)
如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第八部分：四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。
客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值
市場(chǎng)底線——我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)
員工底線——我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化
產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) 第二期
第一部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)
猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第一、危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的
第二、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
第四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
第五、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六、備忘錄管理
第七、親自作出表率
第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
第一、忍辱負(fù)重：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程；
第二、整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公
第三、自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四、順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
第五、血濃于水：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
第六、表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
第八、授之以魚(yú)：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
第九、團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變的強(qiáng)大。
第十、持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
第五部分：即時(shí)激勵(lì)——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié)：即時(shí)激勵(lì)培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
第二節(jié)：即時(shí)激勵(lì)的兩大原則和兩大要點(diǎn)
第三節(jié)：即時(shí)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
第六部分：業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操——構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第一節(jié)：日結(jié)果日計(jì)劃——憑什么交換你每天的薪酬？
第二節(jié)：周計(jì)劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周
第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個(gè)也不少，一個(gè)也不漏
第四節(jié)：月度計(jì)劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)
第五節(jié)：結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第七部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1 －經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)
R2－責(zé)任系統(tǒng)
R3－業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4－業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
第八部分：六大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開(kāi)除？
第二、個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無(wú)條件解除合同？
第三、違紀(jì)處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過(guò)五分鐘要受警告？
第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開(kāi)必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？
第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
第六、請(qǐng)假規(guī)定——為什么在ＧＥ請(qǐng)事假超過(guò)２１天就視為自動(dòng)離職？
第九部分：五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)
第一、職業(yè)升遷方向
第二、培訓(xùn)
第三、績(jī)效考核
第四、獎(jiǎng)勵(lì)
第五、溝通
第十部分：錫恩與您共建黃埔團(tuán)隊(duì)——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法
在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運(yùn)營(yíng)管理體系
企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開(kāi)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
單一票價(jià)：普通席2980元/人

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