平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理

【培訓(xùn)背景】
調(diào)查顯示，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理上最大的挑戰(zhàn)，60%-80%的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理包括3個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整。然而，只有17%的中國(guó)企業(yè)擁有持續(xù)的、清晰的戰(zhàn)略管理流程，并運(yùn)行良好。而事實(shí)證明那些有效管理戰(zhàn)略的組織和它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在競(jìng)爭(zhēng)中通常成為“勝出者”。
在平衡計(jì)分卡理論出現(xiàn)之前，還沒(méi)有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計(jì)分卡理論是一個(gè)“一攬子”的系統(tǒng)方法，能夠十分有效地使關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。因而，越來(lái)越多的針對(duì)中高層管理者的EMBA培訓(xùn)課程都包括了戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計(jì)分卡的內(nèi)容。平衡計(jì)分卡提供了一種實(shí)踐證明行之有效的解決方案，可以整合組織內(nèi)的全部資源和能力并集中用于成功的戰(zhàn)略實(shí)施。
但是許多企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，只是把平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考核工具引入企業(yè)，這本身就是對(duì)平衡計(jì)分卡工具的誤用，使得組織人員不從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，對(duì)平衡計(jì)分卡產(chǎn)生抵觸情緒，這樣平衡記分卡就失去了成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，目前有些企業(yè)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）作為唯一的績(jī)效考核工具，KPI可以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善，但是如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略做指導(dǎo)，結(jié)果將令人失望,而且KPI忽略了重要的內(nèi)部流程，而這些流程才是驅(qū)動(dòng)組織取得績(jī)效突破和實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵。
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，使企業(yè)能夠在短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、結(jié)果和動(dòng)因、硬性客觀(guān)指標(biāo)和軟性主觀(guān)指標(biāo)之間達(dá)到平衡，如何使企業(yè)縱向和橫向部門(mén)之間協(xié)同更是平衡計(jì)分卡實(shí)施的重要步驟。沒(méi)有實(shí)施平衡計(jì)分卡的企業(yè)要求中高層管理者掌握平衡計(jì)分卡的管理理念對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也是很有益處和必須的。
英杰仕管理咨詢(xún)公司特邀著名績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力教練程守愛(ài)女士授課，程女士將以她多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)的豐富經(jīng)驗(yàn)、以及教練式的培訓(xùn)方式與您一起分析企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)描述企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖，逐級(jí)分解指標(biāo)并解決企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效管理難題。
【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)、直線(xiàn)與職能部門(mén)經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理

【培訓(xùn)目標(biāo)】
* 幫助經(jīng)理人掌握利用平衡計(jì)分卡制定和實(shí)施新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和思路
* 幫助經(jīng)理人了解戰(zhàn)略管理的概念提升經(jīng)理人的全局觀(guān)防止本位思想
* 掌握戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理的流程
* 掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法
* 掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績(jī)效管理有關(guān)的具體操作方法
* 引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀
* 引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理存在問(wèn)題制定可行的行動(dòng)方案

【認(rèn)證費(fèi)用】
** 中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)
備　　注：
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

【培訓(xùn)大綱】
一. 利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）?
4．BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析
二. 戰(zhàn)略管理概述
1．戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素
2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)
3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
5. 從不同角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
6. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
7. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題分析
三. 如何利用BSC同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理？
1．企業(yè)為什么需要BSC？
2．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？
3．BSC實(shí)施的流程是什么？
4．如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)？
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：人力資源部門(mén)如何通過(guò)BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？
四. 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1．將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
2．因果關(guān)系分析
3．運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4．實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
五. 如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
1．BSC與組織協(xié)同
2．案例：組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)
3．如何實(shí)現(xiàn)組織上下方向一致？
4．如何實(shí)現(xiàn)橫向部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響顯著的協(xié)同問(wèn)題如何解決？
六. 如何運(yùn)用BSC規(guī)劃運(yùn)營(yíng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
1． BSC與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程
2． 常見(jiàn)的流程問(wèn)題
3． 流程改進(jìn)的常用工具
4． 流程的衡量指標(biāo)
5． 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題分析
七. BSC與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
1. 目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2. 如何把公司KPI向下分解？
3. 業(yè)務(wù)部門(mén)的KPI如何設(shè)定？
4. 職能部門(mén)的KPI如何設(shè)定?
5. 管理者的KPI如何設(shè)定？
6. 怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系?
7. 定性指標(biāo)如何有效量化?
8. 主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)的關(guān)系怎樣處理？
9. 分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題
10. 實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門(mén)
八. KPI辭典
確定了KPI指標(biāo)后，為什么還需要建立KPI辭典？KPI辭典都包含了哪些內(nèi)容？
1．為什么要精確定義KPI的含義，怎樣定義？
2．定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？
3． 如何確定指標(biāo)的衡量方法？
4． 怎樣保障KPI數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性？
5． 實(shí)戰(zhàn)演練：定義KPI辭典
九. 績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)--目標(biāo)值如何確定
1．怎樣計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率和確定員工最后的得分值？
2. 目標(biāo)不容易訂準(zhǔn)確怎么辦？
3. 沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標(biāo)？
4. 資源不同能力不同對(duì)目標(biāo)的制定有什么影響？
5. 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？
6. 長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期？
7. 如何確定KPI指標(biāo)的權(quán)重？
十. 員工目標(biāo)的設(shè)定
1. BSC與能力發(fā)展
2．哪些因素決定員工的工作滿(mǎn)意度？
3．怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及主管目標(biāo)保持一致？
4．勝任力模型與員工目標(biāo)設(shè)定
5．心理學(xué)的動(dòng)機(jī)理論對(duì)員工目標(biāo)設(shè)定的啟示
6．如何和員工進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定討論？

【講師介紹】
程守愛(ài)女士，復(fù)旦大學(xué)MBA，北京師范大學(xué)心理學(xué)研究生，國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì)會(huì)員，著名績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)力教練。
程女士在國(guó)營(yíng)、著名歐美外企（含世界500強(qiáng)）等多家各種體制的企業(yè)工作逾二十年，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。程女士作為主要管理成員經(jīng)歷了跨國(guó)公司從創(chuàng)業(yè)到納斯達(dá)克上市的過(guò)程，并具有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)幫助學(xué)員從職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板的不同角度，針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段分析與解決問(wèn)題。程女士的主要研究領(lǐng)域是企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)與經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力教練，其教練引導(dǎo)與咨詢(xún)建議式的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，解決學(xué)員實(shí)際工作問(wèn)題，培訓(xùn)效果顯著，往往帶給學(xué)員以震撼反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
近期服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：平安保險(xiǎn)、白云邊股份、招商證券、中山供電局、翡翠國(guó)際貨運(yùn)航空、深圳市安必信電源、欣旺達(dá)電子、中國(guó)移動(dòng)、穩(wěn)健醫(yī)療、綜合信興倉(cāng)運(yùn)、東陶機(jī)器、小豬班納服飾、TCL集團(tuán)、維蒙特工業(yè)（廣東）有限公司、高門(mén)戶(hù)外休閑產(chǎn)品、紅蜻蜓集團(tuán)、中國(guó)電信、和宏實(shí)業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、東進(jìn)照明、廣電運(yùn)通、富加宜連接器、中興通訊、中通遠(yuǎn)洋物流、鼎佳精密、美的集團(tuán)等。

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