培訓(xùn)時間：

EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進,制造成本控制

  培訓(xùn)講師：黎一郴

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2480元

  贈送積分：2480

黎一郴
    服務(wù)電話：010-82593357

EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進,制造成本控制詳細內(nèi)容

系統(tǒng)掌握日系QCD導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)制造方式 Q：品質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)提升 C：制造成本持續(xù)降低 D：生產(chǎn)周期持續(xù)壓縮 面對日益白熱化的國際化競爭，如何提升制造型企業(yè)的競爭力？ 課程特色：簡單化 科學(xué)化 可操作性 立竿見影效果 收費標準: ￥2480元/人（含培訓(xùn)費、教材費等），差旅費自理。 邀請對象: 生產(chǎn)管理類各級管理人員、工程師;

第一天、生產(chǎn)效能改進
一、日系QCD導(dǎo)向生產(chǎn)方式
1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
2、企業(yè)為什么要QCD
3、日系生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
4、最佳精益實踐
工廠模擬："成批與流動"

二、日系生產(chǎn)之基礎(chǔ)
1、消除7種浪費
2、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
3、多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善
4、效率改善的意識與原則
5、問題解決工具

三、日系生產(chǎn)方式系統(tǒng)的實施
1、日系生產(chǎn)方式實施的前奏--生產(chǎn)中的價值流圖析
2、生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設(shè)計--一個流
1、如何根據(jù)需求計算機需求節(jié)拍
2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計
3、U型生產(chǎn)線與單件流
4、工作線速度與需求波動應(yīng)變

五、物料運動及拉動系統(tǒng)
1、持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK
2、過程中看板，消耗填充看板
3、看板累計、集裝和路張
4、混流模式和平衡生產(chǎn)

六、日系生產(chǎn)方式的實施戰(zhàn)略與績效度量
1、日系生產(chǎn)方式實施策略與時間框架
2、制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標
3、準時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ
4、日系企業(yè)的標志-世界級度量

第二天、制造成本控制
七、制造業(yè)管理人員必備的成本意識
八、現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
1、損失分析的內(nèi)容
2、標準成本Vs理想成本
3、損失分析的工具
4、案例：XXX公司的損失分析

九、基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
1、作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景
2、作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理
3、傳統(tǒng)成本的不足與局限
4、案例：ABC成本分析

十、如何通過消除浪費降低成本
1、如何消除時間上的浪費
2、時間管理對成本的影響
3、降低成本為何要先從有效的時間管理做起？
4、如何削除人員浪費及發(fā)掘潛在的過剩人員
5、如何消除管理中的浪費
6、管理中其他浪費的消除方法
7、案例分析：溝通不良在工作中造成的成本
8、如何消除物料搬運中的浪費

十一、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、降低成本的原則
2、成本控制管理方法
3、工程型成本控制
4、系統(tǒng)型成本控制
5、成本控制與降低的工具
6、Kaizen改善
7、PDCA管理循環(huán)到
8、Pokayoke防呆

十二、工廠成本控制體系建立與管理
1、工廠成本管理的工作流程
2、建立成本控制小組
3、了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、成本控制的指標體系
5、成本控制體系的維護

主講嘉賓：黎一郴老師
　　日系精益制造管理專家，擅長QCD生產(chǎn)制造系統(tǒng)與精益采購供應(yīng)鏈管理，知名的管理咨詢專家和高級講師，EIM咨詢公司資深顧問，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生。品牌課程有《生產(chǎn)效能改進與制造成本控制》《6S現(xiàn)場改善與目視管理》《敏捷生產(chǎn)計劃與精益庫存管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應(yīng)商的開發(fā)管理與VMI供應(yīng)商庫存管理》,曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON等部長職務(wù)，長期從事生產(chǎn)效能改進與競爭性供應(yīng)鏈協(xié)同等研究工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供制造、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)等課程的培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
　　資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。為推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。

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