非財務人員的財務管理
主講老師：林俊
開課期數(shù) 開課時間 星期 課程費用 開課地點
第一期 6月25-26日 星期六、日 3000元 廣州
【培訓費用】￥3000元/人（含稅、培訓費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理,報名表備索；
【優(yōu)惠政策】購買EIM《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠;歡迎來電咨詢;會員：每人交學習票2張。
【培訓對象】企業(yè)各部門主管/經理、非財務的管理人員、財務人員。

【課程背景】
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。

課程內容：五大模塊
模塊一：公司財務管理的兩大機制；
模塊二：財務報表的閱讀和分析；
模塊三：基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
模塊四：現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本；
模塊五：預算管理的概述；
【課程目的】
1、 開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、 掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協(xié)調的能力；
3、 了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業(yè)務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理；
4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。本課程學習產品、質量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風險成本的基本概念和控制方法，從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-
銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
5、 預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購成本、質量成本、營銷成本的預算方法；
6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。


【非財務人員的財務管理 課程內容】
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產生機制
1.3 成本控制機制
二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、成本控制的基礎
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和費用的定義
4.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
4.1.3 產品成本的兩種定義
4.1.4 質量成本的構成
4.1.5 效率成本的構成
4.1.6 資金占用成本的構成
4.2 成本性質的分類
4.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.4 企業(yè)成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

五、工廠的全面成本核算
5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的設計

六、工廠的全面成本分析與控制
6.1 產品純生產成本
6.1.1 產品純成本的歸集關系
6.1.2 產品純成本分析
6.1.3 產品純成本的控制方法
6.1.4 新產品開發(fā)的價值工程VE
6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
6.1.6 產品物料清單(BOM)管理
6.2 質量成本
6.2.1 質量成本管理的背景
6.2.2 質量成本的分析
6.3 效率成本
6.3.1 效率管理基礎
6.3.2 效率成本的構成
6.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費
6.3.4 效率成本的改進方法
6.3.5 單位工時的非正常效率損失成本
6.4 資金占用成本
6.4.1 資金占用成本的構成
6.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
6.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
6.5 全面采購成本
6.5.1 全面采購成本的構成
6.5.2 影響原材料成本的因素
6.5.3 影響采購過程成本的因素
6.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
6.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
6.5.5 全面采購成本預算
6.5.5.1 預算的內容
6.5.5.2 與傳統(tǒng)采購成本預算的比較分析

七、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
7.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理
7.2 以成本結果為導向的價值分析
7.3 面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)

八、預算管理
8.1 預算的定義和作用
8.2 全面預算的編制要點
8.3 如何進行質量成本的預算
8.4 如何進行營銷成本的預算
8.5 如何進行全面采購成本的預算
【名師簡介】
【主講老師】林俊
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。

林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段。

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