產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:任傳宏
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元
贈(zèng)送積分:2980
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 講師介紹:任傳宏 中國(guó)研發(fā)管理網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)
【工作經(jīng)歷】
曾在華為、安奈特(中國(guó))、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作,先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。從事過(guò)研發(fā)、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、產(chǎn)品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。
曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、無(wú)線增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā);參與過(guò)華為多個(gè)流程優(yōu)化與重組項(xiàng)目,有過(guò)與國(guó)際知名咨詢公司顧問(wèn)一起合作的經(jīng)驗(yàn);主持建立起網(wǎng)易的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化及人力資源等管理體系。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾為網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、中創(chuàng)信測(cè)、金士吉等多家企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理/BPR管理咨詢項(xiàng)目,并獲得客戶的高度認(rèn)可,由此而受客戶邀請(qǐng)加盟企業(yè),負(fù)責(zé)體系的推行(國(guó)內(nèi)咨詢顧問(wèn)極少負(fù)責(zé)體系的實(shí)際推行)與優(yōu)化,并取得明顯效果。 曾為網(wǎng)易、深圳大極典、深圳奮達(dá)實(shí)業(yè)、中興、陜汽重卡、北京易寶支付、廈門(mén)巨龍軟件、廈門(mén)通士達(dá)照明、廈門(mén)福信光電、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創(chuàng)信測(cè)、金士吉、蘭科工控、陜西化工設(shè)計(jì)院、彩秦彩虹、陜西真空開(kāi)關(guān)等企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。
管理專長(zhǎng)和咨詢項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)
跨部門(mén)的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷和豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)管理體系構(gòu)建和實(shí)施有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的見(jiàn)解;經(jīng)歷過(guò)優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程,對(duì)如何有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的研發(fā)管理體系具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
課程內(nèi)容: 第一天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價(jià)值
流程的概念及價(jià)值
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為何要結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價(jià)值
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
研討:貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化遇到的問(wèn)題
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃的作用
企業(yè)研發(fā)流程體系案例分析
流程設(shè)計(jì)體系規(guī)劃的方法
流程設(shè)計(jì)體系規(guī)劃的工具
演練:研發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題/難點(diǎn)歸納與分析
三、如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)
如何識(shí)別流程
流程識(shí)別的關(guān)鍵要素
演練:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程識(shí)別
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)的基本原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)工具及方法
演練:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題歸納與分析
四、最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系及其特征分析
高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系框架
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、子流程、操作指導(dǎo)書(shū)、模板
高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特征
業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分析
業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特征
研討:貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)點(diǎn)
五、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的角色及職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中容易出現(xiàn)的幾個(gè)組織/角色問(wèn)題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與角色定位
核心小組組長(zhǎng)的角色、職責(zé)和任職要求
如何培養(yǎng)核心小組組長(zhǎng)/產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)核心小組及外圍小組成員的角色職責(zé)
職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
采用跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織應(yīng)注意的事項(xiàng)
討論:如何改進(jìn)貴司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色與職責(zé)問(wèn)題
第二天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
六、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策
為何需要決策:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中決策的價(jià)值
決策什么:決策的要素
誰(shuí)來(lái)決策:決策者
如何決策:決策過(guò)程
如何下決策的結(jié)論:決策結(jié)論
研討:如何完善貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策
七、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審的目的與范圍
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
技術(shù)評(píng)審的流程
技術(shù)評(píng)審中存在的主要問(wèn)題及解決辦法
演練與討論:如何提高貴公司的技術(shù)評(píng)審效率
八、如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化步驟
現(xiàn)狀流程建模工具與方法
現(xiàn)狀流程評(píng)估與分析工具與方法
演練:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)估演練
流程優(yōu)化工具與方法
演練:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化
流程優(yōu)化中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
九、如何解決流程化(規(guī)范化)與效率的矛盾
為何要進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪或流程差異化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
如何管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪
開(kāi)發(fā)流程裁剪示例(小項(xiàng)目、優(yōu)化類項(xiàng)目等)
十、如何成功實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
為何會(huì)遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革成功案例分享
成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施步驟及方法
變革管理
如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化
討論:如何建立貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980元/人,費(fèi)用包含資料,文具,午餐,點(diǎn)心;可代訂住宿,費(fèi)用自理。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
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