清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班

一、

課程背景：

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何使企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力,解決在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。清華大學(xué)依托強(qiáng)大的知識(shí)資源,為企業(yè)家?guī)?lái)最前沿的管理理念和管理方法, 使企業(yè)家通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技能；開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感。 　清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班天津班注重從華北地區(qū)學(xué)員實(shí)際出發(fā)，有別于傳統(tǒng)MBA的課程設(shè)置和教學(xué)要求，旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實(shí)的綜合管理功底，培養(yǎng)創(chuàng)新管理理念，能夠從容面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；助力參訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈，融入清華人脈網(wǎng)絡(luò)，更新管理手段和思維體系，掌握國(guó)際化的企業(yè)管理實(shí)務(wù)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界。

二、	學(xué)員收獲：
	借鑒國(guó)內(nèi)外著名案例，幫助企業(yè)家宏觀分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與培養(yǎng)方法,培養(yǎng)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌與企業(yè)文化；通過(guò)師生互動(dòng), 學(xué)員不僅可以與專(zhuān)家、學(xué)者坐而論道，而且可以助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈。

三、	培訓(xùn)對(duì)象：
	·企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等高層管理者、決策者和政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 　· 要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)豐富者學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、	學(xué)習(xí)認(rèn)證：
	完成規(guī)定的課程并考核合格者可獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的"清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班"結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢(xún)和認(rèn)證。

五、	課程設(shè)置（共256學(xué)時(shí)）：

全球化戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 分析企業(yè)管理問(wèn)題，運(yùn)籌帷幄 利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤(rùn) 企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程、戰(zhàn)略拓展 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃 以服務(wù)或客戶(hù)為導(dǎo)向	企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力打造 CEO情商影響力與陽(yáng)光心態(tài)塑造 企業(yè)家20%靠智商80%靠情商 五ｅ領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)利與影響力復(fù)雜局勢(shì)的駕馭力 營(yíng)建幫助組織走向成功的必要條件 充分調(diào)動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能，建立信任，影響員工 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率
企業(yè)的科技創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 創(chuàng)意性思維，評(píng)估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實(shí)踐 成功企業(yè)擴(kuò)大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與經(jīng)銷(xiāo)商利益分配 《孫子兵法》與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 狼型營(yíng)銷(xiāo)	市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì) 使你企業(yè)的并無(wú)差別產(chǎn)品突出于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)先搶占新的市場(chǎng) 利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固已占領(lǐng)的市場(chǎng)和客戶(hù) 中國(guó)企業(yè)的盈利瓶頸與原因 盈利模式設(shè)計(jì)的原理、方法 十種盈利模式介紹與應(yīng)用條件 如何提升效益增長(zhǎng)
戰(zhàn)略性人力資源打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中國(guó)企業(yè)所存在的人力資源主要問(wèn)題 人力資源與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成 吸引、激勵(lì)與發(fā)展員工的方針與方法 制定行動(dòng)計(jì)劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神	企業(yè)管理與資本理財(cái) 營(yíng)運(yùn)資本的管理 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理 企業(yè)融資的方法、途徑與技巧 企業(yè)兼并收購(gòu)與資本運(yùn)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 中小企業(yè)如何包裝上市
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與籌劃 總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析 合法納稅與合理避稅 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過(guò)程 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化 協(xié)助設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施	企業(yè)治理與公司制度 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 公司治理國(guó)際比較 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)文化與品牌的塑造管理 企業(yè)文化設(shè)計(jì)與形象塑造 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 如何打造企業(yè)品牌和管理品牌 CEO個(gè)人品牌與企業(yè)品牌 CEO人力資本積累與發(fā)展 著名品牌塑造成功的案例分析	溝通管理藝術(shù)與案例分析 調(diào)控情緒、軍心可固 仁者愛(ài)人、溝通無(wú)限 能力超常、卓越領(lǐng)導(dǎo) 善于運(yùn)用群體心理 同一目標(biāo)、提高心理認(rèn)同性 國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理案例分析 互動(dòng)溝通解決管理中遇到的問(wèn)題

六、	授課安排：
	學(xué)習(xí)20天，160學(xué)時(shí),2008年5月在天津開(kāi)學(xué)，上課地點(diǎn)為北京、天津兩地。

七、	學(xué)習(xí)費(fèi)用：
	培訓(xùn)費(fèi)22800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照等）

八、

擬請(qǐng)師資：

魏杰: 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、副院長(zhǎng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，博導(dǎo)。 葉茂中： 資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人和品牌管理專(zhuān)家， 2002 年被評(píng)為中國(guó)策劃十大風(fēng)云人物。 張利：戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，曾任大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班主講教授。 邢崢：著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等十余所院校的客座教授，曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 劉啟明: 清華大學(xué)客座教授 領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家 郎立君：博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。 徐進(jìn)亮：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授，世貿(mào)組織研究會(huì)理事，曾榮獲我國(guó)外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域最高學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。 袁立: 資深投資銀行家、管理專(zhuān)家,北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 張永光: 京城十大培訓(xùn)師之一、中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)講師，在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱(chēng)。 吳維庫(kù): 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家 金占明: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任，博士后，主講《戰(zhàn)略管理》。 王健: 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任 張玉杰: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心教授 余明陽(yáng)：博士后，中國(guó)十大策劃人，著名品牌專(zhuān)家，企業(yè)管理專(zhuān)家。

九、

付款方式：

請(qǐng)于收到錄取通知書(shū)后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi) 　　交費(fèi)方式： 　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）； 　　2、若使用電匯，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶(hù)，并將匯款憑證傳真至辦公室 　　3、交費(fèi)方式： 　　　　　　　　開(kāi)戶(hù)行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 　　　　　　　　戶(hù) 名：清華大學(xué)（256） 　　　　　　　　帳 號(hào)：0200004509089131550 　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。 　　注：請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明“清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班”，并寫(xiě)上自己的姓名

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