培訓時間：

從技術高手走向管理高手

  培訓講師：蔣偉良

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

從技術高手走向管理高手詳細內容

課程收益

讓有技術背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子，認識到技術人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態(tài)和角色轉換。另一方面，所有學員能夠有機會學習掌握員工準備度、管理者準備度、領導風格等相當實用的管理工具，為行為模式的轉換打下堅實的基礎。

 

課程特色

o    本課程是從技術崗位和專業(yè)崗位轉換到管理崗位人士的職業(yè)發(fā)展必修課。

o    課程由具有管理研發(fā)團隊和技術高手團隊的企業(yè)家型講師蔣偉良博士講授，能有效地將學員帶入現場情境。

o    本課程在短短兩天時間里，將向學員有效傳授下列管理工具：管理者的角色定位、管理風格轉型、自我管理、人際關系管理、績效管理、目標管理、員工診斷、員工輔導、員工激勵、授權管理和溝通技巧。尤其可貴的是，這門課程傳授技術高手型人才急需掌握的工具——人際關系管理技巧。

o    這是一門有效提升技術高手團隊和專業(yè)團隊執(zhí)行力的課程。

 

適合對象：

l  目前崗位的技術經理，或者提拔技術經理及其他技術管理人員

l  骨干人員、后備經理。

課程大綱

第一講  轉型策略1：角色轉變-從技術高手轉變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬?

1.      技術高手轉化為管理人員的六大障礙

Ø  怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責

Ø  如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現自己的想法；

Ø  怎樣從左腦思考轉型為全腦思考？

Ø  怎樣做到限制自己幫員工負責任

Ø  如何擺脫“解決問題”的角色定位

Ø  怎樣學會激勵

2.      技術高手與管理人員的特質區(qū)別

3.      轉型后面臨的五大核心任務

«  【管理工具】技術高手型管理者的素質模型

第二講  轉型策略2：轉移“工作責任的歸屬權”（績效管理）

1.      管理者必須具備一種核心能力——影響力

2.      如何使用提升影響力的工具——績效管理

3.      與下屬建立績效伙伴關系

«  案例分析：這位主管為什么沒有轉移“工作責任的歸屬權”

4.      非量化崗位的績效管理特點

5.      如何考核不同類型的技術高手下屬

6.      管理性格特征不同的下屬

第三講 轉型策略3：將技術高手下屬轉變?yōu)樽冯S者（人際關系）

1.      正確處理上下級的關系

2.      滿足技術高手下屬的心理需求

«  案例分析：馬斯洛的需求層次論

3.      正確評估技術高手下屬的準備度

«  案例分析：你交給小王兩個任務，他的勝任力有何不同？

4.      因人制宜，還要因事制宜

5.      提高影響力是主管成長的正確途徑。

6.      小結：為什么不要“下屬”要“追隨者”？

第四講 轉型策略4：從為自己設定目標到為團隊設定目標（目標管理）

1.      什么是目標管理

Ø  管理的白金法則

Ø  技術高手下屬制定目標的特點

Ø  制定目標的五項原則

2.      目標設定的方法

3.      目標的層級（級別） ——只有目標分級才有利于授權

4.      如何診斷技術高手下屬的目標管理狀態(tài)

第五講 轉型策略5：先了解別人再讓別人了解自己（溝通技巧）

1.      主管溝通的兩個“70%”的難題

«  【小實驗】溝通障礙

2.      主管的溝通能力

3.      四種溝通模型

Ø  溝通漏斗

Ø  溝通金三角模型

Ø  溝通的冰山模式

Ø  7-38-55經典溝通公式

4.      有效溝通原則

Ø  技術高手主管的溝通修煉之一：先診斷，后開方

Ø  技術高手主管的溝通修煉之二：同理心溝通

Ø  技術高手主管的溝通修煉之三：知彼解己

第六講 轉型策略6：關注每一個員工的準備度狀態(tài)（員工激勵）

«  案例分析

1.      技術高手下屬工作準備度的四種狀態(tài)

Ø  沒能力沒意愿技術高手下屬的特征

Ø  沒能力有意愿技術高手下屬的特征

Ø  有能力沒意愿技術高手下屬的特征

Ø  有能力有意愿技術高手下屬的特征

第七講 轉型策略7：改變你的領導風格（管理風格）

1.      什么是工作行為？

2.      什么是關系行為？

3.      技術高手主管怎樣運用四種領導風格

Ø  告知式領導風格

Ø  推銷式領導風格

Ø  參與式領導風格

Ø  授權式領導風格

第八講 轉型策略8：準確判斷你的技術高手下屬的準備度水平（員工診斷）

1.      什么是工作準備度

2.      怎樣理解能力？ 

3.      怎樣理解意愿？ 

4.      能力與意愿的相互影響

5.      上司的工作準備度對下屬的工作準備度的影響

6.      工作準備度與目標

第九講 轉型策略9：提升追隨者準備度水平的策略（員工輔導）

1.      評估技術高手主管領導力的六個重要診斷問題

Ø  員工是否知道他的崗位職責以及對他的工作要求 

Ø  員工是否具有良好的工作環(huán)境（設施、模式） 

Ø  員工是否在做他最擅長做的事 

Ø  員工是否得到了你的肯定和鼓勵 

Ø  員工是否感覺到被關心 

Ø  員工是否感覺到有職業(yè)成長空間

第十講 轉型策略 10：掌握授權技巧

1.      什么是授權

2.      授權的原則

3.      影響授權的權變因素

4.      授權的步驟

5.      授權前的準備

主講老師：蔣偉良

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有