產品平臺與技術管理高級實務
地點：北京 2011年 7月29-30日

【課程背景】
眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。
【參加對象】
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門；
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等
【培訓收益】
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
 了解技術管理的基本概念、管理框架；
 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
 掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。
【培訓特色】 
     程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
 講師具有十二年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。


深圳市博邁企業(yè)顧問有限公司，是由一批在信息技術、家電、裝備制造等行業(yè)享有聲望的資深專業(yè)人士組建。在激烈的市場競爭中，博邁以幫助客戶構建產品優(yōu)勢，提升管理者領導力，塑造核心競爭力為己任，期望成長為科技型企業(yè)的運營管理解決方案服務商，使博邁成為企業(yè)經營活動中不可或缺的合作伙伴。
博邁顧問團隊已經為2000多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓服務，完成了30多個產品管理咨詢項目實施，客戶遍及汽車、裝備制造、通訊、家電及消費電子、軟件、自動化、新能源、新材料等行業(yè)。其知行合一、結果導向、增值雙贏的服務理念得到了廣大客戶群的高度認同與信賴。
【講師資歷】
李儀 博邁董事，資深顧問，高級講師
 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。
期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。
在主管華為產品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數(shù)據(jù)工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。
 咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設
 培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產品中試和產品數(shù)據(jù)管理公開課，學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產品中試管理、產品數(shù)據(jù)管理、產品研發(fā)管理、產品平臺、預研管理等內訓。

【課程大綱】

1. 產品平臺和技術管理概述（1.5小時）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理
1.6、集成產品開發(fā)簡介
1.7、討論交流
2. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）
2、產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產品平臺和核心技術的關系
2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）
2.5、產品平臺優(yōu)化
2.6、產品平臺績效與生命周期
2.7、討論交流
3. 3、組件設計與管理（1.5小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）
3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）
4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（4.5小時）
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
4.4、討論交流
5. 技術開發(fā)管理 （1.5小時）
5.1、預研與技術開發(fā)
5.2、預研與技術開發(fā)流程
5.3、預研與技術項目評審
5.4、預研與技術項目度量
5.5、分組討論
6. 平臺與技術管理組織架構 （1小時）
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
6.5、分組討論
【培訓費用】
培訓費用：3200 元/人，含資料、中餐和證書

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