「人力資源管理」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營系列之咨詢式「績效&薪酬」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 


用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報你中國頂級顧問價值近150萬的咨詢方案；
用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來；
績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然！


帶您一起沙盤演練——“做過不會忘”
給您一套實(shí)用工具——“拿回就能用”


一、主講師資
洪生教授
——中國KPI第一人
 洪生教授擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)
 清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
 100多家企業(yè)的首席咨詢顧問，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、
電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè)
 幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名；是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一
二、課程背景
—— 為什么干部和員工都強(qiáng)烈反對績效考核?
—— 為什么老板累得要死，而員工無所事事？
—— 為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?
—— 為什么每到年底發(fā)獎金時老板們都很痛苦?
—— 為什么企業(yè)獎金發(fā)了不少，員工卻都不滿意？
—— 為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無法實(shí)現(xiàn)？
—— 為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？
—— 為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？
分析問題：
 績效分?jǐn)?shù)不是“打”出來的，而是“算”出來的！
 只有建立見人見數(shù)的績效考核體系，才能釋放這工具的無限威力！
 用科學(xué)的方法管理績效&薪酬，讓員工象老板一樣地工作！
 年底發(fā)獎金時老板們發(fā)愁，是因?yàn)闆]有如何發(fā)獎金的游戲規(guī)則！
而規(guī)則一定要在比賽前定好！

 績效工資的導(dǎo)入，以績效論英雄是現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流！
 通過卓越績效模式，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性，讓企業(yè)的成功成為必然！

三、特訓(xùn)營四大特色
■ 實(shí)戰(zhàn)：親身體驗(yàn)26個實(shí)戰(zhàn)沙盤演練；
■ 實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)；
■ 實(shí)用：48個拿來即用的績效&薪酬管理工具；
■ 實(shí)惠：超經(jīng)濟(jì)的投資，回報您中國頂級顧問價值150萬的咨詢方案。

四、學(xué)習(xí)對象 董事長+總裁+分管人力資源高管或者人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）
五、教學(xué)模式 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
六、開班安排 地點(diǎn)：北京 時長：4天2晚+365天跟蹤服務(wù)
七、學(xué)習(xí)費(fèi)用
本進(jìn)修項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為23800元/人、學(xué)費(fèi)匯款信息如下：
名 稱：北京中智信達(dá)國際科技有限公司
開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京成府路支行
帳 號：0200095709200191271

垂詢熱線 :010－62863354 62864303 董老師
傳 真 :010－62864303


■ 特訓(xùn)營學(xué)員見證：

我參加過很多課程的學(xué)習(xí)，但像洪生教授講授的這么實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、系統(tǒng)的課程真的是第一次，我總共安排了公司19位高管參加了特訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，我們的收獲非常大，就薪點(diǎn)表這一塊就價值20萬，中智信達(dá)公司真的是我們最可信任的管理培訓(xùn)服務(wù)提供商！ ---鞍山鑫龍鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理 王萍
洪生教授的精彩授課，這樣全身心的投入和高超講技，使全班學(xué)生為之振奮，激起了曾在年輕時有過的激情、奔放，可稱之為史無前例！課程知識量非常大，但洪教授用大量案例講授，通俗易懂，學(xué)習(xí)成果實(shí)用，收獲非常大，投資回報率在百倍之上。 ---蘇州未來電器有限公司董事長 莫建平 中智信達(dá)確實(shí)為我們凱鴻解決了目前困惑我們的問題，尤其是采用這種工作坊的教學(xué)方式，洪教授就2大問題給我們進(jìn)行了系統(tǒng)的指導(dǎo)，尤其是就我們公司的組織架構(gòu)，洪教授有針對性的給我們進(jìn)行了指點(diǎn)，課程別說是2萬了，哪怕是20萬，200萬也是值得的 ---大連凱鴻房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 劉玉春

■ 成功咨詢案例：
真功夫餐飲連鎖：明確企業(yè)戰(zhàn)略，建立高效的組織運(yùn)作和人才復(fù)制模式，推行卓越績效模式，實(shí)施量化考核體系，做到見人見數(shù)，目標(biāo)明確，
以每年平均100多家店的速度迅速擴(kuò)張，一舉成為中式快餐連鎖第一品牌；

全友家私：制定企業(yè)戰(zhàn)略定位，實(shí)施卓越的營銷策略，推行卓越績效模式，見人見數(shù)，通過六年時間持續(xù)的成長，實(shí)現(xiàn)從八千萬到六十億的跨越，成為中國行業(yè)第一。

曼秀雷敦：通過明確企業(yè)級指標(biāo)，按照企業(yè)價值樹對指標(biāo)進(jìn)行有效分解，確定各部門和核心崗位的績效指標(biāo)，按卓越績效模式進(jìn)行管理，一年內(nèi)產(chǎn)能提升46%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短36%，交貨及時率超99%。
重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖：通過戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立，推行卓越績效模式，業(yè)績快速成長，成為西南快餐第一品牌，并于2010年9月在美國紐約成功上市，成為第一家上市的快餐企業(yè)。
附件一、中智信達(dá)咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

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