培訓(xùn)時(shí)間:

贏在全局-系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:裴章先

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3380

  贈(zèng)送積分:3380

    服務(wù)電話:010-82593357

贏在全局-系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

贏在全局-系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)
時(shí)間:2011年6月22-24日

地點(diǎn):北京中裕世紀(jì)大酒店

費(fèi)用:3380元/人

主講老師:裴章先

培訓(xùn)收益:

 
Ø 目標(biāo)1:全面和清晰認(rèn)識(shí)部門間相互協(xié)作關(guān)系;
Ø 目標(biāo)2:獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
Ø 目標(biāo)3:糾正狹隘的部門意識(shí),打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
Ø 目標(biāo)4:通過現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
Ø 目標(biāo)5:通過模擬演練,大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力;
Ø 目標(biāo)6:對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析,深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源;
Ø 目標(biāo)7:拓寬管理者視角,走出部門意識(shí)的局限,使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;
Ø 目標(biāo)8:通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換,體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn),構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
研修內(nèi)容:
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷; Ø
學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架; Ø
針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明; Ø
依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員分工; Ø
明確各職能間的協(xié)作關(guān)系; Ø
制定信息傳遞與共享原則; Ø
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建; Ø
制定組織決策的基本模式; Ø
二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系; Ø
掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析; Ø
構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃; Ø
學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略; Ø
練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解; Ø
通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同; Ø
三、 管理溝通與組織融合
外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享; Ø
演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn); Ø
通過現(xiàn)場(chǎng)案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū); Ø
透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”; Ø
學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)溝通的技巧與方法; Ø
學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè); Ø
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定; Ø
進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化; Ø
通過演練,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定; Ø
體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法; Ø
學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正; Ø
運(yùn)用對(duì)比法,檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn) Ø
行計(jì)劃調(diào)整;
五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過程控制
進(jìn)度的均衡性控制; Ø
管理決策質(zhì)量控制; Ø
綜合成本管理與控制; Ø
學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn); Ø
學(xué)習(xí)運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低成本 Ø
職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用; Ø
六、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因; Ø
學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑; Ø
練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配; Ø
在模擬經(jīng)營(yíng)過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略, 提升決策質(zhì)量; Ø
分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源; Ø
通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。 Ø

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