培訓時間：

贏在全局-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓

  培訓講師：裴章先

  時間地點：
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  培訓費用：3380元

  贈送積分：3380

    服務電話：010-82593357

贏在全局-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓詳細內(nèi)容

贏在全局-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓
時間：2011年6月22-24日

地點：北京中裕世紀大酒店

費用：3380元/人

主講老師：裴章先

培訓收益：

 
Ø 目標1：全面和清晰認識部門間相互協(xié)作關系；
Ø 目標2：獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
Ø 目標3：糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
Ø 目標4：通過現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
Ø 目標5：通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
Ø 目標6：對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
Ø 目標7：拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
Ø 目標8：通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
研修內(nèi)容：
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計
分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷； Ø
學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架； Ø
針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明； Ø
依據(jù)適用原則，進行成員分工； Ø
明確各職能間的協(xié)作關系； Ø
制定信息傳遞與共享原則； Ø
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建； Ø
制定組織決策的基本模式； Ø
二、 制定組織目標與戰(zhàn)略
制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系； Ø
掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析； Ø
構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； Ø
學習確立職能戰(zhàn)略； Ø
練習戰(zhàn)略目標的細化與分解； Ø
通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同； Ø
三、 管理溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享； Ø
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點； Ø
通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)； Ø
透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”； Ø
學習一對一溝通、一對多溝通、多對溝通的技巧與方法； Ø
學習開放型組織文化的建設； Ø
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定； Ø
進行計劃的分解與細化； Ø
通過演練，學習經(jīng)營預算的制定； Ø
體驗預算的實施與管理方法； Ø
學習差異的分析及預算的控制與修正； Ø
運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進 Ø
行計劃調(diào)整；
五、系統(tǒng)運營的過程控制
進度的均衡性控制； Ø
管理決策質量控制； Ø
綜合成本管理與控制； Ø
學習成本控制的程序和要點； Ø
學習運用各類成本分析方法，有效降低成本 Ø
職能接口通暢性控制手段的實際運用； Ø
六、系統(tǒng)運籌管理
分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因； Ø
學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑； Ø
練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務管理等職能的能力匹配； Ø
在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略， 提升決策質量； Ø
分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源； Ø
通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。 Ø

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