培訓(xùn)時(shí)間：

全面預(yù)算管理與控制研修班

  培訓(xùn)講師：于增彪

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈(zèng)送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

全面預(yù)算管理與控制研修班詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制研修班
各相關(guān)單位：
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。為了幫助企業(yè)建立更完善的全面預(yù)算管理體系，杰聯(lián)咨詢定于2011年6月在大連舉辦“企業(yè)全面預(yù)算管理與控制” 研修班。
望各企業(yè)單位積極派員參加，具體課程信息詳見附件。


附件：
【研修主題】企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
【課程安排】
1、全面預(yù)算原理的簡(jiǎn)介
（1）預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)制度
（1）全面預(yù)算考評(píng)內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評(píng)的基本程序
（3）預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵(lì)的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評(píng)與激勵(lì)
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？【參加對(duì)象】各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者。

【主講專家】
于增彪 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國(guó)全面預(yù)算與成本管理的理論與實(shí)踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團(tuán)、華北制藥倍達(dá)公司、石家莊制藥集團(tuán)、中石油集團(tuán)、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項(xiàng)目《企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理》課程開發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》“點(diǎn)睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達(dá)幾百場(chǎng)之多。
【培訓(xùn)安排及費(fèi)用】
時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月15-17日 大連（15日全天報(bào)到）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣2200元/人，食宿考察費(fèi)用自理，會(huì)務(wù)組協(xié)助安排。
【出席程序】請(qǐng)及時(shí)回傳填好的《出席確認(rèn)表》，為保證效果，所有出席人員都需提前將參會(huì)費(fèi)用匯至組委會(huì)，以便統(tǒng)籌安排。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時(shí)間】3月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】對(duì)AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場(chǎng)景的時(shí)代，本課程聚焦國(guó)產(chǎn)高性能職場(chǎng)AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有