向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)講師:蔣偉良
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
主 講: 原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良
時(shí)間/地點(diǎn):2011年11月18-19日 上海 課程費(fèi)用:3800元/人
課程概要
并行工程環(huán)境下的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而,對(duì)于如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法,許多人仍感困惑——
如何組建跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理?
如何考核團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生,與您分享《向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線(xiàn),系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法,從而幫助您快速提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組建、管理、考核能力,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想,找到研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的實(shí)用解決方案。
課程收獲
陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架
陳述跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法
制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程管理
建立研發(fā)任職資格體系并對(duì)接其他HR模塊
課程對(duì)象
本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士(需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)),比如研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹,課程啟動(dòng)
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練
4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT
5、誤區(qū)分析:控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運(yùn)作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
1、如何組建并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的四種跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
2、如何組建虎隊(duì)和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
3、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、核心組的組成
7、擴(kuò)展組的組成
演練:
(1)MAT的組建
(2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
(3)投資組合管理團(tuán)隊(duì)的組建
【第二天上午】
四、團(tuán)隊(duì)生命周期管理
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的定位
2、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的設(shè)置
3、 團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人績(jī)效管理
4、 績(jī)效的計(jì)劃制定和過(guò)程管理
5、 如何實(shí)施多項(xiàng)目環(huán)境下的考核
6、 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和產(chǎn)品線(xiàn)總目標(biāo)的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團(tuán)隊(duì)能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計(jì)
2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
3、研發(fā)任職資格認(rèn)證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)
(1)案例:國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理案例
專(zhuān)家介紹
原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作;惠普HP(中國(guó))高級(jí)顧問(wèn);摩托羅拉(中國(guó))人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究,通過(guò)全方位深入研究分析企業(yè)一線(xiàn)案例,總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP),作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨,期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力,通過(guò)專(zhuān)業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能,使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶(hù)
海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……
推薦課程
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1314日(星期四 星期五)/蘇州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:以AIAG-VDA FMEA手冊(cè)為基礎(chǔ),系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法,幫助學(xué)員了...
講師:沈老師詳情
阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 2025-09-04
阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法。“阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶(hù),為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...
講師:韋老師詳情
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間:2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:5380元 包含培訓(xùn)費(fèi),稅費(fèi),證書(shū),茶歇授課對(duì)象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中...
講師:董老師詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專(zhuān)家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。然...
講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師:金澗詳情
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2025-09-04
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...
講師:姚老師詳情
AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
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