采購成本控制與供應(yīng)商管理
采購成本控制與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
★ 課程時(shí)間:2011年7月30-31日
★ 課程地點(diǎn):蘇州
★ 課程講師:王保華
★課程費(fèi)用:3200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一:36000元(15個(gè)參會名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:25600元(10個(gè)參會名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:13600元(5個(gè)參會名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:8640 元 (3個(gè)參會名額)
( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。)
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
采購成本控制與供應(yīng)商管理
一、【課程背景】
◆在原材料、勞動力成本不斷上漲的情況下,如何通過控制采購成本改善企
業(yè)的盈利能力?
◆在復(fù)雜的產(chǎn)品體系中,如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞剑员苊獠槐匾睦速M(fèi)?
◆信息傳導(dǎo)渠道不暢,如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?
◆針對不同的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估
體系?
◆以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,如何指導(dǎo)供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)極大地提升質(zhì)量管
理水平和技術(shù)水平?
在世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)經(jīng)營全球化及客戶需求高度個(gè)性的時(shí)勢下,企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的
關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強(qiáng)合作的深度和廣度,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí),還需更快、更好、更強(qiáng)地
對供應(yīng)商做出反應(yīng),正是在這種背景下,如何進(jìn)行采購成本的控制與供應(yīng)商的選擇與管理,成為了當(dāng)今
企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本課程即由此展開!
二、【華制簡介】
華制國際(Made In China International,以下簡稱MICI)是中國領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu),是中國規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約,亞洲總部設(shè)在日本名古屋,中國總部設(shè)在北京,并設(shè)有上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團(tuán)隊(duì),華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程,從高、中、基三個(gè)層次入手,覆蓋全價(jià)值鏈、全職級,并聯(lián)合推動認(rèn)證體系的整合,保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止,MICI已在中國36個(gè)城市成功舉辦公開課1300場,服務(wù)企業(yè)8000家,客戶滿意率為95%以上,重復(fù)培訓(xùn)率為70%,是中國最大的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
三、【課程目的】
本課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購成本與供應(yīng)管理中普通矛盾和問題,通過系統(tǒng)講解采購成本控制的有效方法及供應(yīng)商質(zhì)量績效考核思路等,旨在使企業(yè)降低采購各項(xiàng)成本,優(yōu)化供應(yīng)商管理,有效開源節(jié)流,提高企業(yè)利潤,并解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。
四、【課程受益】
1.掌握采購成本控制方法,提升采購水平,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力
2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作,明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5.有效規(guī)范采購流程,提高產(chǎn)品品質(zhì),加速采購周轉(zhuǎn)率及資金使用率,提高企業(yè)利潤
五、【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度融合,為企業(yè)采購和供應(yīng)商管理提供極具價(jià)值的研究成果
2.注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,力求實(shí)證,避免空談
3.現(xiàn)場研討的學(xué)習(xí)方式,強(qiáng)化學(xué)員對知識的理解與運(yùn)用
4.個(gè)別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點(diǎn)評,拓寬思維,碰撞思想
六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物料、計(jì)劃調(diào)試、銷售、營運(yùn)、財(cái)務(wù)
總監(jiān)及經(jīng)理等職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)中高層管理者。
七、【講師簡介】
王保華
◆ 華制集團(tuán)高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國物流學(xué)會常務(wù)理事;中國物流與采購聯(lián)合會-采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)核心專家
◆ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)系列課程
◆ 20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理,之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家,代表性企業(yè)有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等
八、【培訓(xùn)大綱】
第一篇:采購成本控制
第一章: 采購成本分析與報(bào)價(jià)管理
1. 企業(yè)采購管理的4個(gè)階段
2. 采購流程–9個(gè)基本流程
① 需求識別 ② 需求描述
③ 供應(yīng)商選擇與開發(fā) ④ 價(jià)格的確定
⑤ 采購定單的準(zhǔn)備 ⑥ 跟蹤和定單跟催
⑦ 收貨和驗(yàn)貨 ⑧ 發(fā)票清算和供應(yīng)商支付
⑨ 績效監(jiān)督與數(shù)據(jù)庫管理
3. 采購定價(jià)過程
4. 影響價(jià)格的供給市場結(jié)構(gòu)
5. 影響價(jià)格的四因素
① 產(chǎn)品成本 ② 市場競爭狀況
③ 采購者認(rèn)同的價(jià)值 ④ 采購者的地位
6. 采購與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
1. 價(jià)格/成本冰山
2. 成本的構(gòu)成
① 變動成本 ② 固定成本
3. 成本控制的重要性
4. 在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題:定價(jià)模式
5. 基于成本的定價(jià)模式
① 成本加價(jià)定價(jià)模式 ② 利潤空間定價(jià)模式
③ 收益率定價(jià)模式
6. 市場驅(qū)動的定價(jià)模式
① 價(jià)格-產(chǎn)量模式 ② 市場份額模式
③ “市場撇脂”或“搜刮價(jià)格”模式 ④ 維持當(dāng)前收入定價(jià)模式
⑤ 促銷宣傳模式 ⑥ 市場細(xì)分模式
⑦ 競爭定價(jià)模式
7. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
① 即使折扣 ② 數(shù)量折扣
③ 地位折扣 ④ 特殊折扣
8. 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
9. 合同價(jià)格調(diào)整
10. 價(jià)格/成本分析法
① 生命周期成本法 ② 目標(biāo)成本法
③ 吸收成本法 ④ 作業(yè)成本法
⑤ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第三章: 成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 成本效益觀
2. 影響采購價(jià)格的因素
3. 采購成本控制的有效方法
① Value Analysis(價(jià)值分析,VA) ② Value Engineering(價(jià)值工程,VE)
③ Negotiation(談判) ④ Target Costing(目標(biāo)成本法)
⑤ Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
⑥ Leveraging Purchases(杠桿采購) ⑦ Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)
⑧ Design for Purchase(為便利采購而設(shè)計(jì),DFP)
⑨ Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)
⑩ Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)
第二篇:供應(yīng)商管理
第一章:供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
1. 績效考核的內(nèi)容
① 確定考核項(xiàng)目 ② 確定項(xiàng)目的權(quán)重
③ 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法 ④ 考核周期
⑤ 考核范圍 ⑥ 績效報(bào)告
⑦ 考核結(jié)果的發(fā)放范圍 ⑧ 對于績效差的供應(yīng)商的處理
⑨ 保密要求
2. 績效考核的作用
3. 幫助,處理有績效問題的供應(yīng)
第二章:供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
1. 過程改進(jìn) 2. 過程改進(jìn)的目標(biāo)
3. 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO) 4. 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目:
5. 供應(yīng)商培訓(xùn)
6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用
①柏拉圖 ②因果圖
③控制圖之一: 均值(X Bar)和極差圖 ④潛在失效模式及后果分析(FMEA)
7. 創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)商 8. 影響質(zhì)量改進(jìn)常見的障礙
第三章:差異化供應(yīng)商管理體系
1. 商品組分類分析 Category Analysis
2. 戰(zhàn)略重要性分析 Strategy Importance
3. 供需雙方吸引度分析 Relationship Attractiveness
4. 供需雙方關(guān)系分析 Supplier Relationship Segmentation
5. 供應(yīng)商評估分析 Supplier Evaluation
6. 供應(yīng)商差異化分析 Supplier Differentiation
7. 總結(jié):差異化供應(yīng)商管理體系模型
九、【客戶見證】
三一重型裝備有限公司 —— 本次培訓(xùn)分享了企業(yè)采購和供應(yīng)商管理中的一些有效方法,并且通過進(jìn)一步與老師互動答疑,很有信心改變企業(yè)現(xiàn)狀,真正降低企業(yè)成本!
佛山市南海格林燈飾有限公司 ——本課程內(nèi)容深入淺出、豐富實(shí)用,雖然里面有一些英文,但老師都有講解,感覺能跟上國際化的腳步,收獲很大,感謝王老師,也感謝華制,感謝公司讓我有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會。
深圳海普瑞藥業(yè)股份有限公司 —— 通過學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量績效考核方法,使我思路茅塞頓開,原來供應(yīng)商管理還有這么多的方法,這對于選擇更好的供應(yīng)商至關(guān)重要,而且也能真正的改善與供應(yīng)商的關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)雙贏!
浙江鑫磊機(jī)電股份有限公司 —— 王老師講課生動,有很高的培訓(xùn)技巧和臨場觀察能力,現(xiàn)場氣氛控制非常好。講解的理論也非常真實(shí),可以借鑒,容易操作。希望下次有機(jī)會再來學(xué)習(xí)!
上海外高橋造船有限公司 —— 企業(yè)的競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭已成為不爭的事實(shí),采購和供應(yīng)商管理常一籌莫展,相信我們以專業(yè)的供應(yīng)商管理知識和手段面對這種局面,企業(yè)就不會產(chǎn)生這么多困惑了,此次課程,收獲很大!
課程現(xiàn)場精彩瞬間
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