領導能力系列
管理風格與領導力
主 講： 原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān) 風里
時間/地點：2011年9月16-17日/上海 課程費用：3800元/人
課程概要
管理大師戴明博士的“管理14要點”之第11要點，居然是：“取消目標管理，代之以領導力。”GE的傳奇CEO杰克•韋爾奇告誡我們：“停止管理，開始領導。”領導力之重要性毋庸置疑。然而，如何轉變管理思維，升華個人領導力，許多管理者深感困惑——
 如何了解自我風格，揚長避短？
 如何剖析下屬風格，知人善任？
 如何分析同事風格，促進合作？
 如何把握上級風格，贏得機會？
針對以上問題，我們特邀原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān)風里先生，與我們一同分享《管理風格與領導力》的精彩課程，從領導力心理基因解碼、工作及領導風格兩個方面進行系統(tǒng)的剖析和講解，幫助您活學活用心理學，知己知彼，合作共贏，全面提升個人領導力，實現(xiàn)個人與組織的良性管理機制。
課程收獲
 陳述成功領導的五大心理特質(zhì)
 分析個人與團隊的工作風格
 描述下屬領導和上行管理的關鍵
 優(yōu)化個人情景領導能力
課程對象
本課程適合希望提升領導能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等。
課程大綱
【第一天上午】
一、領導力與領導風格
1、The What, How, and Who of Leadership
2、領導風格的成因
3、剛性風格vs柔性風格
4、脫軌因素：風格失衡
5、看報告，讀定義
二、工作動力學
1、工作型－事業(yè)型
2、金錢觀
3、外歸因－內(nèi)歸因
4、情緒管理
三、領導力五大品質(zhì)
1、五大心理品質(zhì)決定一個領導人能不能帶好團隊，做好業(yè)務。這五大心理品質(zhì)是：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、以及知人之智
2、熱場：你認為領導力是什么？
3、領導力的語法
4、大五理論的形成：我怎樣研究領導力？
（1）被領導生涯
（2）職業(yè)經(jīng)理人生涯
（3）創(chuàng)業(yè)生涯
（4）人才評鑒的誠惶誠恐
（5）建立領導力模型的慘痛經(jīng)歷
 人才分類及各類人才所需心理品質(zhì)
5、領導力五大心理基因解碼之一：與人為善
（1）魔鬼公式：信任上檔機會
（2）練習：你信任哪張面孔？
（3）魔鬼公式：厚道吃虧占便宜
（4）討論：道德推理
（5）道德內(nèi)化：商業(yè)倫理的功利價值
【第一天下午】
6、領導力五大心理基因解碼之二：追求卓越
（1）臉面與夢想：外在標準vs內(nèi)在標準
（2）測評：成就動機
（3）小結：領導力發(fā)展tips
7、領導力五大心理基因解碼之三：自信果敢
（1）自卑、自信、自戀
（2）果敢：自我測評
（3）總結：與人為善、追求卓越、自信果敢的組合
8、領導力五大心理基因解碼之四：戰(zhàn)略思維
（1）思維品質(zhì)
（2）思維模式
9、領導力五大心理基因解碼之五：知人之智
（1）討論：財務資源與人力資源之比較
（2）知人之智的兩個層面
①知人性：知道人性的X、Y兩面性
②知人心：知道特定個體所長、所想
（3）看人的偏見
（4）Empathy測評:
（5）知人之智的挑戰(zhàn)：你能應對嗎？
（6）工具：管人3c
（7）練習：用大五標準評價自己
（8）大五的平衡
（9）總結：各項領導技能與大五的關系
10、大五的平衡
【第二天上午】
四、個人工作風格
1、靈活性－結構化
2、數(shù)據(jù)型－圖式型
3、果斷－慎重
4、外在標準－內(nèi)在標準
五、團隊工作風格
1、團隊工作風格
2、內(nèi)斂－外露
3、團隊工作風格
4、隨和－主導
5、團隊工作風格
6、競爭－合作
7、團隊工作風格
8、自然表露－印象整飾
六、對下屬領導風格
1、協(xié)商－決斷
2、指派－指導
3、授權－監(jiān)控
4、注重結果－注重過程
5、魅力型－權威型
6、任務導向－關系導向
7、迂回－交鋒
【第二天下午】
七、上行管理
1、彼得德魯克的三個建議
2、兩種老板不能跟
3、上行管理的三個挑戰(zhàn)
4、參與－待命
5、求助－獨立
6、爭?。尣?
八、精神健康與情境領導力
1、抑郁-焦慮
2、反社會人格
3、分裂型思維
專家介紹
原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān) 風里
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十年三大國際領導力咨詢機構實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任蓋洛普研究總監(jiān)、PDI資深領導力顧問、合益（Hay Group）中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān)。他以深厚的理論功底及資深的實踐閱歷，幫助許多企業(yè)在領導力評鑒與發(fā)展上取得卓越成就！現(xiàn)任萬科集團領導力評鑒首席顧問，為其建立領導力素質(zhì)模型，評鑒并發(fā)展了萬科大批高級領導人才。
專業(yè)背景
畢業(yè)于北京大學心理系，1998年獲香港大學心理學博士學位。他是國內(nèi)最權威的領導力評鑒與發(fā)展專家之一。他集各家之大成，在素質(zhì)模型方法論、評鑒發(fā)展中心設計和實施、行動學習和教練等方面不斷創(chuàng)新，代表了領導力評鑒和發(fā)展的世界最高水平。
授課特點
生動易懂，理論聯(lián)系實際，受到學員的歡迎。
主要課程
管理風格與領導力、人才測評技術與評鑒中心建立、領導力評鑒與發(fā)展特訓班……
服務客戶
沃爾瑪、可口可樂、安利、蘋果……

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