向三星學(xué)習(xí):培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理
培訓(xùn)講師:張正順
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元
贈(zèng)送積分:3200
向三星學(xué)習(xí):培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理詳細(xì)內(nèi)容
向三星學(xué)習(xí):培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理
主 講:原三星中國(guó)總部培訓(xùn)總監(jiān) 張正順
時(shí)間/地點(diǎn):2011年11月10-11日/上海 課程費(fèi)用:3200元/人
課程前言
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,構(gòu)建良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑。然而,在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)體系構(gòu)建時(shí),許多HR常遇到如下問(wèn)題——
沒(méi)有理解培訓(xùn)管理者的角色和作用
沒(méi)有理解培訓(xùn)體系的構(gòu)成
沒(méi)有掌握建立培訓(xùn)體系的流程和方法
沒(méi)有掌握促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原三星中國(guó)總部培訓(xùn)總監(jiān)張正順女士,與我們一同分享《培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理》的精彩課程,從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇問(wèn)題的根源出發(fā),提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實(shí)際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路,并掌握其實(shí)際操作技能,從而構(gòu)建出被企業(yè)需要與認(rèn)同的培訓(xùn)體系。
課程收獲
陳述培訓(xùn)管理者的角色和作用
陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
運(yùn)用促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)管理的負(fù)責(zé)人,比如培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、課程導(dǎo)入
1、賦予培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
2、破冰:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的運(yùn)用
二、培訓(xùn)管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)?
2、培訓(xùn)管理者是干什么的?
3、培訓(xùn)管理者必備的條件
4、培訓(xùn)管理者的角色和作用
(1)培訓(xùn)管理者如何發(fā)揮自己的作用?
5、培訓(xùn)管理者的工作內(nèi)容
【第一天下午】
三、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1、什么是培訓(xùn)體系?
2、企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?
3、建立培訓(xùn)體系的基本原則
4、培訓(xùn)體系的組成
5、建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)
6、企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀自我診斷
【第二天上午】
四、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
1、有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2、培訓(xùn)體系的建設(shè)
(1)制度建設(shè)
(2)課程體系的建立
(3)講師隊(duì)伍的建設(shè)
(4)搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)
3、案例共享-三星公司員工培訓(xùn)體系
【第二天下午】
五、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
1、為什么培訓(xùn)效果不佳?
2、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的九宮圖
3、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)原則
4、創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境
(1)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
(2)對(duì)待培訓(xùn)的六種不同水平
(3)有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織特點(diǎn)
5、提升培訓(xùn)效果的追蹤和評(píng)估方法
專家介紹
原三星中國(guó)總部培訓(xùn)總監(jiān) 張正順
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)企、民企、外企等不同背景的企業(yè)任高管。 從1996年10月至2007年2月,在三星中國(guó)總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)企業(yè)的需求量體裁衣 ,為企業(yè)及員工的發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
專業(yè)背景
一直致力于人才培養(yǎng)及員工發(fā)展方面的研究,著有專著:《解密三星培訓(xùn)之道-卓越體系造就金牌員工》。
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)采用互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng),深受學(xué)員的好評(píng)。
主要課程
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)操、中層管理者管理技能訓(xùn)練(MTP)、成功的授課技巧(TTT)、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程……
服務(wù)客戶
中國(guó)石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發(fā)展銀行……
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講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
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