培訓(xùn)時(shí)間:

如何選擇和管理第三方物流(how to select and manage 3PL)

  培訓(xùn)講師:呂軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:5200

  贈(zèng)送積分:5200

    服務(wù)電話:010-82593357

如何選擇和管理第三方物流(how to select and...詳細(xì)內(nèi)容

如何選擇和管理第三方物流

時(shí)間:2011年11月24-25日 上海

費(fèi)用:5200元

【培訓(xùn)大綱】

第一部分:物流,3PL和外包 
什么是物流和3PL? 
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面 
外包與自營(yíng)的決定因素 
案例:不外包的物流更成功 

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 
口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 
案例:看似合理的收費(fèi) 
綜合物流成本的降低途徑 
選擇運(yùn)輸線路 
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 

第三部分:如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn) 
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望 
多功能小組的建立 
第三方物流的能力 
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 
第四部分:如何控制第三方物流 
管理3PL的組織結(jié)構(gòu) 
問題突破口分析 
溝通渠道的建立 
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理 
對(duì)第三方物流的控制度 
案例:SOP-這樣的會(huì)議不如不開 
案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 
如何幫助第三方物流改進(jìn) 

第五部分:綜合案例-誰應(yīng)該知道?

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