河北省企業(yè)對標交流論壇-暨標桿管理培訓(xùn)（第四期）
邀請函
【論壇背景】
根據(jù)中共河北省委組織部河北省信息化廳河北省人民政府國有資產(chǎn)管理委員會印發(fā)《河北省工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)暨萬名企業(yè)家培訓(xùn)工程實施方案》的通知（或省政府《關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》（冀政〔2010〕58號）。河北省的全省對標行動正在順利展開。作為全國對標管理的首推者——自從2004年陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國資委系統(tǒng)各類會議上全面推廣標桿管理開始，各行業(yè)均掀起了對標行動熱潮，尤其是河北省各企業(yè)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元。經(jīng)企業(yè)再次聯(lián)名要求陳老師再次講解標桿管理課程以便解決對標工作當中的偏差和疑惑，使對標管理工作步入正確的軌道。為此，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省各企業(yè)舉行專題對標輔導(dǎo)交流論壇。

【本次專項對標輔導(dǎo)議題】
1. “發(fā)電煤耗”專項對標及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？山档?-3%
2. “非計劃停運”專項對標及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？山档?0-50%
3. “燃煤采購管理”專項對標及交流研討
各發(fā)電企業(yè)采購管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？山档?-5%
4. “廠用電率”專項對標及交流研討
各發(fā)電企業(yè)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？梢越档?-10%
5. “水能利用提高率”專項對標及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通
?？商岣?-5%
6. “績效管理”專項對標及交流研討
    各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？商岣呒霸鲂?0-30%
【論壇方式】主題演講+案例研討+頭腦風暴+小組互動+專家專項輔導(dǎo)
教學(xué)中：將采用對標案例教學(xué)、沙盤模擬演練、輔導(dǎo)研討等形式，主題內(nèi)容突出“新、實、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作、易實施、當場見效；
教學(xué)后：專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導(dǎo)，跟蹤企業(yè)及個人把所學(xué)的知識真實的落 地，給企業(yè)或個人帶來最終的收益。

【參與對象】各電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、對標負責人、部門經(jīng)理、重點項目負責人
溫馨提醒：輔導(dǎo)部分為小班授課，名額有限，報滿為止！
【課程設(shè)置】

第一天： 上午 第一天:  下午
一：對標管理實踐
1、 糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求
2、 避免將對標管理復(fù)雜化
3、 對標管理的實施過程與成效案例
4、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法
二：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業(yè)績指標的方法
1、 對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法
2、 對標桿管理中的問題六查法
3、 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過
4、 對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法
5、 案例解析：國內(nèi)一流公司如何做的：對標的成效與操作辦法
6、 對標中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標體系
第二天：  上午 第二天：  下午
企業(yè)交流洽商
1、 對標經(jīng)驗交流
2、 對標考察意向洽商
3、 簽訂對標考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄
4、 專家現(xiàn)場答疑 對標與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討與輔導(dǎo)
1、 企業(yè)瓶頸問題確定
2、 專家組專項輔導(dǎo)
3、 方案例專家點評與完善
4、 專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導(dǎo)
【講師簡介】陳泓冰老師
 全球標桿（基準）管理之父、基準經(jīng)濟學(xué)奠基人；
 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標管理啟動者、首席專家；
 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，美國國際標桿管理學(xué)會常委；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一；
 標桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；
 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機構(gòu)所認知。
【培訓(xùn)時間】2011年12月15-16 日  9:30-12:00  13:30-17:30
【培訓(xùn)費用】4800元/人（兩天）（統(tǒng)一開具正規(guī)發(fā)票）【培訓(xùn)地點】北京大方飯店（西客站南廣場東側(cè)）

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