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成本分析與控制—突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本

  培訓講師：吳春明

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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

成本分析與控制—突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本詳細內容


成本分析與控制

— 突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本

一位學員曾經向我們抱怨：他和競爭對手打價格戰(zhàn)，結果，對方竟然將成本降到了該學員的成本線以下！學員很疑惑：“他們的原材料、人工……這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師的分析后發(fā)現，這位學員采用的是傳統(tǒng)成本分析法，有很大的局限性，核算出來的成本比競爭對手高出很多，因此，競爭對手敢于降價，并且實現了贏利，而我們的學員不敢盲目跟風，導致了決策失誤，失去了競爭能力與市場。

對大多數企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來的成本節(jié)省空間顯得太小，而且過度削減成本往往導致產品質量和客戶滿意度的下降，從長遠來看，將削弱企業(yè)的競爭力。 在“成本分析與管理”課程的培訓中，吳老師將與學員們一起探討如何從企業(yè)戰(zhàn)略層面進行成本管理，如何從源頭上控制成本，以及如何將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯系在一起。




培訓收益

★ 幫助您跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角分析并控制成本
★ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，結合自己企業(yè)的情況改良現有的核算體
★ 掌握成本分析的主要方法，為企業(yè)決策提供關鍵有效的成本數字支持
★ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑





培訓對象

★ 企業(yè)總經理等高層管理者
★ 財務總監(jiān)/經理、成本會計、財務分析人員
★ 需要控制成本的核心部門負責人






課程大綱


成本與決策
1. 損益表的上線和底線
2. 案例分析：是否接受這份訂單？
3. 成本決策應考慮的幾個問題



成本是怎樣煉成的
1. 成本的結構
2. 三種成本核算方法
3. 損益性支出與資本性支出
4. 標準成本的制定



成本習性分析
1. 貢獻毛益法的應用
2. 產品組合決策
3. 自制還是外購？
4. 生產加工的優(yōu)先級



成本與流程優(yōu)化
1. 為什么要優(yōu)化流程？
2. 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
3. 如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
4. 持續(xù)改進的五個步驟
5. 小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁？



透視作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本法核算步驟
2. 作業(yè)成本法舉例
3. 如何從源頭上控制成本？
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活動VS非增值活動
6. 案例分析：為什么水泵的價格“跌跌不休”？



如何降低資金成本
1. 如何管理應收款？
2. 如何控制存貨？
3. 固定資產規(guī)模多大為最佳？
4. 維持運營需要多少流動資金？
5. 如何恰當運用財務杠桿？
6. 案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經濟附加值”？



成本與績效考核
1. 三種責任中心
2. 利潤中心主要績效考核指標
3. 成本中心考核應注意的幾個問題
4. 質量成本核算方法


客戶反饋

在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計算依據與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務管理會計為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經理


課程內容生動、形象。對成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標管理主管


從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經驗總結的工具簡單實用！
——東北逸能現代科技有限公司 雷逸 副總



講師介紹


講師姓名： 吳春明
吳春明老師是易中特約培訓師， 管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)CFO。 吳老師在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶一致好評。


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