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企業(yè) “軟”激勵體系建設

  培訓講師：姚前進

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  培訓費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務電話：010-82593357

企業(yè) “軟”激勵體系建設詳細內容

企業(yè) “軟”激勵體系建設

 沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客，由國內1000名HR經理評選出的50個“最佳雇主”中，有一家企業(yè)曾提出,讓紳士淑女為紳士淑女服務的口號，其核心就是，讓顧客滿意之前，先讓員工滿意。Toyota汽車公司人力資源總裁說，全美國所有汽車生產廠商所用的機器幾乎都是相同的，但什么使各廠的產品大不相同，答案是使用這些機器的人給了公司關鍵性的能力。從這個意義上說，在我們成功的背后主要的動力是“人”。機器無法產生創(chuàng)意、解決問題及掌握機會，只有全心投入并具創(chuàng)意性思考的人才能使企業(yè)變的不同。

姚前進 老師 主講    2012年5月19-20日  北京  1980元/人
姚前進老師現(xiàn)任銘鑒中國管理（香港）研究院企業(yè)激勵體系研究中心主任，北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司首席激勵體系專家，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、浙江大學人文學院特聘講師、中國飯店業(yè)資深職業(yè)經理人、中華培訓網特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。  曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團外派董事、副總經理。
姚老師授課風格激情、幽默，課堂氣氛活躍；課程案例多來自于實際工作中，課程中穿插大量的互動和演練，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，學習效果持久。
真正擁有一批愿意付出、會執(zhí)行和擁有強烈企業(yè)歸屬感的人力資源才是企業(yè)成敗的關鍵所在
 銘鑒中國管理（香港）研究院是由服務于世界500強多年的業(yè)界精英共同合伙經營的專業(yè)培訓與咨詢機構，公司致力于國內企業(yè)的素質與技能教育事業(yè)，把幫助國內企業(yè)建立與完善商學院體系為已任，通過各方資源的整合達到客戶、專家、員工與公司四位共贏。
 公司現(xiàn)有具有世界500企業(yè)背景，并熱衷于培訓事業(yè)的合伙人50人，擁有清華大學、北京大學、上海復旦大學、上海同濟大學、上海交通大學、西南財經大學、中山大學等多家優(yōu)勢資源合作平臺及業(yè)內多年的銷售精英加盟，共同打造國內職業(yè)素養(yǎng)教育與企業(yè)商學院普及事業(yè)。
 培訓過的主要用戶包括：香港中旅、臺灣富士康、海爾集團、中國電信、航天六院、香格里拉集團、內蒙古宏峰集團、大唐電力河南分公司、廣東華美集團、蘇州進出口公司、鈺泰集團、首都大酒店、麗景灣酒店、錦江集團、蘇州國信集團等百余家企業(yè)提供過精彩的培訓課程。
課程內容
第一部分： 員工激勵面臨的挑戰(zhàn)
一：解決人員不夠的新思路/二：新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn)
第二部分：激勵體系的構成
一、激勵體系的內容/二、馬斯洛“需求層次論”/三、激勵的過程/四、共贏的激勵關系/五、共贏的激勵原則
第三部分：建設軟激勵體系的基礎
一、軟激勵分析/二、軟激勵體系建設/三、賺錢的層次/四、燕昭王求賢/五、蓋洛普路徑/六、管理的核心
第四部分：調查員工激勵需求的方法
一、找到激勵的因素/二、直接面談/三、調查問卷/四、員工抱怨的原因/五、影響員工敬業(yè)度的主要因素/六、員工跳槽的真相/七、效能的原則
第五部分：正向激勵的方法
一、目標激勵，幫助下屬培養(yǎng)上進心/二、培訓激勵/三、關愛激勵/四、溝通的激勵/五、參與激勵/六、授權激勵/七、榮譽激勵/八、晉升與發(fā)展激勵/九、公平激勵/十、信任激勵/十一、精神激勵/十二、情感激勵/十三、榜樣的激勵
第六部分：負向激勵的運用
一、麥格雷戈-XY理論/二、規(guī)矩/三、挫折激勵/四、好的開始，事半功倍/五、批評的藝術/六、方法靈活多樣（孔子的3000門生）
第七部分：團隊合作下的激勵
一、各級管理者都是激勵者/二、 留人的時機/三、選對人與培訓對人/四、留住核心員工/五、HR與直線經理的合作/六、如何衡量激勵是否到位？/七、激勵失敗的原因/九、激勵本質與真諦  
    
企業(yè) “軟”激勵體系建設培訓
時間安排 2012年5月19-20日（周六、周日） 9：00—17：00
培訓地點 北京市
課程費用 1980元/人.2天

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