管理者贏的智慧 管理教練課程MCC（Management Coach Course） 專門為企業(yè)中高層管理者貼身設計的國際品牌課程 ● 如何用更少的資源做更多的事情？ ● 如何正確決策并有效執(zhí)行？ ● 如何實現(xiàn)更具競爭力和挑戰(zhàn)性的目標？ ● 如何通過管理創(chuàng)新讓企業(yè)利潤倍增？ 管理教練新知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色！ 管理教練技術(shù) 新經(jīng)濟時代管理者必備的商業(yè)技能！

「管理教練課程」是歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié)。自2004年底引入中國后，經(jīng)過數(shù)千名中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證，確信僅通過有效管理就能創(chuàng)造價值，提升管理者醒覺決策能力與有效執(zhí)行能力。近2200名企業(yè)中高層管理者參加了培訓。越來越多的企業(yè)正在運用管理教練技術(shù)及工具創(chuàng)造業(yè)績倍增的效益。聯(lián)想國際、億陽集團、億陽信通、云南白藥、河南移動、廣西移動、福建電信、百特（中國）、平安保險上海公司、國人通信、中原地產(chǎn)、江鈴汽車、上海綠葉園農(nóng)業(yè)科技、嘉聯(lián)地產(chǎn)、英威騰電氣、中集天達空港設備等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛引入管理教練課程，MCC幫助他們增加利潤、改善效益、提升業(yè)績、打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢！

管理教練課程已成為IBM、聯(lián)想國際2006年的中高層經(jīng)理的內(nèi)部訓練課程
管理教練課程已成為中國移動2006年中高層經(jīng)理的培訓課程
管理教練課程已成為北京大學、西安交通大學MBA、EMBA總裁班的引進課程
“偉大的CEO是偉大的教練”
“當我退休時，我只想靜靜的做一名企業(yè)教練”
－－杰克•韋爾奇
MCC核心使命：讓管理者成為管理教練
MCC的培訓目標：學習管理教練技能，掌握管理教練地圖，高效達成企業(yè)目標
管理教練為管理者提供了有效的方法和途徑，幫助管理者：
遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多機遇；

MCC可以幫助企業(yè)—— 增加利潤——改善效益——提升業(yè)績

奧林巴斯北京銷售服務有限公司首席代表連文勝先生運用管理教練的關鍵價值鏈技術(shù)突破了奧林巴斯醫(yī)療設備在中國三年未達成的銷售目標，使業(yè)績以三倍速度遞增。
來自世界500強SPX的高級經(jīng)理潘榮鈞先生，走進企業(yè)教練課程，運用教練技術(shù)研究發(fā)現(xiàn)了可降低該公司30%全球采購成本的有效方法。
廈門希爾企業(yè)管理咨詢公司運用管理教練技術(shù)使其2005年銷售業(yè)績實現(xiàn)了從500萬到1000萬的飛躍。
……

為什么要學習管理教練課程？
因為傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識經(jīng)濟的企業(yè)管理；
因為整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀；
因為管理者要學會如何在激烈競爭中率領團隊獲取商業(yè)金牌的管理技能！

管理教練課程的收益：
　 第一、提升醒覺決策能力：“只有正確的行動，才會有正確的結(jié)果”，現(xiàn)代企業(yè)領導只有醒覺到“什么樣的行動才是正確的行動”，“如何在行動前預知行動結(jié)果”，才能夠制定正確的決策。而MCC的關鍵價值鏈技術(shù)則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運營全過程的簡單、實用而有效的決策技術(shù)。
　 第二、提升有效執(zhí)行能力：許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導致失敗。有關調(diào)查表明：企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力，關鍵是在于快速的變化，令許多因素看不清而無法執(zhí)行，另一方面是因為我們的很多決策是建立在一個又一個的推論和假設的基礎之上，而這些假設及推論可能距離事實甚遠。MCC提供從假設中抽取事實，從推論回溯數(shù)據(jù)，令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對話能力：美國領導力中心及哈佛商學院研究表明，企業(yè)創(chuàng)新能力及生產(chǎn)力的提升皆源于有效對話。企業(yè)的業(yè)績提升源于有效的對話。有效對話能令員工有多的創(chuàng)意，有效對話能引發(fā)員工看到更多可能，有效對話能令員工更有動力，有效對話能令員工智慧更多的浮現(xiàn)。因此，有效對話能力是現(xiàn)代企業(yè)領導最為重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效對話技巧，協(xié)助參加者提升他們的有效對話能力。

管理教練MCC的學習內(nèi)容：
七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；
S•M•A•R•T技巧：運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；
K•V•C關鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；
F•E•B•C法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；
訂立行動目標的三步技巧：幫助管理者掌握如何用三步精確行動目標以保證結(jié)果的有效達成；
行動計劃的關鍵要素表：為管理者教練下屬自己訂立行動計劃提供有效的關鍵要素指引；
A•B•C跟進策略：幫助管理者掌握員工行動受阻或行動偏離目標時，如何教練其跳出框框，看到可能與方向，找到調(diào)整的方法和措施，確保下一步的行動更有效達成目標；
T•O•T•E行為彈性策略：幫助管理者掌握如何教練員工增強行進中的有效性，確保在行動中應對現(xiàn)場的變化及突發(fā)事件，能隨機應變，捕捉機會。
有效對話技巧：幫助管理者掌握如何運用有效對話，引發(fā)員工深度思考，增強解決問題的能力及達成目標創(chuàng)造價值的動力。

MCC與眾不同的學習方式：
√教練導師引導 √學員教練實踐 √案例教練示范 √現(xiàn)場教練 √小組討論
MCC改變了傳統(tǒng)的培訓模式無法帶來持續(xù)的行為變化的弊端，學習的過程將完全結(jié)合本公司實際管理目標進行培訓及教練，為參加者提供了最佳的學習方法……使他們不僅學到并能完全掌握及熟練應用管理教練技能。

每個參加者均需設定一個很想實現(xiàn)但又有些難度的企業(yè)目標，在現(xiàn)場導師的引發(fā)下，邊學邊用管理教練七步地圖及地圖中的技巧及工具，為這個目標尋找有效的執(zhí)=方法，及為這個目標制定有效的行動計劃。這種與眾不同的學習方式引發(fā)了每個人的思考，在學習的過程中人們不難發(fā)現(xiàn)業(yè)績倍增的機會及方法。

MCC學員興奮的說：“七步管理教練地圖簡直是智慧的結(jié)晶，要把目標變成結(jié)果，一步不多，而一步也不能少，我們原來只有當中的兩三步，還不是很清楚就跳著做了，難怪目標總是難于執(zhí)行！”

MCC與眾不同的“培訓+教練”學習特色：
美國《公眾人事管理》調(diào)查結(jié)果顯示了一個令人吃驚的結(jié)論：一般的培訓能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓加“教練”則能增加88%的生產(chǎn)力。
MCC采用的是“培訓+教練”的學習模式。“培訓”可令參加者知曉MCC的知識與技術(shù)，“教練”可令參加者在現(xiàn)場即學即用解決本企業(yè)實際管理案例。富有商業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)教練現(xiàn)場的引發(fā)支持將令參加者在學習過程中深入思考，熟練掌握。

MCC的教練導師：崔 巍
擔任本期MCC的教練導師是最先在中國開設管理教練課程（MCC）的金牌教練導師---------崔巍先生。大量的案例實踐為他奠定了在授課現(xiàn)場以獨有的教練能力讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，達成目標的途徑，提升績效的關鍵價值鏈。

北京大學民營經(jīng)濟研究院首席企業(yè)教練；北京大學民營經(jīng)濟研究院對外合作部主任；北京大學民營經(jīng)濟研究院投資銀行研究所副所長；美國國際教練協(xié)會（IAPC）注冊國際企業(yè)教練（RCC）；香港九型性格管理學院九型性格專業(yè)導師；北京大學、清華大學、浙江大學、山東大學等著名高校MBA、EMBA班情商與領導力訓練導師；著名企業(yè)教練 實效派管理咨詢專家；企業(yè)持續(xù)贏利模式研究專家 領導力與團隊建設導師。

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