培訓時間：

供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化

  培訓講師：蔡岳

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化詳細內容

供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化
時間：2012年03月29-30日
講師：蔡岳
地點：北京
天數(shù)：2天
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
課程目標、收益
通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
 讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
 學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
 掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學會通過協(xié)調和管理來控制計劃變動的頻率
 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
 掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等

參課對象 高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關人員。
課程大綱ScopeandCoverage
第一部分：供應鏈管理綜述
1、什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
2、供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈
3、供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用
第二部分：計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計劃
6、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
7、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃
8、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
1、 采購的基本理念
2、采購成本冰山說
3、選擇供應商不僅要考慮能力，還要注意供應商的積極性
4、供應商考核和評級
5、供應商關系管理——十字方針幫助你管理好供應商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局
第四部分：庫存控制
1、庫存控制的意義與基本思路
2、庫存周轉率對于企業(yè)的意義
3、降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預測準確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
5、呆廢料的預防及控制
第五部分：倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調保證定單的準時交付
2、用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關系管理


講師 Trainer

蔡老師
高級講師，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領域
涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
服務客戶
受訓企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
企業(yè)反饋
從培訓中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
報名說明：
1. 培訓費用：含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
2. 報名方法：請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊駿-mail至我司或者直接網(wǎng)絡報名，我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。
培訓當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。
3. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司，培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。

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